《长远战略》PPT课件

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1、教学内容通过学习使学生了解企业内部环境分析的主要方法，掌握资源、能力、核心竞争能力等概念。第三章企业内部环境分析教学重点内部环境分析的方法，核心竞争能力教学难点核心竞争能力分析第二章外部环境分析宏观环境分析行业竞争力分析战略群体分析主要竞争对手分析企业应该做什么？第三章内部环境分析资源、能力及核心能力企业能做什么？保持企业竞争优势第一节企业的资源、能力与核心能力一、资源1、定义：企业用以为顾客提供有价值的产品和服务的生产要素。2、企业资源的分类a、企业资源按其维持竞争优势可持续性的不同来划分，可分为短周期的资源、标准周期的

2、资源和长周期的资源b、企业资源按其是否容易辨识和评估来划分，可以分为有形资源和无形资源有形资源实物资源厂房、设备等财务资源现有资金和可融资资源无形资源组织资源企业内部组织结构与采购、销售网络技术资源技术储备，如：专利，商标，版权，交易秘密，技术人员，研究条件人力资源企业管理者与员工的培训、经验、知识、洞察力、适应性，共识，忠诚等。企业形象在顾客和社会公众等利益相关者中的形象企业文化宗旨、理念、价值观二、能力1、定义：整合企业资源，使价值不断增加的技能。2、能力类型企业能力类型举例职能领域能力营销能力敏锐的市场意识；准确的市

3、场定位与恰当的广告促销；有效的分销物流体系人力资源有效的、广泛的员工培训；有效的激励体系研究与开发快速的产品革新；独到的工艺技术；较强的基础研究能力制造敏捷制造；精密制造；复杂制造管理信息系统完整的信息管理体系；较强的信息分析与加工能力；商务电子化的能力跨职能的综合能力学习能力良好的鼓励个人学习的氛围；企业作为整体通过实践进行学习的能力创新能力鼓励创新的氛围；有效的创新的方法战略性整合能力有效的市场驱动的与顾客和供应商的关系；有效的战略联盟；有效的组织结构；构建健康的企业文化与在恰当时候进行文化变革的能力Aptera2e是

4、一辆只有三个轮子两个座位的纯电动汽车，采用空气动力学设计和轻量化复合车身材料，最高时速可达150公里，每加仑汽油可行驶里程大约350公里。充电一夜可以行驶160公里，每英里成本仅1.6美分，不到常规汽车的六分之一。0至百公里加速在10秒以内，预计销售价格为25000美元到45000美元，现在已经接到4000份定单，将于2009年10月份行驶在美国加州的道路上，2010年开始在美国其他州开始销售。《时代》杂志将它评为“2008年最佳产品设计”，《美国周末》杂志高度评价为“2009年最值得关注的创新设计”。是2009年最值得期

5、待的车型。创立于2004年的Aptera汽车公司位于美国加州南部，致力于建造世界上最安全，能源利用效率最高的交通工具。Aptera的总裁兼CEO保罗·维尔布拥有长达25年在福特、克莱斯勒及其他汽车制造商进行产品规划与研发、市场和财务的经验。Aptera创始人SteveFambro说：“我们希望通过提供无与匹敌的技术创新、超低油耗和可以接受的价格，永远改变我们的日常驾驶和出行。”【英国《泰晤士报》网站2009年9月19日报道】题:三轮汽车可能成为美国汽车的未来明年此时，他们可能就成百万富翁了。他们就是纯电动三轮汽车Apter

6、a2e的制造商。Aptera的首席营销官说:“它也许看起来很古怪，但古怪得有道理。通过没计不用第四个轮子的汽车，你基本上就把底盘的重量减轻了一半，更不用说少了一个轮胎的摩擦力了。”但是，Aptera汽车公司也面庙着自身的困难，特别是政府拒绝认可三个轮子的汽车可以称为汽车。这是一个重大问题，因为这样一来，Aptera就无法根据国会2007年制定的一项加速研制混合燃料汽车计划而获得能源部7500万美元的贷款了三、核心竞争能力1、定义：指企业拥有的与竞争者不同的并能够使企业形成竞争优势的资源与能力。2、判断标准：判断企业某项资源

7、或能力是否是独特竞争能力，要满足六个标准：a、有价值的能力b、独特的能力c、难以模仿性:只有具备下面的一条或几条，不可模仿性才能建立。第一，实体独特性。第二，路径锁定性。第三，因果模糊性：第四，规模威慑性d、不可替代性e、持久性f、优越性第二节企业能力和核心能力分析一、以资源为基础的战略分析过程(p84)图3-2以资源为基础的战略分析识别企业的资源，即发现与竞争对手相比的强项和弱项。发现更佳资源组合的机会认识企业的能力，认识怎样做才能使企业在竞争中更具效力。并将各项资源更好地融入到企业的能力之中正确评估企业在现在和潜在资源

8、和能力基础上的核心竞争力正确评估企业在核心能力基础上的独特的可持续性的竞争优势选择一个更好地利用企业核心竞争力、发挥竞争优势、适应外部环境机会的战略企业资源企业能力核心竞争力竞争优势战略正确评估企业在现在和潜在资源和能力基础上的核心竞争力第五步第四步第三步第二步第一步第六步二、企业能力分析1、财务能力分