精益六西格玛

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1、今年六月份，集团公司引进精益六西格玛管理方法，公司上下掀起持续改进热潮，国外的管理模式挑战国企传统管理。应该说我们国企有很多好的、科学的管理方法和模式，但由于体制等诸多因素制约了国企良性发展的脚步。  四个月的学习和应用经历，我初步了解了精益六西格玛在企业管理中的作用和地位，精益和六西格玛实质是一种企业精神和企业文化，精益思想成熟于日本丰田汽车制造公司。丰田公司的企业文化即是精益文化，精益思想，上从公司管理层，下到每一位流水线上的操作工，无不把精益思想固定在每一辆丰田汽车的零部件上，日本人不断的用最短的时间，最少的人员，最小的浪费，最大的效率，最高的质量，最好的产品

2、，最优质的服务挑战自己的管理。我想，任何文化和管理，其实都没那么复杂，都可以精髓到一句话或几句话概括，正所谓浓缩才是精华，精益就是一种追求高效率的精神。   六西格玛管理方法是20世纪80年代中期由美国摩托罗拉公司最先提出来的，当初该方法主要用于改进产品质量。后来，杰克.韦尔奇把六西格玛引入到通用电气公司，并为通用带来了几十亿美元的收益。六西格玛管理是一种系统的过程改进方法，它通过对现有过程进行界定、测量、分析、改进和控制，消除过程中的缺陷和无价值作业，从而提高质量，降低成本，缩短周期时间，最终达到顾客完全满意。   精益六西格玛是综合了丰田公司、摩托罗拉公司企业文

3、化和管理模式，精益是速度，六西格玛是质量，精益六西格玛就是又快又好的完成生产和管理中的各项任务。持续改进是企业老总、企业管理层、企业员工、不断挑战管理极限，不断整合，优化各种资源，使企业管理不断进步，不断发展，不断强大。持续改进不论在生活中，企业管理、个人成长、包括国家经济建设、法制......其实我们国企，尤其是大型国企的管理文化已经包含了精益六西格玛文化！，但之所以没有达到顶级管理，源于细节。正所谓细节决定成功！日本人、美国人正是真正的将细节执行到管理中的每个环节，正是这些细节的执行到位，极有利的使企业高层做出正确的战略决策！即战略决定成败，细节决定成功！日企和

4、美国企业也正是通过不断的持续改进，不断的改进，再改进！造就了高素质、高效率、高技能的企业员工。企业的最大成本就是没有训练好的员工，包括管理层。人是一切的因素，我们首先要从思想、思维方式去进行改进，只有不断的改进，才能发展！   持续改进，在坚持中、不断的向着正确的方向前进。它是人或团队意志的，智慧的，胆略的，大无畏的精神体现！是人的成长，企业的壮大，国家的繁荣富强，是发展的硬道理！