对国有企业绩效管理工作的探讨

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1、对国有企业绩效管理工作的探讨作者：tiantiande         ——以A国有企业为例    【摘要】：    21世纪是经济全球化、经济信息化和科技化的时代，企业也越来越认识到人力资源是发展和竞争的关键和战略资源，而绩效管理又是人力资源管理的重要环节。建立科学合理的绩效管理体系，实施有效的绩效管理方法和技术，可以提高我国有企业绩效管理的有效性和效率，为员工招聘、培训、配置、薪酬分配等提供决策依据，激发员工的积极性和工作热情。进而加快我国有企业向现代企业发展的步伐。    本文在介绍绩效管理基本理论的基础上，系统阐述了现代国有企业在绩效管理方面存在的问题

2、，并针对问题进行了具体分析，并提出改进建议。希望本文的研究能对我国国有企业绩效管理的发展具有一定的指导作用。    【关键词】：绩效管理国有企业问题对策    【正文】：    21世纪是经济时代，更是竞争的时代。随着国有企业的进一步发展和完善，越来越多的国企认识到企业发展的关键在于如何提升员工的素质和技能，并将他们有效地发挥出来。面对众多的科学管理理论及管理模式，国有企业应怎样根据自身特点，建立适应自己现状和未来发展需要的管理体系，使之贯穿于企业内部，使企业更加发展壮大。无疑，成功导入绩效管理机制，是企业做好员工管理，完善各项人才管理制度，增强市场竞争力的有

3、力武器。绩效管理也能更好地体现现代企业发展战略的执行水平和能力，它的现实价值已引起越来越多国有企业的关注。    一、企业实施绩效管理的重要意义    绩效管理将企业发展战略、任务和目标转化为能够为企业带来价值的行动，通过员工与管理者持续、动态的沟通，使员工明确工作任务及绩效目标，明确工作结果的衡量办法，在员工的行动过程中影响员工行为，使员工个人和组织绩效得到持续提升，从而实现企业的战略目标。    （一）绩效管理是企业战略管理的重要环节    战略是企业对未来的期望，企业的发展离不开科学的战略，通过对战略目标的确定和实施使企业不断向愿景迈进。绩效管理的内涵就

4、是通过建立各种机制，引致各项产生绩效的行为发生，而抑制各项不产生绩效或者有损于企业绩效的行为。同时，绩效管理在部门绩效、岗位绩效与公司战略、目标和价值之间建立了清晰的联系，有利于保证组织目标的实现。    （二）绩效管理是企业人力资源管理的重要构成    绩效管理是人力资源管理的核心环节之一，是人力资源管理流程的重要组成部分。有效的绩效管理体系是持续不断的对员工绩效进行沟通辅导，必要时为员工工作提供有效的支撑和帮助，并在此过程中使得员工认识到自身的能力和缺点，更清楚地明白组织的期望、自身所承担的职责，积极主动、高效地完成工作，达到不断开发员工潜力，提高员工绩效

5、水平的目的。    （三）绩效管理能够促进内部信息流通和文化建设    有效的绩效管理是管理者和员工共同的杰作。从绩效目标的制定、绩效计划的形成、实行计划中的反馈和指导到绩效考评、对考评结果的运用以及提出新的绩效目标等都需要员工的参与，需要管理者与员工双方的相互沟通。此种参与式的管理方式给员工带来了心理上的极大满足，是对员工的尊重和个人价值的展示，体现一种民主管理风格。同时，绩效管理是一种绩效导向的管理思想，其最终目标是建立企业的绩效文化，形成具有激励作用的工作气氛，以文化的方式提高人员素质和企业的经营业绩。    （四）绩效管理是企业激励制度建立的基础   

6、 绩效决定着员工自己的绩效工资。工资与绩效相联系，当员工认识到高绩效能够给自己带来更多的经济利益的时候，他们就会变得主动积极，绩效管理由此能激活员工的工作动机。有效的绩效管理提倡趋于人性化的管理方式，对工作进行指导、帮助员工排除工作中的障碍。    （五）绩效管理有助于组织结构调整和优化    为适应经济环境的变化，企业组织要时刻对其自身加以调整，如减少管理层次、减小规模、适应性、团队工作、高绩效工作系统、战略性业务组织、授权等等。通过绩效管理，各层次员工的价值可以得到体现和认可，并且只要努力，就有发展的前景。员工有了归属感自然会把本职工作当作自己的一门事业，

7、潜心工作。员工广泛的参与管理过程，从而改变以往的决策体制和信息沟通的模式。员工主动性的增强，及时收集、反馈各种有效信息，无形中将组织的触角延伸到更广阔的领域，这样有利于防范风险，抢占竞争的至高点。（注1）    二、我国有企业绩效管理的相关理论    （一）绩效管理的概念    对绩效管理的涵义主要有两种解释，一种说法认为绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价与业绩分析，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工绩效持续改进并最终实现企业战略以及目标的一种管理活动。另一种定义则认为绩效管理是为了达成组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织目

8、标所预期的利益和产出，并推动团队和个人