复地集团工程检查作业指引

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1、密刼复地（集团）股份有限公司流程手册支持文件编号：FT-GC-ZY001版本：1.0工程检查作业指引编制日期审核口期批准口期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人编号：FT-GC-ZY001工程检查作业指引1目标：为使项目的工程质量符合国家有关规范、技术标准及达到合同要求，督促、帮助相关各方建立全血完善的质最管理体系。2适用范围：适用于公司开发的所有项H在施工过程屮的工程管理检查。3术语和定义：质量管理体系：在质量方面指挥和控制组织的管理体系。4部门职责和涉及岗位：4.1区域项目部：负责対工程及设计变更的审核、发放及落实情况控制；每月对总包及

2、监理单位进行工程管理检查，负责对总包及监理单位工作及服务质量行为的监控：填写《总包单位工程管理检查表》和《建设监理工程管理检查表》；负责检查工程施工过程屮发现的问题整改落实；编制《项目工程月报》。4.2区域工程管理部：提供技术支持，指导、帮助项目部解决工程管理过程中突发性问题；每月汇总各项目的工程月报。5作业内容5.1区域项目部。5.1.1每月市项口部对各标段的总包单位进行考评，从工作质量、实物质量、安全文明三个方面进行量化评估，填写《总包单位工程管理检查表》将考评结果公布上墙。5.1.2在各施工总承包单位例会上总结评比，取长补短，奖优罚劣，形成良好

3、的竞争氛围。5.1.3对年度评估结果名列前茅的总包单位及其项忖经理在工程招投标过程中给予优惠条件，优先考虑续标。对年度评估结果最差的总包单位取消下一轮招标资格。5.1.4每月必须纽织一次市监理单位及各专业工程师纽成全面质量巡查，确保工程整体质量的连贯性。项冃部应对巡查结果形成结论，填写《建设监理工程管理检查表》并报工程铮理部备案。工程检查作业指引5.1.5考核结果及时与监理单位沟通，及时弥补存在不足，加强工程监替管理。评估结果名列前茅的优先考虑续标，并作为以后战略合作伙伴的首选対象。5.1.6每月月底，项Id部根据监理单位报送的质最报告结合现场巡杳质

4、最记录形成《项目T程月报》。5.2区域工程管理部。5.3.1每月初将各项目部《项目工程月报》汇总后报区域主管领导，再报集团工程管理屮心备案。6权限及标准步骤权限及标准5.1.1每月由项冃部对各标段的总包单位进行考评5.3.1每刀初将各项IT部《项冃工程刀报》汇总后报区域主管领导，再报集团工程管理中心备案7主要文档7.1《在建工程总包单位工作质量评分检查表》7.2《在建工程建设监理工作质量评分检查表》7.3《项H工程月报》