7s现场管理内容19

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5、西要尽快处理掉。2．目的：2．1腾出空间，空间活用2．2防止误用、误送2．3塑造清爽的工作场所3．生产过程中经常有一些残馀物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费：3．1即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。3．2棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。3．3增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。   3．4物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准4、实施要领：4、1自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的4、2制定「要」和「

6、不要」的判别基准4、3将不要物品清除出工作场所4、4对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 4、5每日自我检查第二条、整顿法则1．整顿定义：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，并进行有效地标2．目的：2．1工作场所一目了然2．2整整齐齐的工作环境2.3消除找寻物品的时间2.4消除过多的积压物品，这是提高效率的基础。3、实施要领：3．1前一步骤整理的工作要落实3、2流程布置,确定放置场所3．3规定放置方法、明确数量3．4划线定位3．5场所、物品标识   4．整顿的"3要素"：场所、方法、标识4．1放置场所:4．1．1物品的放置场所原则上要10

7、0%设定4．1．2物品的保管要定点、定容、定量4．1．3生产线附近只能放真正需要的物品4．2放置方法：4．2．1易取4．2．2不超出所规定的范围4．2．3在放置方法上多下工夫4．3标识方法:4．3．1放置场所和物品原则上一对一表示4．3．2现物的表示和放置场所的表示4．3．3某些表示方法全公司要统一4．3．4在表示方法上多下工夫5．整顿的"3定"原则：定点、定容、定量5．1定点：放在哪里合适5．2定容：用什么容器、颜色5．3定量：规定合适的数量第三条、清扫法则1．清扫定义：1．1将工作场所清