工程管理规定

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1、大医工程项目施工现场管理规定目录一、工程建设主体单位管理二、施工管理人员的管理三、工程监理人员管理四、施工现场文明施工管理0五、安全生产管理六、施工进度管理七、工程质量管理八、工程投资管理九、工程分包单位管理十、施工图设计文件的管理十一、工程款审批管理十二、工程验收管理十三、工程例会制度十四、施工技术档案资料管理十五、现场临时用电管理十六、施工现场管理细则十七、附表1、工程量签证单2、工程技术联系单3、工程变更通知单4、工程进度款申请表5、工程施工组织设计（施工方案）审批表701、施工进度月控制计划流程图2、施工组织设计审核内容框图3、工程进度款申请、

2、审批流程图4、工程量签证工作流程图5、工程变更、设计变更流程图6、工程材料、设备检验流程图7、甲供材料交接验收流程图8、施工图会审流程图70大医旧校址改造项目施工现场管理规定为确保大连医科大学旧址改造工程项目的优质、高效建设，针对工程的特点及工程管理的实际需要，特制定本管理规定。凡参加本工程建设的各有关单位必须认真执行本规定。一、工程建设主体单位管理所有参加工程建设的施工单位(包括专业承包施工单位)、工程设计单位、工程地质勘察单位、工程监理等单位必须具有相应的法人资质。施工企业必须具有健全的施工质量管理体系和施工安全保证体系；必须取得大连市安全监督机构

3、颁发的施工安全许可证。施工单位各项目部必须编制切实可行的施工组织设计（施工方案）及专项的安全施工方案。施工组织设计、施工方案、必须由企业技术负责人签字审批后；上报甲方工程部、项目监理部批准。监理单位必须编制专项的安全监理方案，上报甲方工程部备案。二、施工管理人员的管理施工单位项目经理必须取得一级建造师资格证书。技术负责人必须具有工程师以上的专业技术职称；专职质量检查员、专职安全员、专职工程档案员必须持有行业主管部门颁发的资格证书，不得兼职。工作期间，项目经理和安全质量管理人员必须坚守工程现场，不能擅离岗位。一经发现，采取警告方式；情节严重的给予经济处罚

4、和撤换等方式处理。三、工程监理人员管理工程项目监理班子总监理工程师必须取得国家注册监理工程师70任职资格。总监理工程师的调任必须事先征得甲方工程部指挥同意后方可更换；专业监理师调换也必须事先向业主工程部报告，说明调任原因，不能影响监理工作的连续性，不得随意更换。要配备齐全监理办公设备和必要的检测工具及专职的内业资料管理员。监理工程师对重要分部分项工程，关键工序的节点部位以及隐蔽工程和砼灌注工程施工，实行全过程旁站式监理。监理单位必须加强对监理工程师的职业道德教育，严禁在监理工作期间向被监理单位索要钱物和接受礼物及主张宴请。严禁向施工单位推荐材料供货商和

5、向总承包单位推荐施工分包商。项目监理部要确保施工档案资料、监理档案资料真实可靠，严禁为被监理的施工单位编制施工档案，分户验收档案资料。四、施工现场文明施工管理l、施工现场实行区域化管理，由甲方工程部指挥协调界定各施工单位的管理使用场地及主要公用道路，各单位必须服从甲方工程部指挥的统一指挥和调度管理。2、各施工单位要进一步细化办公区、施工作业区、生活区，材料存放区及主要施工场地区间道路的设置等；绘制施工现场平面布置图报工程监理部、甲方工程部指挥审批后方可实施。各施工单位局部区域规划设计必须服从小区总体规划设计，不得随意扩大用地范围和占用公用道路。3、为方

6、便施工工人生活，生活区内除设冲刷厕所外，还应设盥洗处、饮水处、公告栏、晾衣架、垃圾集中堆放地70等设施；各施工单位须安排专人负责管理。4、施工标志牌、施工现场总平面布置图、各种宣传牌、临时围挡、大门牌楼等必须醒目。宣传口号、警示标语必须悬挂于明显位置。5、各与市政道路连接的交通通道全部采用Ｃ１５砼硬铺装，出入工地的车辆严禁抛、洒、滴、漏，安责任划分区域每日设有专人负责清扫路面。施工过程中要严格落实粉尘、废水等污染防治措施及生态保护、水土保持措施。材料存放场内大宗物料必须分类堆放，归方码垛，并设有材料标识牌。施工现场作业面必须做到工完料净、场清。建筑和生

7、活垃圾做到分类定点存放，设专人负责及时清运。6、办公室、食堂要求干净整洁，办公室墙上悬挂各种图表及各项管理制度，项目部管理班子成员7寸彩色照片悬挂上墙。7、施工现场严禁随地大小便、酗酒、赌博、打架、斗殴；施工作业区严禁吸烟，宿舍内严禁违章用电、用火。违章者将按有关规定严厉经济处罚。高层施工为方便工人方便，在不同的楼层设置临时方便场所，但必须保证每日有专人清扫和管理。9、施工现场施工人员不得裸身和趿拉鞋，应着装上岗；作业现场不得晾晒衣物。10、进驻工地的施工管理人员必须统一着装、佩带胸卡上岗；手机等通讯工具保证畅通，能够随时取得联系。70五、安全生产管理

8、l、各施工单位必须确保安全生产保证体系正常运行，项目总承包企业安全检查部门必须定期和不定期的对