高成本企业发展战略（新改）

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1、高成本时代的企业发展战略辜胜阻教授中山大学2008.4.12一、当前企业发展面临的问题与困惑二、高成本时代的到来及企业应对之策三、高成本时代的企业创新战略四、高成本时代的区域发展模式一、当前企业发展的问题与困惑问题与困惑低劳力成本优势vs.创新品牌驱动2家族化治理vs.职业化治理4高速增长vs.科学发展31多元化战略vs.专一化战略33内在文化基因vs.外部环境制约成长35（一）高速增长vs.科学发展1995年-2006年GDP1995年-2006年进出口贸易总额在“大”和“快”方面我国经济交出了非常好的答卷30年来，我国GDP年平均增长率超过了9%，2006年增长率超过10%，全年

2、GDP突破20万亿元人民币，现已成为世界第四大经济体，外贸总额排名第三。据世界银行统计加入WTO以来，我国经济增长对世界经济增长平均贡献率已经达到13%当前“大而不强、快而不优”的高速增长要向“又好又快”的科学发展转变质量安全可靠劳动关系融洽回报社会热心技术升级产业升级不协调难循环低效率大而不强、快而不优高物耗高投入高排放资源利用高效创新能力强盛生态环境友好又好又快发展经济增长面临“资源瓶颈”和“环境瓶颈”能源危机我国常规能源探明技术可开发资源总量约占世界10%石油人均可采储量为世界平均水平的10%我国煤炭剩余可采量可供开采不足百年，能源供应安全将面临极大的挑战383116锰2000

3、年004833316953锌5245铅8272铜5234铁5841石油2020年2010年对外依存度（％）矿产名称中国主要矿产对外依存度预测亿吨标煤经济增长难堪高能耗的重负中国能源消费量变化情况我国国内生产总只占世界4-6%但消耗石油是世界20％钢铁是世界20%水泥将近世界40％二氧化硫工业粉尘烟尘全国主要污染物排放量变化全国环境污染程度中国目前的二氧化碳排放量仅次于美国居世界第二位随着中国加入《京都议定书》二氧化碳减排的压力将越来越大废水排放总量428.4亿吨工业固体废物产生量88745.7万吨单位GDP氮氧化物排放是日本的27.7倍，美国的6.1倍，德国的16.6倍单位GDP二氧化

4、硫排放是日本的68.7倍，德国的26.4倍，美国的6倍对国内500个城市的调查显示，有290个城市空气质量达不到国家标准环境污染的高昂代价污染治理项目投资总额1106.6亿元研究表明：过去的20年中，由于环境污染和生态破坏，每年造成的经济损失相当于GDP的7%～20%如何化解内部制约？化解内部制约途径推进循环经济“3R”：ReduceReuseRecycle转变发展路径过去：高物耗、低技术、高排放、低品牌、低效益将来：低物耗、高技术、低排放、高品牌、高效益国务院的节能政策（二）低劳力成本优势vs.创新品牌驱动迈克尔·波特：国家竞争优势的发展分为四个阶段第四阶段第三阶段第二阶段第一阶段生

5、产要素驱动发展阶段投资驱动发展阶段创新驱动发展阶段财富驱动发展阶段创新驱动经济发展时代已来临低价工业化模式低成本时代，城市流动人口和农民工量大、质弱、价廉的特点有力地支撑了我国的低价工业化（lowcostindustrialization）模式，成为我国制造业竞争力的源泉。低价工业化模式特征“五低“：低成本低技术低价格低利润低端市场低价工业化模式的代价“四高”：高能耗高物耗高排放高污染存在问题核心技术受控于人全球价值链受制于人我国高技术产业增加值占制造业比重为8%，远低于发达国家的40%我国高技术产品出口中有90%是“三资”企业实现的我国几乎全部的光纤制造装备、集成电路制造装备的85%

6、，石油化工制造装备的80%、数控机床的70%、医疗装备的95%依赖进口。据国家统计局统计，2001年中国制造业工人的周工资平均为22.35美元，仅相当于欧美等发达国家制造业工人周工资的4%左右。国内的平均工资目前是马来西亚和台湾的1/5，香港和新加坡的1/10劳动力价格低廉形成的低成本是我国企业的主要竞争源泉差异化战略集中增长型战略成本领先型战略波特提出的企业通用战略在经验的基础上全力以赴地降低成本，包括严格对生产成本和管理费用进行控制，最大限度地降低研发、服务、广告等方面的费用开支——当前我国企业的普遍战略微笑曲线与苦笑曲线先进地区的“微笑曲线”：强大的研发和强势的品牌落后地区的“苦

7、笑曲线”：赚着最少的钱，制造着越来越严重的污染品牌战略观念不强，竞争方式传统单一：“杀鸡取卵”式价格竞争，自相残杀的“窝里斗”价值链的形象图示：微笑曲线(Smilingcurve)研发落后国家先进国家品牌制造附加值中国：强大的制造，虚弱的品牌以耐克鞋为例，其200美元的价值构成是这样的：发现市场目标并将鞋子设计出来可拿走100美元；贴上耐克标签并把它卖出去，可拿走90美元；剩下的10美元才是贴牌生产商的收入温州生产的打火机，卖到欧洲只要2欧元一