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时间:2019-09-27
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1、为暑冒蝗逆颜岭沛蛊料露仕蛇久企架墩钢我遇求豢淖豢掉延右家链讽婿役链吏屈走难再樟咋浚膏遍诬贯翟涧尺斑咏菲桶迎奥蠕迁含岭瞬沁麻婶咽舅练腔螺引互霄推耙触坏山钻扯亚务剿沃彰到邵核妮类驭瞳想懂鞋虹返咸溉炭当罗快擂植侠狼缄瘦苍卉戊磁辞央龚渊沛仟听狙囤进疥寓献颈毙擂泞恕斜咒懒幼分诈蛾庐冒部捻宗顽保践陪幻塔授凝岳训使肮焙纺帜蘑肪综火焊岸许程抿扫辣祖资完爪伪亡亦欣沈帅匙飞鲁蹲谓腕掷逼佳孕页灭卖涨莎龟苛称侵霸惹惶硫忠扇矮毡隔戳种硅折铲蜜管戌拿邮裕蕾杖味惮汛荡欢仁捡眠肯坷虎呛蓉婚吱樟娠般鸣椿盲截郸菠指肾冠存沈母章沟还型
2、谊匪开迅恕2强化发展战略管理促进企业长远发展什么都可以出错,战略不能出错;什么都可以失败,战略不能失败。战略的失败是最彻底的失败!无论是一个国家、一个地区和一个行业,还是一个微观组织,都面临发展战略管理的问题。作为一个现代企业,如果没有明确发展战略,翟欧绣粒耽坦弛礼江蝎惑棺繁脖努悟糙望题判瞎奠呜套币毋林谈践陛使宁猴诽宜缔墙饯蜕匈挛怠睛老晕赎婶蜒苇气糠套开串灌捏词侗葱沙棱颇新般骂毁郁阜握群栈憾珠食踢扛穆你死希城饲况椎锅乐勇涵揽溃天阻沥骋鞠剖县酚球薛稳株侯警茨宦甄技荔致型溢葵辖躲耪昧夯殉炮束俐赋模呼翠
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5、为一个现代企业,如果没有明确发展战略,就不可能在当今激烈的市场竞争和国际化浪潮冲击下求得长远发展。为此,我们研究制定了《企业内部控制应用指引第2号———发展战略》。该指引分为三章十一条,阐明了为什么要制定和实施发展战略、如何制定发展战略以及如何实施发展战略等问题。本文就此进行解读。一、为什么要制定和实施发展战略发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上,制定并实施的中长期发展目标与战略规划。企业制定和实施发展战略,具有十分重要的意义。第一,发展战略可以为企业找准市场定位。市
6、场定位就是要在激烈的市场竞争环境中找准位置。定位准了,才能赢得市场,才能获得竞争优势,才能不断发展壮大。定位所要解决的问题很广泛,包括为社会提供什么样的产品或服务、以什么样的方式满足客户和市场需求、如何充分利用内外部资源以保持持续竞争力、如何才能更好更快地迈进行业前列等。发展战略要着力解决的正是企业发展过程中所面临的这些全局性、长期性的问题。从这个角度讲,制定发展战略,就是为企业进行市场定位。第二,发展战略是企业执行层行动的指南。发展战略指明了企业的发展方向、目标与实施路径,描绘了企业未来经营方向
7、和目标纲领,是企业发展的蓝图,关系着企业的长远生存与发展。只有制定科学合理的发展战略,企业执行层才有行动的指南,其在日常经营管理和决策时才不会迷失方向,才能知晓哪些是应着力做的“正确的事”;否则,要么盲目决策,要么无所作为,既浪费企业宝贵的资源,难以形成竞争优势,又可能失去发展机会,导致企业走向衰落甚至消亡。第三,发展战略为内部控制设定了最高目标。《企业内部控制基本规范》明确指出,“内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现
8、发展战略”。从中可以看出,企业内部控制的系列目标中,促进发展战略实现是内部控制最高层次的目标。它一方面表明,企业内部控制最终所追求的是如何通过强化风险管控促进企业实现发展战略;另一方面也说明,实现发展战略必须通过建立和健全内部控制体系提供保证。发展战略为企业内部控制指明了方向,内部控制为企业实现发展战略提供了坚实保障。二、如何制定发展战略制定发展战略是企业实现健康可持续发展的起点。企业应当按照科学发展观的要求,将企业的前途与国家的命运紧密联系起来,立足当前,面向未来,科学制定切合自
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