EPC项目中的计划及管理

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1、EPC项目中的计划及管理进度控制是项目成功的关键之一，项目计划是EPC合同签订后工程公司对项目实施总的策划，也是项目经理对项目工作的总体构思和安排，确定项目目标、工作原则、工作重点、工作的程序和方法。对于大型工程项目，项目计划可分别编制项目管理计划和项目实施计划，对于一般项目，可只编制项目实施计划。项目管理计划又称计划方案，提出对合同的研究意见，项目在技术和商务方面的可靠性和风险，以及项目进度、费用、质量、材料控制的原则和方法等。经公司主管副经理及有关管理部门审查同意后，再编制详细的项目实施计划。项目管理计划的主要内容：概述：

2、说明项目概况，与投标和合同生效有关的文件，合同规定的权利和义务，执行项目所必要的条件等。技术方面：说明项目技术路线的先进性和可靠性。包括：工艺特点、公司以往类似项目的经验，合同中提出的保证条件、技术保密范围、技术方面的潜在风险因素等。商务方面：说明出售价格与估算的比较，与费用有关的特殊问题，如：专利工艺技术的保证条件、有关的潜在风险、非常规的合同条件等。管理：提出管理项目最好方式的建议，说明拟建立的项目组织，说明目前和今后重要的项目管理活动。进度：对项目进度进行分析，包括关键控制点，特别是采购和施工进度，指出项目进行中有风险的

3、部分。费用控制：说明费用控制的方法和重点。提出对项目实施风险的评价，提出减少风险的建议和措施。项目实施计划的主要内容：（1）概述：项目简要介绍项目范围（公司服务内容和用户服务内容）合同范围（开口价、固定价或特殊条款合同）需特别说明的责任和义务等（2）项目实施基本原则：项目的组织形式项目的联络和协调程序项目大项工作分解结构备品备件问题对模型的要求对设计文件及图纸的要求业主参加和确认的内容项目文件使用的语言等（3）项目实施要点：设计工作要点采购工作要点施工工作要点质量控制要点估算和费用控制要点进度安排原则开车服务要点，包括操作人员

4、培训、试车、考核等报告制度财务问题，包括人工时消耗报告、业主付款方式等保险等（4）项目进度表用表格形式列出项目实施的主要工作内容和步骤，注明工作的起止日期和负责人。对业主来说，该表则成为了解和配合工程公司工作内容和工作步骤的基本资料。该表应列出以下主要内容的进度：收集设计和施工所需要的气象、交通和公用设施等基础资料；收集地质水文及地形资料，提出测量和勘探工作计划；了解建设现场地方政策、法规，以及劳动力情况，并提出报告；了解建设现场所在地区及其他地区分包单位的情况，并提出报告；了解有关设备和材料供应厂商的情况，并提出报告；了解建

5、设现场的环境和居住条件，并提出报告；编制项目开工报告；编制项目规定；编制基础工程设计和详细工程设计；编制费用估算；编制工程进度计划；编制设备、材料采购计划；提出施工计划；编制财务计划；取得建设许可证；落实施工安装单位和招标工作；三通一平现场准备工作；建设施工用临时设施；施工；试车；交付使用；项目目标项目合同目标：成果目标、进度目标、质量目标、安全目标项目管理目标：总体目标达到七大控制，三方满意。即，安全控制、质量控制、进度控制、费用控制、文件控制、材料控制、分包控制；业主满意、公司满意、社会满意。（包括：与项目有关的社会各方：

6、当地政府、供货商、分包商等）通过对项目进行高效率的、切实可行的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化，在进度、费用、工程质量和技术指标效果上达到项目合同的预定目标。项目结构在了解合同谈判背景、中标条件、商务要点、谈判的主要问题、熟悉合同内容并加深对合同的理解后，研究制订执行合同的策略、重点及注意事项（如了解关心和优先考虑的事项，在可能和合理的范围内重点予以解决；研究潜在风险的可能性，采取预防和避免的措施）。根据合同对项目结构的分类要求，利用公司项目管理系统标准工作分解结构(WBS)编码数据

7、库，对项目的大项结构进行三级分解：第一级按工作任务的类型分解；第二级按同一类型中的专业活动性质分解；第三级按活动和成果工作包分解。工作包中的各活动项分别明确其成果权重和状态权重，以便管理和定量检查，将其“结算到工作包，检测到工作项”。项目组织及责任为了确保建立的进度控制计划和程序能够得到有效实施，以项目经理为领导，包括项目控制经理、项目计划工程师以各相关负责人员的项目进度控制机构。此机构将在项目实施初期建立并在整个项目实施阶段发挥作用。项目经理将对整个项目的进度负全面责任。控制经理将负责项目所有项目进度控制程序的编制、批准及保

8、证其在项目执行阶段的有效实施。项目控制经理负责编制项目一级进度计划和二级进度计划并负责对其执行情况进行监督和控制。项目计划工程师负责协助项目控制经理进行项目控制程序的编制和监督实施。项目计划工程师协助项目控制经理准备项目一级计划和二级计划的编制。项目计划工程师同时将负责按照批