2014年案例问答1

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1、管理实务部分1.以进度管理为例，说明总包、分包闭口管理流程？机电工程项目建设的总体计划安排应由业主或业主委托总承包单位编制，但必须征得业主认可确认。1)总体建设计划要告知各参建分包单位，各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划，编制的计划要符合承包合同的约定的工期目标要求。并报总承包单位审核确认。2)总承包单位要及时评审各分包单位上报的各种施工进度计划，评审的依据是上报的计划是否符合总体建设目标要求，如有异议要通知上报的分包单位澄清或修订，如无异议要以书面文件或洽谈记录表示认同。2.以安全管理为例，说明总、分包

2、间闭口管理的流程。从安全管理的要求看，总、分包之间的闭口管理流程如下：总承包方负责安全总体策划——制定全场性安全管理制度——分方包方在分包合同中承诺执行——明确分包方的安全管理职责——分包方依据工程特点制定相应的安全措施——分包方报总方审核批准后执行。其他如安全检查和整改验收也按此流程闭口运转。3.施工进度计划的实施应建立什么机制？说明理由。施工进度计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，目的是有利于有效纠正计划执行中的偏差。4.总承包单位制订的总体质量计划包含的内容？（4点）其管理要求？包括：质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影

3、响因素。总体质量计划要告知各分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。5.为提高工程建设质量，改善质量监督管理工作，项目部提出什么样的路径？总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标和方向，保持质量管理工作的持续改进。6.材料采购合同的5个履行环节？产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。7.设备采购合同履行的5个环节？到货检验、损害缺陷缺少的处理、监造监理、施工安装服

4、务、试运行服务。8.开标的时间？评标委员会的组成要求？开标时间应与提交投标文件截止时间同一时间公开进行。开标地点应为招标文件中预先确定的地点。评标委员会组成。一般由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成，其成员人数为5人以上单数。其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。9.机电工程施工招标资格预审？机电工程施工招标资格预审包括基本资格审查和专业资格审查。其中专业资格审查是重点，主要内容包括：施工经历；人员状况，包括包括承担本项目所配备的管理人员和主要人员的名单和简历；施工方案，包括履行合同任务而配备的施工装备等；财务善，包括申请人的

5、资产负债表,现金流量表等。10.机电工程施工招标资格审查的5个内容？1)具有独立签订合同的权利。2)具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金状况，设备和其他设施状况，管理能力，经验、信誉和相应从业人员。3)没有处于被责令停业、投标资格被取消、财产被接管、冻结、破产状况。4)在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题。法律和行政法规规定的其他资格条件。如营业执照、法人代表证明或法人委托书、资质等级证书、安全生产许可证、体系认证书等。11.技术标的4个策略？突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等；突出质量管理，质量水平尽量优于业主

6、要求水平；突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施；向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。12.商务报价策略？可采取不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、突然降价法、无利润竞标法、先亏后盈法等方式。13.机电工程投标程序？研究招标文件→进行详细的调查研究→复核工程量→编制投标文件→提交投标文件。1)研究招标文件。重点是投标人须知，合同条款，设计图纸，投票要求格式、工程范围，供货范围，主要设备规格、重量、数量及安装地点，工程量清单，技术规范要求、工期、质量、安全及环境保护要求等。2).进行详细的

7、调查研究。重点调查研究的方面是：投标工程有关的法律法规，劳动力与材料供应状况，设备市场租赁情况，专业公司的经营状况，价格水平等。认真调查研究具体工程所在地的自然条件、施工条件及环境。如地质地貌、气候、交通、水电等的供应和其他资源状况等。工程业主方项目资金落实状况及业主对工程项目如工期、质量、成本等的关注重点。竞争对手的状况，龙其是经验、业绩、装备、技术等。对拟分包的专业承包公司的考察，重点是资质、价格、技术及业绩等。参加现场踏勘与标前会议交底、答疑。3)认真核对工程量。14.投标文件的4个内容？投标文件一般包括：投标函，投标报价，施工组织设

8、计，商务和技术偏差表。15.固定总价合同适用条件5个？1)工程量小、工期短，估计在施工过程中环