各类工程管理规定

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1、各类工程管理规定为进一步加强各类工程的管理，明确费用支出的项目、标准、审核审批权限及管理职责，正确划分营建界限，堵塞漏洞，特制定管理规定如下：一、工程的立项、审核本矿各环节发生的各类土建工程、安装、维修及其他工程项目，无论是由矿管维简费列支的还是其他资金渠道，在开工前必须按以下程序审核、审批：(一)项目的立项及预算审核项目开工前，主办该项目的部门必须编制该项目的可行性报告、施工预算，并落实资金来源，经财经部、人劳部及矿预结算人员初审及平衡后报矿长审阅，矿长召集班子成员及有关部门领导集体协商后批准执行。对应由维简费支出而无计划的，应填制“维

2、简费支用审批表”，相关领导签字，由生产部计划员负责报集团公司审批，并于年底调整维简计划。(二)选定施工队伍及签定施工合同工程项目在施工前必须通过招标方式选定施工队伍，并与之签定施工合同。合同中必须明确结算依据及适用定额，以免甲乙双方发生经济纠纷，同时合同中必须明确规定工程用料的供应方式：(1)甲方供料(2)包工包料(3)包清工。合同中明确包工包料的，所有的工程材料一律不准从矿仓库领取，否则造成的损失由责任人承担；合同中明确甲方供料的，施工单位从仓库领用的材料必须全部列入施工单位工程结算；合同中明确规定包清工的，在合同中必须注明所适用的定额

3、及管理费的支付比例。工程合同签订后，应分别送交财经部、施工主管单位、预结算人员各一份，作为工程施工、验收、结算的依据。二、工程的施工过程管理在施工过程中，甲方施工管理员和预结算人员应定期或不定期对工程质量进行监督检查，如发现乙方偷工减料或材料质量达不到规定要求，不按图纸施工等现象，有权对其制止或罚款，同时报矿有关领导令其进行停工整顿。土建工程中的隐蔽工程砌体完工或槽基开挖完工时，要求乙方及时通知甲方施工管理员和预结算有关人员进行验收，并由甲乙双方验收人员联合签证。否则，不予结算。在施工中，工程需要变更时，乙方应及时通知甲方有关人员做现场勘

4、察，同时设计部门要作出完整的设计变更单，作为结算依据，若不按图纸施工或没有变更单的工程所增加的工程量乙方自行负担，减少的工程量一律扣回。三、工程的竣工验收当工程具备竣工验收条件时，乙方应及时提出竣工验收申请，并准备好验收资料，通知矿有关单位进行验收。工程验收必须有质监部门、施工主管部门、财经部、施工管理人员、预结算人员参加，并在现场验收记录单上联合签字，作为工程结算依据。工程验收合格后，10日内验收小组出具竣工验收报告交矿有关部门，20日内施工单位将工程结算书送交矿有关部门审查。十万元以上的工程须经集团公司联系的中介机构审查后，方可办理结

5、算。施工单位应及时开具发票。四、工程结算标准(一)包工包料或甲方供料方式这两种方式适用于较大规模的建筑安装工程。为便于管理和核算，材料价值应列入施工单位的工程决算。各项定额采用《山东省建安工程综合定额》和《全国统一安装工程预算定额山东省单位估价表》进行结算，管理费按人工费的10%计取。(二)包清工方式这种方式适用于规模较小的临时性的维修、安装、改造工程(原则上凡是由成本负担的工程必须采取包清工方式)。与施工单位的费用结算只结算人工费和一定比例的管理费。1.人工费按以下几种情况进行结算：(1)土建工程按《山东省建筑工程综合定额》标准结算。(

6、2)安装、改造及其他零星工程均依照许厂矿劳动定额结算；井下安撤工作面、采区主运输皮带安装按许厂矿生产直接工计取39.25元/工；井下其他安装工程按辅助工计取31.5元/工；地面安装、改造、维修等工程按地面工计取28.05元/工。许厂矿无定额的，可参照相近定额执行，确实无定额可套的，可按实际用工结算。2.管理费的结算比例施工单位管理费统一按人工费的68.5%计取。其中：养老保险30%、工伤保险2.5%、失业保险2%、税金4%、施工单位利润30%。五、工程款的结算(一)甲方供料(含包清工)的处理根据合同工程如采用甲方供料方式，施工单位从矿仓库

7、领料时，必须在领料单上注明施工单位、工程名称并由施工管理部门负责人和施工单位负责人签字。否则，仓库保管员拒绝发料，合同规定以外的材料或其他物品，一律不准从甲方领用。月末财经部稽核材料时，根据合同将有施工管理部门负责人和施工单位负责人签字的领料单分别挂账处理，属甲方供料的待拨付工程款时扣回。(二)工程款的拨付根据签订的合同，工程开工前可支付30%的预付款，施工过程中，根据工程形象进度，再酌情预付工程款(每月由施工主管部门将当月的工程形象进度和工程量分别报矿长和财经部)，工程完工后(决算审查前)付款至工程总价的80%，余款20%待一年后无质量

8、问题再付清。本矿原制定的有关工程管理方面的规定与本文有抵触的以本规定为准。