生产总监研修班现场管理一点通

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1、现场管理一点通北京金蓝盟企业管理顾问公司李光明什么是现场管理？现场管理就是在生产现场发现问题并及时解决问题的过程现场管理是生产主管的重要职责和核心工作！现场管理最直接的体现生产主管的管理能力！现场管理能够及时发现并解决问题，把问题消灭在萌芽状态！2课程提纲现场管理的重要性制造业生产管理竞争重点分析现场管理不善的危害优秀现场管理带给企业的价值现场管理的基本原则现场管理水平提升的策略和方法现场管理常用的3大工具用经营思想指导现场管理现场管理一点通3一、现场管理的重要性只有不断改善、追求卓越的企业才能永续经营高枕无忧的年代已经过去卓越的生产活动日益重要市场需求的急剧变化高

2、品质、低成本、短交期1.1制造业生产管理竞争重点分析4一、现场管理的重要性生产节奏不合理，导致生产进度慢生产现场问题层出不穷，按下葫芦起了瓢，主管跟着问题走，导致重要问题经常被忽视企业问题的解决多是采取亡羊补牢的措施，给企业造成巨大的浪费为什么现场主管每天都忙乱不堪？1.2现场管理不善的危害5一、现场管理的重要性及时有效的现场管理，会把问题消灭在萌芽状态，使产成品的品质有力提高现场管理的人、机、料、法、环、测的动态平衡，使生产进入成本控制的良性循环优秀的现场管理必将带动生产团队技能的提高，从而提高生产效率1.3优秀现场管理带给企业的价值6一、现场管理的重要性1.4现

3、场管理的基本原则现地现物现实7课程提纲现场管理的重要性现场管理水平提升的策略和方法现场管理的内容现场管理水平的提升策略现场管理常用的3大工具用经营思想指导现场管理现场管理一点通8二、现场管理水平提升的策略和方法成本质量数量交货期人机料法环测现场管理意识利润5S消除浪费标准化团队合作士气合理化建议2.1现场管理的内容9二、现场管理水平提升的策略和方法机人影响生产的六要素测环法料2.1现场管理的内容10二、现场管理水平提升的策略和方法人员管理生产主管如何管理工人、问题员工、骨干员工和一线主管的技能和技巧把工人当作朋友把刺头当作孩子把骨干当作老师把下级当作能人把同事当作亲

4、戚把上级当作上级存在的问题员工流动性大管理素质低下，思想观念守旧人为树立标兵形象，别人不以为然罚款效果不尽如人意，忍受问题员工薪资管理没有标准没有主动提高质量的意识上下级沟通困难2.1现场管理的内容11二、现场管理水平提升的策略和方法设备管理生产主管如何组织协调设备维护、隐患排除、规范操作的核心管理体系日常维护最重要隐患排除先知道规范操作靠报表责任分清效率高存在的问题与生产进度冲突缺乏专人维护坏了修、修了坏没有维护记录2.1现场管理的内容12二、现场管理水平提升的策略和方法物料管理生产主管如何抓好生产余量、中间在制品、工具和配件的供求平衡，提高物料利用率定期测算生产

5、余量像愚公一样坚持压缩中间制品像周扒皮一样狠毒使用工具配件像雷锋一样节俭利用材料像葛朗台一样吝啬存在的问题流失到外协工厂生产余量数据失真公司物流仓库和车间二级库并存品种再多也不能满足客户要求存放混乱难以控制没有工具台账或工具不齐，经常丢失2.1现场管理的内容13二、现场管理水平提升的策略和方法作业方法管理生产主管如何引导团队持续改进作业方法的策略与技巧没有最好是原则头脑风暴是方法做好小事是基础兑现承诺是关键存在的问题不按照流程操作不了解提高的途径缺乏改进意识不能监督操作流程文件不齐全2.1现场管理的内容14二、现场管理水平提升的策略和方法环境管理生产主管如何营造方便

6、、快捷、安全、舒适的作业环境向老爷学习享受向夫人学习5S向丫鬟学习安全存在的问题5S执行不力认为5S管理人员不足不能定量分析，缺乏可操作性的标准安全没有严格保障2.1现场管理的内容15二、现场管理水平提升的策略和方法测量管理生产主管如何汇总、分析测量结果，更深层次上发掘问题，改善生产指标来源唯一实时传递对比分析体系保证过程控制存在的问题工序之间信息传递不畅测量结果的反应时间太长信息只有传递没有跟踪、落实不会分析数据2.1现场管理的内容16二、现场管理水平提升的策略和方法一般工厂中常见的“对策”加强教育，提高员工责任心加强员工品质意识每错1件，罚款5元螺丝松脱，上紧螺

7、丝何为「有效」的对策：新人教育时进行修正机种（品种）更换时，重点工程处揭示实物调整作业顺序限制摆放高度（限高1.5M）愚巧化等等2.2现场管理水平的提升策略17二、现场管理水平提升的策略和方法造就一个优秀的团队管理者的分类上君：尽人之智中君：尽己之智下君：尽己之力管理就是开发「人财」管理者主要工作是培养部下的工作能力及激发其工作欲望创造一个「三赢」（自己、部下、公司）的局面2.2现场管理水平的提升策略18二、现场管理水平提升的策略和方法培养正确的现场意识及正确的工作方法不当的管理意识只要认真，工作就能做好熟练工人是靠师傅带出来的（没有标准化意识）按计划完成生产就