浅谈如何提高IT企业招聘有效性

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1、...浅谈如何提高IT企业招聘有效性海王【摘要】互联网产业是最近十几年才出现和发展起来的新兴行业，其发展速度和巨大变化令人惊叹。随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，国内互联网企业（以下简称IT企业）在其发展中遇到了一些问题，在企业之间激烈的人才竞争中，招聘效率低下的问题就是其中之一。本文以国内IT企业为研究对象，就如何提升其招聘的有效性提出几点建议，为IT企业建立和完善有效的招聘机制、培养和开发人力资源、保持可持续发展提供启示。关键词：IT招聘有效性在中国，互联网产业实际上从1996年萌芽，到现在也不过12年的时间。在2000年互联网泡沫破灭之后，国

2、内的互联网产业格局发生了天翻地覆的变化。除了传统的新浪、搜狐、网易这三大门户以外，新的IT公司包括腾讯、百度、阿里巴巴、盛大、巨人网络又创造了新的神话。经过十几年的高速发展，国内IT企业在商业模式和运营管理方面都发生了巨大变化。一个IT企业想在现代市场中立足，就要依靠科学技术。而科学技术的竞争，归根结底是人才的竞争，人才是企业的兴衰之本。招聘作为企业获取人才的渠道之一，其效果的好坏将影响到企业的生存和发展。招聘是人力资源实务工作的第一个环节，也是降低人才流失率非常重要的环节。有效招聘主要是指企业对众多的求职者进行甄别,选择出符合自己企业需要的人,并且还应当保证这种甄

3、别、挑......选具有相应的有效性,也就是说企业能够通过招聘中的各项测试找到满足企业发展和需要的人才。经验表明，企业一开始招聘和雇佣什么样的人对能否留住人有着重大关系，有效地留住优秀而且合适的员工的最好策略应当从员工进入的最早阶段即招聘阶段开始。那么IT企业应该如何提高招聘的有效性，做到有效招聘，从而降低人员流失率，减少重复招聘呢？首先我们要了解IT企业人力资源管理现状。一、IT企业人力资源管理现状要了解IT行业的人力资源管理，首先必须了解IT行业的特点。本人认为，创新和变化是IT企业永恒的主题。无论是在互联网技术本身的发展前景方面，还是在IT企业的商业模式和运营

4、管理方面，都没有前人的经验和教训可以借鉴，这是互联网产业与传统行业最大的区别。IT企业的发展，主要是依靠企业的领导团队自身持续不断地摸索和创新，这不仅体现在对技术前景的预测，更重要的是对IT企业的市场运作方式及商业模式的创新。早在过去的2007年，互联网就有不少新的市场运作热点，巨人网游登陆美国资本市场，阿里巴巴的香港高调上市。而虚拟物品交易行业的B2C、C2C、B2B等等运作模式也在不断创新中得以升华。IT企业人力资源的全部价值最终决定于内部人力资源管理与整合的结果，先进的管理理念和管理方法才能使企业不断发展。但我国现阶段IT企业人力资源管理中，人本管理仍然还只停

5、留在表面上的认识阶段。因为IT企业的最大特点是创新和变化，所以许多公司在......建立战略目标的时候，波动太大，落实不到现实战略当中去。目前这个互联网行业，尤其是虚拟货币这一块，人力资源方面是很不完善的。许多公司都只有一个框架性和一个结构性的东西。正因为人力资源战略不完善，导致互联网行业人才流动性比较频繁。IT企业的组织结构经常性的调整、员工的频繁流失，使得IT企业的人力资源部门在一年的大部分时间内都忙于招聘工作。网上接收和筛选简历、电话通知面试、笔试，面试成为了人力资源部门的日常工作。如果注意总结经验，完全可以避免这种整天陷入面试工作的困境。二、IT企业招聘中的

6、三大误区误区一：IT要有工作经验现在很多IT企业都将工作经验列为招聘的必要条件，本人认为企业应该将经验和人的有效性分开来看，一个有经验的人并不一定是个有效的人，而一个没有经验的新手或许是个有效的员工。误区二：女孩不能做技术本人在以往的招聘工作中，还发现很多IT企业总是以貌取人，或者以性别、性格取人。有些招聘技术人才的企业，认为女孩不具备做技术的能力，这种看法是完全错误的。我们是招聘技术人才，不管这个人长的什么样，不管她穿什么衣服或者有什么样的性格。误区三：会说话的人是好员工招聘工作中，很多能说会道的人或许备受招聘主管的青睐，一个能说会道的应聘者，可能通过语言掩盖了他

7、是个非有效性的人，从而博得招聘主管的欢心。企业领导应该允许员工具有个性，只要他是个......有效的员工，能为企业做出贡献，而不是为了招聘一个谄媚的下属。三、有效招聘的原则（一）企业所需和岗位适合相结合的原则人才的招聘不是做给人看的，而是公司需要的。他没准是一个本行业公认的优秀人才，但你公司不需要这方面才能，来了就是巨大的浪费，最后公司难受，人才也难受，闹得个分道扬镳，沸沸扬扬。人才招聘要招适合本岗位的。招负责现场技术管理的，就要看踏实能干，实际经验丰富，会处理人际关系；思想活跃、开发能力强、不爱接触人的就不一定合适。总之，不一定招最好的，应该招最合适的。（二）