《大规模定制生产》PPT课件

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1、大规模定制生产企业竞争的新前沿清华大学制造工程研究所郁鼎文研究生课程：先进制造技术专题大规模定制生产企业竞争的新前沿大规模定制生产模式的形成大规模定制产品和服务2134大规模定制的组织改造大规模生产模式历史的回顾519世纪上半叶，英国占据了制造业的主导19世纪下半叶，美国开始逐渐赶超英国历史的回顾英国，尽管许多企业家付出了努力，但不能完全理解制造业的新模式变化，探索一种老式的企业竞争的新前沿美国探索一种新式的企业竞争的新前沿，以生产过程为核心，开发互换的零部件，强调工人的柔性和灵活性。美国超过英国19世纪80年代美国的工业产品是英国的1.5倍受过良好教育、高熟练的工人高质量的产品、低廉的成

2、本快速创新和技术20世纪，亨利福特等人，制造业模式进行了革命性的改造－－大规模生产历史的回顾通畅的运作流和装配线上的操作效率专用的机器设备和专业化分工标准化产品获得规模经济巩固了美国制造业的领先地位，使其成为世界上占统治地位的制造强国、经济大国、政治大国和军事大国。历史的回顾哈佛大学的威廉艾伯纳西（WilianAbernathy描述70年代的情景：十几年前，与收音机、电视机、纺织品、鞋类及其他商品的生产商一起，汽车行业进入了其生命历程的成熟期。它们的产品已标准化，其产品成本之低，使汽车进入日常消费行列，几乎所有的人都能买的起。21世纪，开始进入企业竞争的另一个新前沿－－大规模定制生产历史

3、的回顾不能在期望客户对庞大的单一市场感兴趣，要满足客户的个性化需求；缩短产品生命周期、满足细分需求，主动引起变化将获得强大的优势；不仅可以提高产品质量，降低产品成本，还可以增加产品品种；领先的企业已经建立了低成本、多品种、大量生产的生产过程，甚至建立了面向个性化定制产品和服务的生产过程历史的回顾汽车工业：全轮驱动和全轮驾驶、安全气囊、ABS、涡轮增压发动机、自动加速传动器、微处理器控制、GPS、传感器；可控显示器、电动汽车、红外夜视仪；福特：立体声音响使汽车成为小型音乐厅；别克：汽车悬浮系统使客户在“轻柔”和“运动”中选择；奔驰：13种不同的调节装置，客户可根据爱好调节汽车的环境历史的回顾

4、信息技术产业：1964年，IBM推出System/360,形成大规模生产；巨型机、小型大型机、商业小型机、超级小型机、服务器、工作站、便携机、台式机、掌上机、笔头机….软件：标准化多样化历史的回顾电信产业：20世纪，大多数电信企业，具有“大规模生产”电话服务业务；用户的选择范围极小，电信设备生命周期数十年。选择范围和定制能力提高：呼叫转移、呼叫等待、来电显示、通话人员身份识别、可视电话、移动电话、彩信业务、各种费用的服务。中国移动通信：全球通神州行移动互联网梦网计划中国联通：历史的回顾保险业：曾经总是以“工厂方式”来处理业务，第一侨民人寿保险公司总裁：“我们的策略是从人寿保险和养老保险两

5、种‘产品’中选择能满足市场需求的一种加以‘制造’。”现在正在从标准化产品和大规模的市场向柔性、可剪裁的产品和微小的细分市场转变。是一个由信息、教育、建议、意见、服务、消费者评估的实际产品组成的完整的集合体。中国人寿保险公司个人保险保障保险健康保险意外保险养老保险少儿保险分红保险养老保险国寿养老年金保险国寿金色夕阳养老年金保险国寿松鹤养老金保险国寿鸿寿年金保险早期的生产方式：使用手工工具，以手工劳动和手工技艺为主。工业革命开始的生产方式机器全面取代了手工工具。机器的使用将导致两种截然不同的方式：大规模生产模式手工生产的基本思想的延续机器和工艺可以提高手工工匠的技能，机器越灵活，工艺的应用越广

6、泛，就越能扩展手工工匠的生产表达能力大规模生产如果机器代替了人的技能，生产任何产品的成本都可能大大地降低特征与原则大规模生产模式可互换的零件专用的机器以生产过程为中心劳动分工流水线生产以低成本/低价格为目标规模经济产品标准化专业化程度以工作效率为中心由专业管理人员组成的分层组织机构垂直集成商业史学家(Davidhounshell)大规模生产模式“把工件送到工人面前”是装配线的灵魂。在装配线生产中，福特公司的工程师们找到了使动作慢的工人快起来和使动作快的工人慢下来的方法。这种装配线使福特工厂的生产变得就像日出日落一样有规律。随着装配线的安装及其在生产作业所有阶段的广泛推广，福特的工程师们真正

7、实现了大规模生产。1913年10月，引入T型车装配线时，一辆汽车12小时8分2小时35分1914年3月，1小时30分每天1000辆T型车走下装配线。福特公司T型车生产规模和价格(1908-1916)大规模生产模式年份零售价(旅游车)(美元)T型车产品销售量190885059861909950122921910780192931911690404021912600786111913550182809191449026072