7S管理内容及要求7S活动是企业现场各项管理的基础活动

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1、7S管理内容及要求7S活动是企业现场各项竹理的基础活动，它冇助于消除金业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7s活动在推行过程屮，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，7S活动対金业的作用是基础性的，也是不可估量的。7S活动是环境与行为建设的管理文化，它能有效解决工作场所凌乱、无序的状态，有效提升个人行动能力与素质，有效改善文件。资料、档案的管理，有效提升工作效率和团队业绩，使工序简洁化、人性化、标准化。7S的具体含义和实施重点如下：⑴、整理(sort)、区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉。⑵、整顿(st

2、raighten).要川的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、(3)、清扫(sweep).清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生、⑷、清洁(sanitary).将前3S实施的做法制度化、规范化、执行并维持良好成果、⑸、素养(sentiment).人人依规定行事、养成好习惯、⑹、安全(safety)、人人都为自身的一言一•行负责的态度、杜绝一切不良隐患。(7)、节约(save)、对时间、空间、原料等方面合理利用，以企业主人的心态发挥它们的最大效能。1整理：就是彻底的将耍少不要的东西区分清楚，并将不耍的东西加以处理，它是改善生产现场的笫一步。需对

3、“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出來的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故，防止谋用等。有利于减少库存、节约资金。2整顿：把经过整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位，简而言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是要做到定位、定品、定量。抓住了上述几个要点，就可以制作看板，做到目视管理，从而提炼岀适合木企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。整顿活动的目的是

4、工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。3清扫:就是彻底的将白己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修,使之恢复正常。清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具，实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。清扫活动应遵循下列原则：(1)＞自己使用的物品如设备、T具等，要自己清扫而不要依赖他人，不增加专门的清扫工：(2)、对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起來；(3)、清扫的冃的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄露等杲常状况发生时，必须查明原因，并采

5、取措施加以改进，而不能听之任之。目的是使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗4清洁：是指对整理、整顿、清扫Z后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时，需要秉持三观念：(1)、只有在“清洁的工作场所才能产生高效率，高品质的产品”；（2）、清洁是一种用心的行为，T万不要在表面下功夫；（3）、清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。清洁的要点原则是：坚持“3不要”的原则——即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需耍清洁；

6、工人不仅耍做到形体上的清洁，I仏几耍做到精神的清洁。清洁活动的目的是：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成金业文化的开始。5素养:素养即教养，努力捉高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“7S”活动的核心。没有人员索质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“7S”活动，要始终着眼于捉髙人的素质。目的：通过素养让员工成为一个遵守规章制度,并具冇一个良好工作素养习惯的人6节约：就是对时间、空间、能源等方血合理利用，以发挥他们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。实施时应该秉持

7、三个观念：能用的东西尽可能利用；以口己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余的使用价值。节约是对整理工作的补充和指导，在企业中秉持勤俭节约的原则。就是对时间、空问、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。7安全：就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练;勿以善小而不为，勿以恶小而为Z,全员参与，排除隐患，重视预防II的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减

8、少因安全事故而带来的经济损失7S管理的一点个人想法关