XX体育用品有限公司供应商绩效考核办法

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1、标准书核准审核主管复核标准编号供应商绩效考核办法制定日期GC301051.目的：以捷安特为中心建立中心厂与协力厂双方体质提升，进而推动成本降低、品质、生产管制强化达到共存共荣，以提升企业竞争力.2.适用范围：承制本公司生产性所需之（国内）原物料重要零组件供应商（化工、纸箱、辅材除外）。3.月间考核项目&管理：3-1．月品质评价：（40分）3-1-1．品质不良率扣分10分。（由SQA管理）3-1-2．品质异常扣分30分。（由SQA管理）3-2．交期评价：（50分）（由采购单位管理）3-2-1．紧急订单处理配合度评分5分3-2-2．准时交期率评分45分。（依换算表电脑计算）3-3．新

2、品开发配合度评分10分（由资材关系管理）3-4．JIT厂商因品质和交期未事前管制造成停线则直接降为丙级。3-5．非JIT厂商逾期未交货且事前未沟通者也直接降为丙级。4.评价分类：每月采购单位依品质成绩及交期成绩区分甲、乙、丙(大约分配比重为25%、50%、25%)三等级。分级成绩甲乙丙总分95分以上（含）94~7170分以下（含）5．成绩换算表：起稿者管理单位资材关系修订日期....GC30105(第1页共3页)XX体育用品有限公司标准书5-1．月品质评价40分:5-1-1．品质不良率10分5-1-1-1．以件扣分，每件1分，GC现场每移转一件不良则直接扣除1分，10分扣完为止5

3、-1-1-2．若当月有整批不良来货一批，则10分全部一次性扣除。5-1-2．品质异常扣分30分：5-1-2-1．当月有A级以上客诉抱怨发生30分全部扣除5-1-2-2．B级抱怨扣20分/件5-1-2-3．C级抱怨扣10分/件5-1-2-4．当月造成GC现场停线一次，则30分全部扣除5-1-2-5．有品质异常发生但处理及时未造成GC停线损失扣20分/件5-1-2-6．上述项目扣满30分为止。5-2．新品开发配合度10分5-2-1．新零件索样报价通知单未在三天内回签（含送样日、图面、产能、首批交货日、报价）资材开发人员，则每件（依零件编号结算）扣1分，扣完为止5-2-2．样品确认不合

4、格未按要求日期再送样且未通知资材开发人员，则每件（依零件编号结算）扣1分，扣完为止5-3．交期评价50分5-3-1．紧急订单5分（代码Wxxx.Sxxx），由各厂商采购负责人自行评分5-3-2．以正常订单交期日为准,当天及提前一天入厂视为准时交货(45分)5-3-2-1.非JIT厂商以正常订单交期日为准,当天及提前一天入厂视为准时交货5-3-2-2.JIT厂商计算公式：看板准时交货笔数准时交货率＝　　　　　　　　　　　　　　　　×100%　　　　　　　　　　　　　当月看板交货总批数%100~9897~9090~8080~7070~6059以下得分4540353025206．停线扣

5、分：6-1．停线扣分最高为40分(工时最低计分数为停线5分钟,超过5分钟40分全部扣除)6-2．造成停线并依现场“除外工时汇总表”属供应商责任经采购主管确认后，开立索赔GC30105(第2页共3页)XX体育用品有限公司标准书单直接扣款,每人/每小时RMB15元7．付款周期：7-1．每月25---30日付款，参加评价之厂家依月间评价之等级为付款票期之依据，其付款方式如下：付款方式级别60天90天120天配套厂商甲★乙★丙★7-2．未纳入月间绩效考核之供应商付款日为90天，辅材厂商及订有付款协议者交易条件依实际协议内容办理。7-3．每月15日前采购依月间评价汇总表，采购主管审核后CO

6、PY一份给财务作为当月付款之依据，并由采购列出各供应商评价表，逐家寄出或E-MAIL发出。8．年度考核项目&管理：8-1．供应商评价依采购依赖度和重要零组件，参考年度采购金额。8-2．捷安特推动改善供应商配合性评价：8-2-1．JIT推动；8-2-2．无纸箱作业；8-2-3．采购作业电子化电脑作业；8-2-3-1．E-MAIL发放订单；8-2-3-2．通过网络了解捷安特订单预测，JIT物料需求，待收物料明细和对帐明细。8-3．奖励及评选：8-3-1．公司每年评选一次，绩优者颁发奖牌一块。8-3-2．绩优厂商优先承制供应零件，享有新零件开发优先权，公司提升其采购力。9．附则：本办法

7、呈总经理核准公布实施，修改时亦同。品质记录：1．《索赔单》2．《除外报告单》3．《月份供应商评价成绩表》4．《月份供应商评价成绩汇总表》GC30105(第3页共3页)XX体育用品有限公司