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1、毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目：浅谈房地产企业工程造价的成本控制分校（站、点）：年级、专业：教育层次：学生姓名：学号：指导教师：完成日期：目录内容摘要1Abstract2一、绪论3（一）选题背景3（二）选题意义3（三）主要研究内容3二、房地产项目成本管理的理论框架及内容3（一）项目成本管理的含义3（二）房地产项目成本管理的基本内容41、房地产开发项目成本计价的特点42、房地产开发项目的成本管理4三、房地产项目工程造价中成本管理的现状及问题5（一）房地产项目工程造价中成本管理的现状5（二）现阶段工程造价管理存在的问题51、法律框架体系尚未建立52、咨
2、询服务行业范围狭窄、发展不平衡、规模小53、从业人员欠缺、综合素质低64、计价依据仍为政府指导价65、取费和利润仍由政府制定6四、房地产项目工程造价中成本管理的采取的对策6（一）建立工程造价管理的法律法规体系6（二）转变工程造价咨询服务思想观念，拓展业务范围7（三）培育、扶持工程造价咨询企业资质上台阶，做强做大7（四）创建多元化的工程造价管理模式7（五）规范工程咨询执业行业，提高执业道德素质7结束语8参考文献9致谢10内容摘要随着各个城市房价的持续攀升，国家对此行业发展开始高度关注，尤其是近年来，国家颁布了一系列的法规文件开始对房地产业进行调控，房地产企业面临着前所
3、未有压力，利润空间一再被压缩。房地产企业面临着行业的重新洗牌和优胜劣汰的局面，将有一批不适应市场的企业被淘汰出局。因此房地产企业必须要改变过去粗放型的管理模式向集约型方向转变，向管理要效益，其中成本控制工作作为管理工作中关键环节必须引起企业的高度重视，它是企业能站稳于市场和持续发展的基础。本文以房地产项目开发过程为线索，对目前房地产开发项目成本管理的现状进行分析，经过收集大量的项目成本管理资料，对房地产开发项目成本构成要素进行分析、研究，对成本管理的关键环节进行剖析。房地产项目的成本管理包括了从土地竞买、决策、设计、招投标、建设施工等过程成本管理。【关键词】：房地产
4、；成本管理；关键环节-10-AbstractAseachcityhousingpricescontinuedtorise,theindustrybegantopaycloseattentionto,especiallyinrecentyears,thestatehaspromulgatedaseriesoflawsandregulationsdocumentbegantocontroltherealestate,realestateenterprisesareconfrontedwithhithertounknownpressure,profitspaceisrep
5、eatedlycompressed.Realestateenterprisefacestheindustryreshuffleandsurvivalofthefittestsituation,therewillbeanumberofincommensuratemarketenterprisesbeingeliminated.Sotherealestateenterprisesmustchangethepastextensivemanagementtointensivechangeofdirection,tothemanagementtoeffectiveness,c
6、ostcontrolworkasthekeylinkinthemanagementworkmustcausetheheightoftheenterprisetakesseriously,itistheenterprisecanstandfirminthemarketandthefoundationofsustainabledevelopment.Basedontherealestateprojectdevelopmentprocessforclues,tothecurrentrealestatedevelopmentprojectcostmanagementanal
7、ysisofthecurrentsituation,throughthecollectionofalargenumberofprojectcostmanagement,thecostofrealestatedevelopmentprojects,analysisoftheelementsofthecostmanagement,analyzethekeylink.Costmanagementofrealestateprojectsincludingfromthelandbidding,decisionmaking,design,bidding,constructi
