集团管控模式分维度探讨

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1、集团管控模式分维度探讨关于管控的讨论，不少文章只停留在财务管控、战略管控和操作管控的定义和特点上,本文通过实例分维度地探讨集团管控模式到底如何具体界定岀來。G集团是一个拥有不同类型了公司的集团公司，在此以其其屮之一个了公司举例探讨集团管控模式。一、集团总部定位：在探讨子公司管控模式Z前，首先叨确集团总部定位：即战略和投融资管理中心，经营协调中心，技术工程中心，财务监控中心和支持服务中心。>战略和投融资管理中心：集团及关键业务单冗战略规划；战略实施过程监控；战略实施结果评价与战略目标调整；了公同/项目投资决策和监控；多元化投资决策和

2、监管；集团融资规划和管理>经营协调屮心：子公司/项目管理人员经营绩效管理；关键业务单元经营协调；重要业务职能监控指导；监控关键业务单元的计划完成情况；品牌协调；市场协调；关系协调>技术工程中心：设计、规划屮心；重人设计变更支持；工程造价监控屮心；工程合约管理中心；工程管理、支持与监督中心；报批报建技术与平台支持；工程档案中心>财务监控中心：资金计划管理；预算控制；财务分析；财务核算；确保下属关键业务单元经营信息资料的可靠性和完整性；评价主要业务单元资源使用的经济性和有效性>支持服务中心：关键岗位人力资源开发与管理；人力资源规划；人

3、力资源管理政策制定和实施监控；信息系统；企业文化建设；行政管理。二、子公司管控模式详细界定：以资产经营公司（机场走廊公司）为例，从4个方面对管控模式进行框定。1、价值链定位：价值链上不同坏节总部和子公司定位的重点也不同:润项目成立前期项目成立后运作期o集团，有全部权限：口项目有建议、执行权；■项目对计划内、计划内一定层面工作有提案、审核审批、执行权;J项目对计划内.预算内爭项有提案.审核.审批.执行权2、管控特征：下图为集团与子公司的部门对接和管控关系集团总部机场迪公司K丁程部总工办-本约投资发展财务资金管理党政一力源后勤服

4、务审计部机场走廊经营班子00000000000投资策划000000综合加人力资源000000财务0000000000技术/工程/成本合约00000000>公司总部主要起到战略规划、监控与服务职能：投资发展部主要通过战略规划与业务计划体系对下属业务单元进行战略引导和监控；财务部、资金管理部通过预算体系和计划体系対机场走廊进行监控；总工办、工程管理部通过工程技术管理对机场走廊进行监控；成木合约部通过概预算体系对机场走廊进行监控；人力资源通过人力资源规划和班了薪酬绩效对机场走廊进行监控；法律、拆迁、报批报建、档案、党政与后勤服务等职能则

5、主要为各下属业务单元提供带有规模效应的专业化服务>公司将通过战略指标体系对经营班子进行考核，但考核一•般不涉及卜•属业务单元的职能部门>机场走廊作为独立的业务单元和利润中心将对其经营活动享冇较高的主权3、职能定位：以下为包装定位、投资策划、项目运营和征地拆迁等前期模块的总部和子公司职能定位界定关系:模块集团总部机场走廊包装定位♦组织审定项目可研、定位♦监控方案执行情况♦参与项目可研、定位，捉出建议♦负责执彳亍方案，定期向集团汇报工作进展投资策划♦组织审定项目策划包装，监控方案执行情况♦制定前期规划并监控方案执行情况♦营销策划并监控

6、方案执行情况♦招商计划并监控方案执行情况♦广告计划并监控方案执行情况♦制定项目租赁/销售价格♦制定招商计划与实池，定期向集团汇报工作进展♦制定广告计划，实施计划，定期向集团汇报工作进展♦对项目租赁/销售提出建议或者提案项目运营♦审定项目运营方案和计划♦参与或起草项目运营计划♦实施项目运营，定期向集团汇报工作进展征地拆迁♦审核征地拆迁计划并监控方案执行情况♦在政策和外联平台方面支持机场走廊征地拆迁丁作♦执行征地拆迁计划并定期向集团汇报工作进展♦作为第一责任者推动征地拆迁工作，遇到政策和外联困难时申请集团职能部门的技术支持4、权限划分

7、：以下为前期策划、招商、广告、定位和征地拆迁等前期模块的总部和子公司ZI'可的权限划分界泄关系:关键决策事项1机场走廊总经理•集团资本运作相关部门」1fi集团经营班子集团董事会前期规划营销策划招商计划广告计划征地拆迁计划提案、执行审核、监督审批备案、监督项目定位建议、执行提案、监督审批备案、监督招商管理与实施广告管理与实施征地拆迁实施审批权（计划内）备案、监督备案、监督备案、监督提案（计划外）审核、监督审批备案、监督