将责任执行到底

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1、将责任执行到底在责任文化实践过程中，济南炼油厂自觉地把责任意识提升延伸为企业与职工共同认可的价值理念和自觉遵循的行为准则，着力构建职工对企业负责，企业对职工负责，职工和企业共同对国家社会负责的责任体系，以打造责任型领导班子、责任型职工队伍、责任型产品、责任型企业为重点，大力开展责任文化实践活动。　　1．落实“四好”标准，打造责任型领导班子。领导班子的管理活动实质上是一种责任行为。实践中，他们以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为标准，努力建设责任型领导班子。一是抓好政治学习和理论修养，增强领导班子

2、责任意识。厂党委坚持用“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，指导行动，以多种形式搞好政治理论学习。学习中，厂党政领导班子发扬理论联系实际，学以致用的良好学风，从巩固党的执政地位，提高党的执政能力的高度看国有企业的改革发展，从党和国家工作大局的角度看济炼的工作，深化了三个方面的认识：其一充分认识到，国有企业作为先进生产力集中的地方，是党执政的经济基础所在。国有企业必须努力做大做强自身，为巩固党的执政基础，提高党的执政能力做出应有贡献。其二充分认识到，国有企业不仅是生产单位和经济实体，而且是精神文明建设的重要

3、阵地，不仅要出产品、出效益，而且要代表先进文化前进方向，出精神，出文化。其三充分认识到，国有企业不仅是经济实体，而且是责任主体。不仅要实现自身的效益，而且要尽到对社会的责任，兑现对社会的各种承诺。二是强化业务知识培训，增强领导班子履行职责的能力。近年来，他们定期邀请省委党校、山东大学、北京石化干部管理学院等专家学者来厂授课，给中层以上领导干部及有关业务人员系统讲授商务知识、财经知识、法律知识，更新了领导的知识结构，丰富了领导的头脑。2004年以来，共举办干部培训班31期，请专家学者集中授课210学时，培训中层

4、以上干部1200人次，使领导干部具有了履行职责所需要的管理知识和业务知识，有效提高了领导干部在复杂形势下驾驭企业的能力、抓好企业文化建设的能力、以创新精神做好实际工作的能力。三是改革干部选拔任用制度，引入竞争机制，激发领导干部充分履行职责的积极性。他们一方面继续沿用行之有效的传统方法，定期对班子、干部进行考核，利用职代会对干部进行民主评议；同时，结合新的形势和任务，大胆创新，实行了竞争上岗、竞聘上岗，坚持在实践中发现干部，在实践中选拔干部，在实践中培养干部。2004年起，企业开始全面实施干部竞聘制，使一些素质

5、较好、能力较强的领导干部脱颖而出，营造了一种想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位的良好氛围。        2．围绕“四有”要求，打造责任型职工队伍。责任型职工就是有理想、有道德、有文化、有纪律，对企业忠诚，对岗位忠诚，对工作忠诚的劳动者。实践中，他们不断加强职工的思想教育和行为规范，使这一定位成为职工认可和恪守的理念准则。为了培养职工的责任意识，他们把石化行业的“三老四严”、“四个一样”优良传统同现代企业管理结合起来，按照“负责、高效、务实、进取”的基本要求，给全厂重点岗位制定了《岗位道德规范》，

6、进一步丰富完善了岗位责任制，并通过强化“三基”（基础工作、基本功训练、基层班子建设）工作，提高了职工的群体素质和岗位责任心。多年以来，济炼有这样一种现象，只要天气发生异常，供电出现波动，职工都主动赶回厂里，配合在岗职工人员处理问题。厂里还大力选树爱岗敬业的先进典型，今年初在全厂树立表彰了4名厂级标兵、10位岗位能手、10名优秀班长、95名优秀职工，以此引导职工自觉践行岗位道德规范。厂里还特别注重落实职工的民主管理权力，该由职工说了算的，一律由职工说了算，该让职工知道的，全部让职工知道。从2004年起，他们改进

7、了职代会进行方式，更加有效地引导职工广泛参政议政。凡涉及企业利益和职工利益的重大问题，都要执行民主管理程序，听取职工意见、建议。他们还大力推进厂务公开，大宗物资供应和产品销售、重大工程项目招投标以及业务招待费使用都进行公开，使职工真正感到企业对自己的依靠和尊重，感到自己所拥有的实实在在的义务和权利，感到企业内部浓厚的民主氛围，从而进一步增强了事业心和责任感，主动为企业发展建言献策。去年，职工提出的合理化建议达1230条，其中340多条经归纳论证后应用到生产实践中，直接为企业带来2000多万元的经济效益。博锐1

8、3　　3．抓好“四精”管理，打造责任型产品。产品是企业生产的物质成果，也是企业责任的载体和体现。多年来，他们着眼经济发展和社会进步对石化工业的要求，通过推行“四精”式责任管理，打造结构优、质量好、科技含量高的责任型产品。一是精耕细作抓生产。为了使有限的原油资源发挥出最佳效益，生产出更多更好的石化产品，一方面，发挥二次加工手段齐全完备的优势，提高加工深度，多产汽油、柴油等轻质油品；同时，根据市场需求变