企业集团财务管控模式探讨

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1、企业集团财务管控模式探讨摘要:本文主要从企业集团的财务管理方面探讨财务管控的有效模式，从而提高企业竞争力。关键词:企业集团财务管控模式探讨现代企业集团财务管控模式主要有三种类型，他们分别是集权制管控、分权制管控、混合制管控，这三种财务管控模式各有各的特点，有时也可以相互协作。目前，集团公司财务管理由于财务管理的目标和资源比较狭隘，在管控上缺乏协同一致性，企业集团应该采取一定的措施来解决此类问题，比如企业采取在集权的基础上有效分权的管控模式，有效解决财务管理过程中的各类问题。一、企业集团财务管控的内涵企业集团财务管控是企业集团依据自身发展战略，以财务价

2、值的最大化为目标，通过建立社会化、专业化的董事会制度，建立财务总监委派制、授权书控制制度等。再利用网络对企业集团的各种资源进行管理控制。一个集团公司要想在发展过程中不断前进,必须做好集团的管理工作，而集团的管理中最重要的是对公司财务的管理。二、企业集团财务管控模式分析企业决策权和控制权的划分是企业集团财务管理工作的重要内容，选择正确的财务管控模式是企业集团财务管理的关键所在。（一）集权型财务管控模式集权型财务管控是高度集中财务决策权，集团总部高层领导行使财务决策，在集团总部的统一管理与决策下，开展生产经营活动，各个下属单位只负责日常工作的执行权和决策

3、权，他们需要严格遵从总部制定的财务管理规范和决策。（-）分权型财务管控模式这种模式是将财务管控的各项权利下放到各个子公司，子公司在生产、销售、财务等方面均有充分的自主权，集团总部只参与重大事件决策权。在这种模式下，集团总部把各种管理权都下放到子公司，各个子公司从自身的利益出发，容易导致子公司各自为政,整体意识和全局观念淡薄，尤其是对重大问题的决策方面，意见比较分散，致使决策上效率低下。（三）混合型财务管控模式混合型的财务管控模式也称折衷型模式。这种模式是通过分析集权制和分权制的管控模式下，发展而来。这种模式摒弃了集权制的过度集权与分权制的过度分权的弊

4、端，实现既能在集团总部行使重大决策权,同时又赋予子单位一定的管理决策权，适度把控集权与分权。三、财务管控存在的问题(一)集团公司财务管理缺乏一体化模式由于现在集团公司的规模都比较大，统一管理有一定的难度，一般集团公司采用的是分权制的财务管理模式，所以一些企业集团在职权上过度分化。很多子公司在发展过程中只考虑自身的经济利益，把集团的整体利益把在一边，这在一定程度上减弱了集团对子公司的控制权，容易造成企业集团投资不合理，增加集团经营的风险，有碍于整个集团的经济效益的提升。(-)集团公司的财务管理狭隘由于受传统的财务管理理念的约束和影响，企业集团的财务人员

5、对新知识的接受意识淡薄，缺乏对新型财务管理知识的认识，在集团机会成本分析、风险管控观念、时间价值观念等科学的管理方面的认识比较浅薄，阻碍了集团财务目标管理的实现。四、集团财务管控模式的建议我国的企业集团发展起步较晚，目前正处于成长阶段。集团的健康、快速发展需要强大的资金做后盾,但是，事实上我国大多数企业集团发展规模还不成熟,而且集团内部都或多或少的存在资金不足的问题，集团内部各子公司不协调配合企业集团的扩张发展战略，特别是一些下属公司对集团存在“等，靠，要”的依赖思想，成为经济发展的严重的障碍。面对此种管理形式，企业集团应该考虑在适度集权的基础上，将

6、各类权限下放到各个下属单位，充分发挥下属单位的积极主动性。因此，企业集团应该采取混合制的的财务管控模式。五、如何完善企业集团财务管控模式(-)建立有效的绩效评价和考核系统在企业集团的经营管理中，集团公司的目标与其下属的子公司的目标存在一定的差异性，集团公司是以实现利益的最大化为最终目的，而子公司是以实现报酬最大化为目的，二者都是以各自的利益为出发点,所以总公司可以利用子公司的绩效考评来约束、引导子公司的发展，可以以某种利益激励子公司的经营管理者，使各个子公司在总公司目标的指引下，稳定、健康、快速的发展。(-)责任会计管理体系的建立责任会计是总公司在各

7、个下属子公司内部成立的各级责任中心，它主要是监控总公司集团下属各企业的经济运营占用、物资耗费及经营效果。它的主要优点是责任划分清晰、明确，使集团各项财务工作落实到具体的责任人，同时调动下属各单位工作人员的工作积极性。所以，建议各企业集团都应建立符合自身发展的责任会计管理体系（三）建立集团全面预算控制制度。集团企业的发展是以追求利益最大化为中心的，注重集团经营过程中成本控制管理，能有效地减少不必要的资金输出，从而提高经济效益。所以在企业集团建立全面预算管理，由总部对整个公司的经营进行科学、合理的预算编制，再交由下属单位依照各个环节严格执行，保证单位各个

8、业务活动有效进行，同时并加强预算审核制度，加强成本的控制与管理，实现资源的优化配置。（四）完善财务管理组织结