员工职业规划草案

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1、新疆爱家集团员工职业规划方案（草案）一、目的1.充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯发展之间的平衡。2. 建立职业发展通道，帮助员工在公司内部发现职业发展的机会，引导与激励员工不断提高任职能力。鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。3.通过职业发展通道上的逐级晋升，加速员工成长，为集团总部及各门店培育人才队伍。二、职业发展规划主体及管理责任1.职业发展规划主体是员工和集团总部及各门店，分别承担个人职业发展计划和集团公司职业发展管理的功

2、能。员工的上级主管（包括有责任辅导下级的上一级技术人员）承担重要的指导作用，担任教练员角色，三者彼此协调和整合，共同推进职业发展工作。2.具体来说，员工个人应该承担50%以上的自我职业发展责任，只有员工个人的不断进取、努力工作和学习，才能在公司的职业发展道路上不断前进；同时，公司承担约25%的责任，主要是明确职业发展通道，建立相应的职业发展机制，提供发展空间并给予培训支持；员工的直接管理上级承担约25%的责任，主要是辅助员工制订发展计划和培训计划，承担教练员角色。三、公司组织架构监事会股东会董事会集团

3、公司总经办矿业事业部商业广场事业部超市事业部投资事业部发展规划中心工程设计中心人事行政中心风险管理中心商学院信息中心财务中心营销中心百货营运部招商二部招商一部生鲜营运部营运部商品部人事行政部销售部生产部财务部物流部矿山部四、公司职务职级表业务部门非业务部门总经办事业部总经办配送中心营运部商品部生鲜采购部招商部门店营销中心信息中心人事行政中心财务中心风险管理中心发展规划中心工程设计中心商学院总经理事业部总经理经理经理经理经理经理经理经理经理经理经理经理经理副经理副经理副经理副经理店长副经理副经理副经理副

4、经理副经理副经理副经理副经理处长处长一级主管副店长处长、店长助理副处长副处长副处长主管主管、督导课长课长二级/三级主管课长主管主管主管主管主管主管主管主管、设计师主管主管助理课助课助专员课助主管助理平面设计师专员专员会计专员专员技工专员资深员工资深员工资深员工资深员工资深员工资深员工资深员工资深员工资深员工资深员工资深员工资深员工资深员工资深员工资深员工优秀员工优秀员工优秀员工优秀员工优秀员工优秀员工优秀员工优秀员工优秀员工优秀员工优秀员工优秀员工优秀员工一般员工一般员工一般员工一般员工一般员工一般员

5、工一般员工一般员工一般员工一般员工一般员工一般员工一般员工一般员工一般员工五、职业发展通道入职时间9年职能经理8年店长职能副经理7年副店长5年处长3年课长主管2年课长助理专员1.5年资深员工资深员工9个月优秀员工优秀员工2—3个月一般员工一般员工1—2个月试用员工新员工的初定部门和岗位是公司人力资源部门根据各部门人才需求情况以及新员工的专业来设定，新员工不能自主选择。员工从职位二级（一般员工）开始，所有专业序列的职位均可以垂直晋升，也可以横向往管理方向发展，还可以作横向轮岗。根据公司需要、员工个人实际

6、情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会，但必须符合各职级相应职位任职条件，经过相关部门考核评估通过后，在转换岗位实习半年后，方可进行职位确认。如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定。六、相应职位任职条件职位具备能力/技能需接受培训年收入优秀/资深员工熟知本岗位业务技能和工作流程，有较强的专业知识及服务意识，较好的服务态度。80课时业务培训5.2万元课长助理/专员1、熟悉本课/本部门工作流程，熟悉商品结构和商品陈列，具有一定的专业技能。2、有一定的协调沟通和组织能力。3、有一定的数据分析能力

7、，熟练操作电脑。90课时业务培训5.6万元课长/主管1、熟悉本课/本部门工作流程，熟悉商品结构和商品陈列，具有很强的专业技能。2、能指导和培训员工，了解和关心员工。3、有很强的协调沟通、组织能力和解决问题的能力。4、能合理调控和管理本部门的库存和业绩。5、能合理制定本部门计划。6、有较强的电脑操作和数据分析能力。120课时业务培训8-10万元处长1、具有很强的专业技能，熟悉本处工作流程。2、能指导和培育下属，为公司储备人才。3、有较强的协调沟通、组织能力和解决问题的能力。4、有较强的预算能力和目标调控

8、能力。5、能合理制定本部门工作计划，调控和管理本部门人员和业绩。6、有一定的决策能力和较强的竞争意识。7、有较强的电脑操作和数据分析能力。140课时业务及管理培训12-14万元副店长1、能正确调控和管理门店人员和业绩。2、有很强的预见性和商业敏感洞察力。3、有很强的分析、规划能力和竞争意识。4、有很强的协调沟通和调控能力。5、有较强的解决问题和突发事件的能力。6、能指导和培育下属，为公司储备人才。7、有较强顾客分析能力和服务意识。160课时业务及管理培训