复地（集团）股份有限公司流程手册支持文件-品牌推广作业指引

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1、工程付款管理流程编号：版号：页码：第2页共5页复地（集团）股份有限公司流程手册支持文件编号：版本：1.0品牌推广作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人品牌推广作业指引编号：版号：1.0页码：第3页共3页1.目标：规范复地品牌推广和维护工作，提升公司品牌形象。2.适用范围：适用于复地集团品牌提升相关的对外推广执行。3.术语和定义4.部门职责4.1集团营销策划中心：负责集团品牌推广方案的编制；负责集团品牌媒体推广方案的制定和监控；负责集团品牌推广中的所有供方招标工作；对区域营销管理部做的品牌推广效果评估进行备

2、案。4.2集团成本管理中心：参与品牌招标工作。4.3区域营销管理部：负责区域品牌媒体推广方案的执行；负责区域品牌推广效果的评估；负责提供当地媒体信息。4.4集团领导层：主管副总裁审核品牌推广方案制定和执行品牌活动招投标；、总裁审批5.作业内容5.1集团营销策划中心按照集团品牌战略每年末编制《复地集团品牌年度推广方案》，报营销主管副总裁审核后，由总裁审批。5.2集团营销策划中心根据审批后的《复地集团品牌年度推广方案》，按照品牌阶段营销主题制定品牌推广主题。5.3集团营销策划中心针对品牌推广主题制定出品牌阶段内的主题活动。5.4品牌媒体推广工作：5

3、.4.1集团营销策划中心每季度末前根据品牌阶段营销主题制定季度品牌广告计划，由财务资金中心对预算进行费用审核后，报营销主管副总裁审批。5.4.2集团营销策划中心根据品牌广告计划制定出季度品牌媒体传播计划。5.4.3区域营销管理部负责提供当地媒体信息，供集团营销策划中心选择媒体进行品牌广告发布的参考。5.4.4集团营销策划中心参照《营销代理公司选择流程文件》主持媒体采购，成本管理中心参与。5.4.5区域营销管理部负责品牌媒体计划的执行，集团营销策划中心对执行活动进行监控。品牌推广作业指引编号：版号：1.0页码：第3页共3页5.4.6区域营销管理部

4、参照《广告管理作业指引》对媒体发布效果进行评估，报集团营销策划中心审核。5.5品牌主题活动推广工作5.5.1集团营销策划中心负责编制品牌季度的主题活动方案，报营销主管副总裁审批。5.5.2区域营销管理部负责品牌季度的主题活动方案的细化工作，撰写执行方案，配合部门职责分配，编写《品牌活动预算表》，报集团营销策划中心审核。5.5.3集团营销策划中心对区域营销管理部的活动执行方案的内容和费用进行审核，报营销主管副总裁审批。5.5.4集团营销策划中心负责活动公司的招标工作，区域营销管理部配合提供当地媒体相关信息。5.5.5集团营销策划中心按照集团合同签

5、订程序进行审批。5.5.6区域营销管理部负责品牌推广活动的执行，集团营销策划中心对执行活动进行监控。5.5.7区域营销管理部对活动效果进行评估，评估报告报集团营销策划中心备案。6.权限及标准步骤权限及标准品牌推广方案制定和执行集团营销策划中心负责制定和指导、监控执行，主管副总裁审核，总裁审批，区域营销管理部负责执行，并评估效果，评估报告报营销策划中心备案。品牌活动招投标集团营销策划中心统一负责，成本管理中心参与，营销主管副总裁审批，区域营销管理部配合提供当地媒体相关信息。7.主要文档《营销代理公司选择流程文件》《广告管理作业指引》