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《“治理+控制+宏观管理”三维度集团管控体系》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、“治理+控制+宏观管理”三维度集团管控体系白万纲博士http://www.china-co.com1一,集团战略构筑二,关于集团公司的管控三,集团职能、业务管控四,资本运作与并购重组整合http://www.china-co.com/2一,机械制造产业向中国转移趋势明显根据国家比较优势，在不同国家间进行产业转移是世界经济的一般规律，新兴工业化国家发挥后发优势，往往是转移的受益者。以集装箱制造、造船行业、港口机械为例，在经历欧美时代、日韩时代以后，中国正在成为转移的目标国。产业转移是装备制造行业的一般规律机械制造产业转移态势分析集装
2、箱制造缝制设备造船欧美日本韩国中国电机工程机械集装箱起重机集装箱欧美日本韩国中国船用柴油机造船石油钻采数控机床输配电港口欧美日本中国重卡飞机机械1900194019701990萌芽起步加速期成熟期http://www.china-co.com/3二,中国机械产业战略方向的转移规模及产能大规模柔性制造资产及周转供应链管理或参与能力政策法规一体化解决方案品牌竞争力并购重组营销管理抗经济周期波动能力服务http://www.china-co.com/4三,关于集团型公司企业集团是以一家企业为核心，通过控股、参股等资本纽带联结组成的，多层
3、次、多法人的企业联合体管控必须考虑多层次的消耗,多法人引起的法理管理冲突集团有三种核心功能使得竞争力巨大1，资本放大功能－－多层次控股及资本运作2，协同，共享及内部交易－－整体战，超限战3，速度效应,规模效应,结构效应－－组合及均衡管控必须发挥这些作用集团有几个最大的软肋1，跨层次管理损耗2，代理,监督成本3，决策,投资,指挥,汇报链条过长管控必须克服这些劣势http://www.china-co.com/5四,集团战略体系集团战略体系由集团层面战略,总部层面战略,子单元层面业务战略三大部分构成提出集团目标和远景集团层面资本运作产
4、业组合集团战略战略发展模式横向战略战略战略管理能力总部层面总部总部组织总部职能总部能力战略再定位战略拓展战略建设战略各子单元商业模式核心能力增长阶梯区域层面业务产品?战略?价值链?http://www.china-co.com/6五,一汽集团的集团战略一汽集团确定的“十一五”五大发展战略•一汽计划到2010年，总销量超过200万辆，自主产品销量超过100万辆，销售收入超过2000亿元。为了实现新的奋斗目标，一汽确定了五大发展战略。产品与技术创新战略：以用户需求和市场趋势为导向，充分发挥技术、基地、装备、人才等积累优势，利用国内外研
5、发资源，集成世界先进技术，提高自主创新能力，做强持续研发，形成“生产一代、准备一代、开发一代”的能力，建设有利于技术创新、自主发展的体制机制。整车发展战略：为用户提供高可靠性、高零部件及辅助体系战略：提高研发水平，性价比的优势产品，扩大产销规模，巩固增强二次开发能力，向高附加值产品发市场地位，拉动企业高速运转。展。海外事业战略：打基础、建体系，抓好重体系能力建设战略：纵向实现管控有力，点战略市场。完善组织机构，建设海外基动作协调；横向实现对接畅通，功能放大。地，培育国际化队伍，发展海外网络，形通过管理基础积累和信息平台建设，为成市
6、场规模，实现经营方式与国际接轨。“管理数字化”提供有力支撑。•五大发展战略http://www.china-co.com/7六,探索集团发展模式---寻找发展的本质和规律•1，集团战略引领单元战略•2，外部千手观音效应与内部精确制导效应•3，产融结合•4,政商合一•5,透过投资和产业组合寻求发展•6,风险经营•7,子公司分类管控•8,多层次利润•9,集整的商业模式http://www.china-co.com/8七,集团公司战略的规划1,理解和研究宏观大势2,对所有涉及的产业板块进行研究,把握关键要素3,研究其他类似集团公司的发展
7、模式(本质上类似)4,构建一个集团远景.以及相应的目标5,产生若干集团战略方案,并进行选择(发展模式,资本运作战略,产业组合战略,横向战略,总部战略管理能力)6,总部层面战略构筑(总部再定位,总部组织战略,总部职能拓展战略,总部能力建设战略)7,子公司进一步定位和构筑战略(子公司经营战略)8,子公司产品与服务整合9,战略管理体系http://www.china-co.com/9八,华彩的集团战略管理体系战略实施竞争情报绩效管理经预体系战体系略营算规计与划划控体体制系系体系风险管理与业务管理内部控制体体系系管理型企业文化体系http
8、://www.china-co.com/10一,集团战略构筑二,关于集团公司的管控三,集团职能、业务管控四,资本运作与并购重组整合http://www.china-co.com/11一,管理?管控?—管理治理控制管控•直接的•法理上•通过体•对于控
