A公司研发人员绩效管理方案优化研究

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1、分类号密级A公司研发人员绩效管理方案优化研究研究生姓名:吴航指导教师姓名、职称:宾厚副教授学科专业:工商管理(MBA)研究方向:企业管理湖南工业大学二〇一八年十二月十五日摘要随着全球经济的持续高速发展,医药企业间竞争也在不断升级;为了稳固企业的发展,不断加大产品研发投入。同时提高产品核心竞争力和企业的持续发展能力已成为众多高新技术企业追逐的目标,医药企业更是如此。新产品研发的成败将直接影响企业的生存和发展,而研发人员是科技型企业最为重要的人力资源,代表着企业的竞争能力和新产品开发能力

2、,是企业完成经济指标,实现经济效益不可缺少的核心力量。A公司作为国内一家具有代表性的大型高新技术制药企业;公司应用创新技术路径和商业模式带动产品研发以及营销模式的转型升级并向创新国际化医药集团迈进。因此,随着公司战略的转型与管理的变革,原有的绩效管理体系已不能为公司的高速发展提供完善的服务,研发人员的特殊性也加大了绩效管理的难度。对研发人员绩效管理以及绩效考核理论进行研究对于医药公司具有重要的理论意义和战略意义。本文以A公司研发绩效及其绩效管理为研究对象;对A公司及其研发绩效以及绩效管理等现状进行了具体的分析研究,并深入分析

3、了A公司研发绩效管理存在的问题:研发人员绩效考核体系构建不全面;研发人员绩效考核工具选择不恰当;研发人员绩效与沟通问题日益凸显;研发人员绩效考核应用与范围单一。然后针对上述问题进行具体的原因分析。在此基础上结合公司的实际情况提出了A公司研发人员绩效管理的优化设计方案:公司研发人员绩效考核体系设计;公司研发人员绩效考核工具设计;公司研发人员绩效与沟通环节设计;公司研发人员绩效与结果的设计。提出了A公司研发人员绩效管理方案实施的保障措施:加强公司核心竞争力建设;完善公司人力资源管理体系;增强公司创新能力建设;加强公司创新型企业文

4、化建设。最后对A公司研发绩效管理方案实施保障措施及其效果进行评价。本文设计的A公司研发人员绩效管理方案旨在激发医药企业研发人员的高效创新意识和自主研发能力,更加注重团队协作,增强企业竞争实力和绩效能力,同时,切实可行的绩效管理体系为进一步提高医药制造企业研发人员的绩效管理水平提供了有效的管理支持。关键词:医药企业;研发人员;绩效管理IAbstractWiththesustainedandhigh-speeddevelopmentoftheglobaleconomy,competitionamongpharmaceutical

5、enterprisesisalsoescalating;inordertostabilizethedevelopmentofenterprises,increasinginvestmentinproductresearchanddevelopment.Atthesametime,improvingthecorecompetitivenessofproductsandthesustainabledevelopmentabilityofenterpriseshavebecomethegoalpursuedbymanyhigh-t

6、echenterprises,especiallypharmaceuticalenterprises.Thesuccessorfailureofnewproductresearchanddevelopmentwilldirectlyaffectthesurvivalanddevelopmentofenterprises.R&Dpersonnelarethemostimportanthumanresourcesofscientificandtechnologicalenterprisesrepresentingthecompe

7、titivenessofenterprisesandtheabilityofnewproductdevelopment.Theyaretheindispensablecoreforceforenterprisestoachieveeconomicindicatorsandachieveeconomicbenefits.Asarepresentativelarge-scalehigh-techpharmaceuticalenterpriseinChina,CompanyAappliesinnovativetechnologyp

8、athandbusinessmodeltodriveproductresearchanddevelopment,transformationandupgradingofmarketingmodelandtomakeprogresstowardsinnovativeinternational

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