生产总体计划与主生产计划

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1、生产与运作管理ProductionandOperationsManagement第六章生产总体计划与主生产计划第六章生产总体计划与主生产计划第一节生产计划概述第二节生产总体计划第三节主生产计划2第六章生产总体计划与主生产计划第一节生产计划概述生产计划是关于企业生产系统总体方面的计划，是企业经营计划的重要组成部分，是企业对生产任务作出的统筹安排，是企业组织生产运作活动的依据。编制生产计划是生产与运作管理的一项基本任务，它是根据国家和市场的需求和企业的技术、设备、人力、物资、动力等资源能力条件，合理地安排计划期内应当生

2、产的品种、产量和出产进度，分地满足社会和用户的需要。3第一节生产计划概述一、生产计划体系从系统的观点来看，生产计划是一个系统，不仅可以从时限上把生产计划分成长期计划、中期计划和短期计划三种类型，而且还可从组织结构的对应关系上，将生产计划分成战略层、管理层和作业层等三个计划层次，每一层次都有特定的内容。4一、生产计划体系长期计划：企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划，提出了企业的长远发展目标以及为了实现目标所制定的战略计划。中期计划（生产总体计划）：包括生产计划大纲和产品出产进度计划。短期计划：包括物料需求计划

3、、生产能力需求计划、总装配计划以及这些计划实施过程中的车间内的作业计划。567按计划的业务职能分：市场需求预测客户订单企业长远发展规划经营计划生产经营计划物资供应计划劳动工资计划技术组织措施计划设备维修计划生产技术准备计划品种质量计划新产品研发计划研究与开发计划技术发展计划组织调整计划职工福利计划职工培训计划设备更新改造计划基本建设计划成本计划财务计划8三种生产计划综合计划：又称为生产总体计划、生产大纲。它是对企业未来较长时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性设想。根据市场销售计划及企业资源及生产能力对一定时间（通

4、常为一年）的产出产品内容、产出量、劳动力水平、库存量与产品成本等问题所做的生产决策性计划。通常由总经办或调度部门制定。主生产计划：MasterProductionSchedule又称为MPS。它是要确定每一具体产品在各具体时间内（通常以月、季计）生产的数量。通常由生产部门制定。物料需求计划：MaterialRequirementPlanning又称为MRP。主生产计划确定后，生产管理部门要根据主生产计划的产品产出及各产品的物料需求（BOM）制订全部物料的需求计划。确定采购什么、采购多少、何时采购、在哪里采购等问题。

5、通常由生管部门或物料部门制订。9二、生产计划的内容与主要指标生产计划工作的主要内容：调查研究，摸清社会对企业产品的需要；预测企业的外部环境条件；分析企业内部的生产条件；对各种资料和信息进行汇总、整理和综合分析。进行生产决策，确定生产计划指标。计算和核定生产能力，并进行平衡。安排产品的生产进度，确定各车间的生产任务。进行综合平衡，正式编制生产计划落实措施，组织实施。检查、调查计划执行情况。考核、总结计划完成情况。10生产计划主要指标：产品品种指标：计划期内生产的产品品名、型号、规格和种类数。确定品种指标是编制生产计划

6、的主要问题。产品产量指标：计划期内出产的合格产品的数量。产量指标是企业进行供产销平衡和编制生产计划、组织日常生产的重要依据。产品质量指标：在计划期内产品质量应达到的水平，常采用统计指标来衡量，如一等品率、废品率等。产品产值指标：用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便于不同行业比较。根据具体内容与作用不同，分为商品产值、总产值与净产值三种。产品出产期：为了保证按期交货确定的产品出产期限。考核、总结计划完成情况。11三、生产计划工作的要求以产品销售计划为依据，编制生产计划；择优方案，提高企业经济效益

7、.组织协调好企业内部各生产环节的工作.12第二节生产总体计划一、生产总体计划概述生产总体计划计划又称为综合生产计划、生产规划、生产计划大纲等，是企业根据市场需求和资源件条对未来较长一段时间内产出量、人力规模和库存水平等问题所作出的决策、规划和初步安排。综合生产计划一般是按年度来编制的，所以又叫年度生产计划。但有些生产周期较长的产品，如重型机械、大型船舶等，可能是两年、三年或更长时间。13二、生产总体计划的编制编制原则以销定产品编制步骤调查分析、收集资料生产总体计划方案拟定生产总体计划的优化综合平衡，形成正式计划14

8、生产总体计划编制的步骤调查分析、收集资料市场营销部门：现有未完成订单、市场需求预测、经济形势、竟争对手状况。财务部门：企业财务状况、企业成本状况。技术部门：新品开发状况、工艺及产品更改状况、工作标准（人员标准、设备标准）。人事行政部门：劳动力市场状况、现有人力情况、培训能力。生产制造部门：设备能力、劳动生产率、人员技能、设备添置计划。物料部门：配套能力、现有