打造高效执行力讲义版

《打造高效执行力讲义版》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、打造高效执行力经理人职业能力提升系列课程主讲：杨宝林老师2第一单元执行意识与执行商职业态度与执行意识如何理解执行力影响执行力的因素执行商与思辨性思维3执行意识与执行4什么是职业态度？职业态度系指个人职业选择的态度，包括选择方法工作取向、独立决策能力与选择过程的观念，职业态度就是指个人对职业选择所持的观念和态度。同时，更是指就职过程中对工作的态度！5影响职业态度的四大因素自我因素市场因素家庭因素社会因素职业态度6职业态度决定执行意识职业态度因你不想，所以你不能。拒绝和障碍设置由此开始。敏感性与经验敏感性与经验不单是感觉事情的对错，更在于

2、你是否意识到对或错，对未来一段时间产生的影响。责任心.责任心是执行意识的关键。执行意识7执行力的影响因素8什么是执行力？把变成，把变成，执行力强调的是！就个人而言，就是把想干的事做成功的！就企业而言，则是将一步步落到的能力！9执行力低下原因调查显示是因为缺乏有效管理流程、机制和考核；是执行的战略、战术不明确；是实操者的执行能力不足；因为员工的责任心不够；是信息沟通不畅导致走样。10影响团队执行力的关键因素没有找到合适的人有想法没有方案工作安排即兴式不是计划式和流程式重视结果而不在乎过程跑单帮作业多于团队作业沟通有重大障碍没有建立PDC

3、A管理体系11认知执行商12变无形为有形→执行商它是个人在工作中的三个重要方面：、及他人力量、并相应地调整自身的行为，所表现出的一些列天赋和能力。执行商13思辨性思维--执行商的基础对观察、交流、信息和理论做出巧妙的积极的回应和评估，以引导思想和行为。14思辨性思维--执行商的基础思辨性思维能力决定了个人如何熟练、、信息，以分析某种复杂情况或辨别实现某个特殊目标的。15第二单元如何提升自我执行力你真的了解自己和敢于面对自己吗优秀经理人的三个超越提高个人效能的五把利剑抓住少数关键16乔哈里窗-----------------------

4、---------------------------------------------知道不知道所知未知自己他人17优秀经理人的三个超越你的优秀12你的部门3你的位置18你是什么样的管理者？123三流管理者二流管理者一流管理者19个人能效提升五利剑能效利剑跨越你心态的深坑让目标成为源动力穿越时间黑暗隧道让执行变成好习惯让学习成每天功课20利剑一:跨越心态的“深坑”世上事总有好坏两方面，当你只看到消极一面，你就会自我设限，怀疑和退缩，最终丧失机会。当你换个角度，用积极的心态看待事物，事情就会立即转向积极的一面。21学会心态的转换太好

5、了！22跨越心态的“深坑”积极的心态决定了成功的%！23利剑二：让目标成为你的源动力24不设定目标的原因1害怕失败2害怕耻笑34不知道重要不知道方法25事业目标健康家庭生活人脉财富学习人生目标六大领域26目标视觉化把目标实现后的感觉印在脑海设定目标的重点强烈企图心你真的需要这个目标吗？两个重点27利剑三：穿越时间“黑暗隧道”28“艾森豪威尔法则”的应用---------------------------------------------------------------------------------------------

6、------------重要不重要紧急不紧急Ⅰ型事务危机紧迫的问题期限压力计划Ⅲ型的事务不速之客的接待信件文件电话处理某些会议的出席不必要会议或活动Ⅱ型的事务发掘新机会规划改进产能建立伙伴关系防患于未然Ⅳ的事务可做可不做杂事不必要的应酬有趣的活动29制定和执行日程表关键点要点1：不要塞的太满要点2：适当预留时间要点3：切忌墨守成规要点4：留出休息时间要点5：每天自我反省要点6：随时准备放弃30利剑四：让执行变成习惯31利剑五：让学习成为每天功课32赠言果酱，涂抹的面积越广就越薄！抓关键少数：主要矛盾和矛盾主要方面！不值得做的事情，就不

7、值得地做！33第三单元如何提升团队执行力目标对团队执行的重要性执行力沟通技巧有效授权与执行力有效帮助下属成长执行力文化与四个第一34团队目标的作用是团队存在的理由团队行动的核心动力和决策前提指引团队前进的方向能挖掘团队及个人的潜能能够让人瞬息抓住有用信息使考核与评价有了依据35确定团队目标的SMART原则明确具体的（Specific)可衡量的（Measurable)可接受的（Acceptable)现实可行的（Realistic)有时间限制（Timetable)36设定可衡量的关键评估指标KPIKPI(KeyPerformanceInd

8、ex)37明确团队目标的三大核心问题1)2)3)38确定目标的行动计划一：确认行动步骤二：确认各步骤执行人三：确认目标实现需资源四：确认每个步骤起止时间五：确认追踪时间和追踪人制定目标工作单39执行力沟通技巧40沟通的六