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时间:2019-05-16
《IDC2010企业架构中国管理者调查报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、白皮书架构企业未来:2010企业架构中国管理者调查报告赞助者:KingdeeVickiCuiMarch2010IDC观点市场竞争愈演愈烈,新一轮经济环境下的市场博弈要求企业具备更多的能力。如何将企业战略发展、业务以及IT系统做到最佳的融合,是很多企业面临的巨大挑战。企业的运营管理效率和发展战略对市场变化的快速响应,已经成为众多企业期望具有的关键优势。企业架构和无边界信息流的实现,是企业获得这些核心竞争力的关键所在。企业架构是构建企业核心竞争力之本。企业实现长期可持续发展的核心能力是实现战略、业务和IT的一致。这也正是
2、每位卓越的管理者会更关注的方面,即:战略与IT相结合的方法论。企业架构绝不只是IT问题,更多的是管理问题。因而企业架构带给企业的核心价值不仅仅局限在IT的优化及能力提升方面,更多的则体现在对企业战略及业务的支撑价值上。企业架构在企业中的核心价值体现在:支撑业务创新;提升企业效率;降低成本与控制风险。正如用户所述:“企业架构可以帮助企业实现集中管理,减少内部损耗,大大提升了整个企业的一致性。”企业架构的初期普及实施已经开始。超过73%的大型、超大型企业已经开始或已构建了企业架构,相当数量的大型企业已经意识到企业架构对
3、企业业务及战略的支撑能力,并以此作为企业实现未来竞争力的关键。TOGAF框架为企业架构提供了可实现的落地方法。调研结果显示TOGAF是目前认知度与接受度最高的架构框架。TOGAF架构受到了国内企业的绝对认可。超过一半的企业已经了解TOGAF框架方法,并且37.5%的企业在构建企业架构时,会选择TOGAF框架。企业在考虑框架方法时,最关心的5个重要因素包括:架构的技术基础是否为业务导向、是否是开放的架构、是否可以落地实施、是否有成功案例的应用以及对SOA的支持能力。TOGAF框架的特征优势以及价值恰恰在此。Globa
4、lHeadquarters:5SpeenStreetFramingham,MA01701USAP.508.872.8200F.508.935.4015www.idc.com无边界信息流是企业架构的终极价值与愿景。无边界信息流,即通过安全、可靠和及时的全球互操作性达成企业内部及外部的信息集成与有效访问,并最终实现企业业务流程管理的集成。通过对一些大企业的深度访谈,可以看到一些具有前瞻性的管理者们希望企业架构可以达到的终极目标是:创造无边界的信息流。企业正逐步加大在战略决策支持、风险管理、多工厂协同制造、产业链协同、对
5、标管理等领域的信息化建设力度,同时引入云计算、3G支持、企业动态建模等创新技术手段,以逐步实现构建无边界信息流的企业战略愿景。企业认为无边界信息流的价值主要集中在提升效率、降低成本、防范风险、支持业务创新方面。金蝶公司作为国内唯一一家TheOpenGroup(TOG)董事会成员,正积极参与全球化标准的制订,推动企业无边界信息流的实现。金蝶EAS是中国第一款融合TOGAF标准SOA架构的大型企业管理软件,正推动众多企业实现无边界信息流。研究方法本白皮书调研方法包括实地访谈和案头研究,两种方法同时使用、相互关联、相互验证
6、,保证了信息的有效性和准确性。本白皮书的实地访谈资料基于IDC《2010年中国企业企业架构研究》。此调查源于2010年1月至3月间对中国市场上30家企业的企业主、财务主管或信息技术主管进行的电话访问和会议座谈。在调查过程中,IDC分析师还与多家企业的高层管理者进行深入访谈,研究企业架构、TOGAF框架、以及无边界信息流的内涵及价值。IDC通过案头研究资料对上述研究结果进行补充,案头研究主要包括IDC以前的研究资料,IDC专有数据库、媒体文章以及其他的市场和技术文章等。关于白皮书本白皮书主要阐述了企业架构、TOGAF框架以
7、及无边界信息流的内涵和价值。白皮书明确了企业架构支持企业战略以及可持续发展的关键地位,论证了企业架构不仅仅是IT层面的问题,更多的是企业业务层面的问题;同时,剖析了无边界信息流的价值及可实现性。通过本文可以明确,实现企业架构的终极价值是无边界信息流,而TOGAF框架是实现企业架构的方法论。©2010IDC中国#3企业架构是企业构建核心竞争力之本面对全球化挑战,中国企业实现长期可持续发展所需要的能力目前越来越多的中国本土企业要与世界接轨,在这种经济一体化与全球化的背景下,企业的组织结构庞杂化;商业市场环境多变化;企业业务种
8、类多样化;企业管理不断接受新的挑战,管理体系也出现了不同程度的瓶颈。如何实现可持续发展,是很多企业目前很大的挑战。企业实现长期可持续发展的核心能力是实现战略、业务和IT的一致。随着企业规模日益扩大,企业的发展策略及变化将影响越来越多的业务单元及组织部门。而很多企业对其内部的流程和组织机构还没有很清晰的规划,再加上业务
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