国有企业员工绩效管理的有效途径探讨

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1、国有企业员工绩效管理的有效途径探讨金琳中国电建集团租赁有限公司如今正处于社会迅速发展的时代，与之相对应的是，各行各业的管理水平均有了质的提高。绩效管理作为•一种科学有效的管理手段，得到了诸多企业的青睐。但是，绩效管理在为诸多企业的管理做出一系列重大贡献的同时，不可避免的存在一些问题。笔荠基于多年工作经验，结合自身所学并査阅相关资料，阐述了绩效管理为企业的发展做出的突出贡献，提出了绩效管理存在的一些问题，针对性的给出了解决问题的方法，以此深入探讨了国有企业实行员工绩效管理的有效途径。关键词：国有企业;绩效管理;探索;绩效管理的表层意思即是以绩效去管理员工

2、，实际涵义也与之有着异曲同工之妙。企业决策层设定出合适的目标，然后与员工商讨如何快速有效的达到既定目标，从而是的员工顺利达到既定0标的管理方法极为缋效管理。如今，在社会竞争较为激烈的背景下，对于企业的经营发展，绩效管理占据着举足轻重的地位，因此，必须要予以足够的重视。一、绩效管理在国有企业中的作用绩效管理在国有企业中的贡献主要有四点，分别为:有利于国冇企业员工绩效提高、有利于管理流程和业务流程优化、有利于企业战略R标实现、有利于企业薪酬合理分配。1.绩效管理有利于国有企业员工绩效提高对于企业员工来说，绩效管理为其划定了工作目标，在一定的奖惩措施下，他们

3、不得不奔着这个目标努力工作，这样企业员工的绩效必然会有一定水平的提高。另外，缋效管理所包含的奖惩措施可以为企业淘汰掉一些缋效较差的员工，使得“物竞天择、适者生存”理念贯彻到企业的经营发展中，从而企业的人力资源得以最大程度的优化，企业员工的绩效必然会被再次提高。1.绩效管理有利于管理流程和业务流程优化绩效管理作为一种管理手段，它并不是一成不变的，与人类不断地认识问题、发现问题、解决问题一样，绩效管理也在的制定计划、实施计划、检查计划、改进计划屮循环，这样必然而然地优化了企业管理流程和业务流程。1.绩效管理有利于企业战略目标实现任何企业都拥有一定的战略目标

4、，而绩效管理通过为企业部门或是企业员工划分工作目标，可以讲企业的战略目标模块化，企业的任何部门或是员工每完成一个既定目标，企业就与战略目标进了一步，最终能够迅速实现企业的战略目标。2.绩效管理有利于企业薪酬合理分配在绩效管理的管理模式下，企业员工的工资被划分为了两部分，分别是固定工资和绩效工资，对于大多数员工来说，各员工之间固定工资相差无儿，因此，决定工资高低的主要就是绩效工资。绩效工资的分配与按劳分配的分配理念相似,企业通过考核员工绩效，予以绩效较高的员工较高薪酬，同样地，予以绩效较低的员工较低薪酬，这样一来，薪酬分配更加合理，进一步调动了企业员工的

5、工作积极性。有企业员工绩效管理中出现的问题在现有的市场经济形势下，每一个企业都要根据自身的情况制定合理的管理方式和运营模式。而这些成功都要建立在员工的劳动之上，只冇员工的勤奋劳动和不懈努力才是企业不断进步的核心动力。所以企业管理的最重要部分就是对企业员工的管理。通过对员工的绩效管理，可以有效促进员工的工作热情，从而加速企业的发展。常见的问题主要有：1.员工对绩效管理认识不到位绩效管理作为新时代下的产物，或多或少的会与企业传统的管理模式相冲突，这也就导致丫企业屮许多员工对缋效管理认识不到位，认为缋效管理模式下的绩效考核有失公允，不认同绩效考核结果或是滋生

6、问题，从而扰乱考核，更有甚者，一些企业多数员工严重排斥绩效考核，在这一情况下，企业员工整体绩效不仅没有得到提高，反而有所降低。2.绩效考核指标设置不合理绩效考核指标在绩效管理屮作为衡量识工绩效的标准而存在，但是绩效指标的设定是一个相当复杂的问题。不同企业的员工的绩效水平存在差异，绩效考核指标必然不同，但是在同一企业，由于各员工之间存在个体、岗位等差异，绩效考核指标也不可能完全一样，这样一来，就大大增加了绩效考核指标的设定难度，绩效考核指标设置不合理的情况也经常存在。1.绩效考核缺乏部门配合对于大多数企业来说，企业绩效考核只要是由企业的人力资源部门负责，

7、但是由于对象涉及到企业的各个部门，因此，必须要各相关部门的密切配合。但是，在实际开展绩效考核工作时，企业的一些部门出于自身利益的考虑，不愿配合人力资源部门进行绩效考核，甚至存在抵抗情绪，这就为绩效考核增加了难度。2.绩效考核易受主观因素影响企业进行绩效考核时，由于一些员工自身素质和工作水平上存在差异，导致绩效考核容易受到个人情感的影响，严重影响绩效考核结果的公正性。三、国有企业员工绩效管理的对策措施在现代企业管理中，对人员的管理是最主要的问题。中国国有企业员工绩效管理直接影响着企业员工工作的积极性，有效合理的管理制度能够促进员工的工作积极性，为员工营造

8、一个良性的竞争氛围。在企业员工绩效管理制度建立的工程中，管理者要以人为本，从员工的角度出发，充