《大规模定制》PPT课件

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1、大规模定制主讲：易爱芳20119910105严晨莹20119910113制作：邢静20119910107赵超20119910106大规模定制(MassCustomization)能分析大规模定制的基本原理充分认识大规模定制的方法和途径认识企业实施大规模定制的组织结构变革了解大规模定制产生的背景理解大规模定制的概念和特点一、大规模定制产生背景18世纪盛行的生产模式是手工作坊；19世纪的主要生产模式是机械作坊。1913年,福特建立的汽车装配流水线具有划时代的意义,它标志着以高效的自动化专用设备和流水线生产为特征的大规模生产方式。大规模生产方式缩短了生产周期、提高了生产效率、降低了成本、保证了质量。

2、大规模生产方式最大缺陷在于产品单一,定制化程度低,忽视了顾客的差异化需求。随着社会和生产的发展，按用户的特殊要求发展个性化产品越来越成为市场产品的主流,企业想以“适销对路”的产品来谋求相对稳定的生产已越来越困难。真正意义上的适销对路产品应该是“用户要什么就能生产什么”的个性化产品。新的市场竞争要求企业不但能提供优质的、能满足用户特殊要求的产品,而且必须快速、及时和价廉,从而突出了生产批量虽小,但生产率要高、质量要好、成本要低的矛盾。1993年,美国哈佛大学的B.JosephPine系统地阐述了大规模定制生产的概念,并在1997年与D.M.Andserson合作论述了为大规模定制生产开发敏捷产品

3、的问题。二、大规模定制的概念和特点概念：大规模定制（MassCustomization，MC）是一种集企业、客户、供应商、员工和环境于一体，在系统思想指导下，用整体优化的观点，充分利用企业已有的各种资源，在标准技术、现代设计方法、信息技术和先进制造技术的支持下，根据客户的个性化需求，以大批量生产的低成本、高质量和效率提供定制产品和服务的生产方式。特点：利用新技术、新的管理方法，通过范围经济实现低成本，通过灵活性和快速响应实现高质量、多样化和定制化，满足多元化的细分市场；产品的开发周期、生命周期短。三、大规模定制的基本原理和方法大规模定制的基本原理在于：通过产品结构和制造流程的重构，运用现代化的

4、信息技术、新材料技术、柔性制造技术等一系列高新技术，把产品的定制生产问题全部或者部分转化为批量生产，以大规模生产的成本和速度，为单个客户或小批量多品种市场定制任意数量的产品。大体上说，大规模定制生产主要是基于以下理论和方法得实现其目标的如下图：大规模生产的特点单件小批特点1.批量大，品种少2.效率高，成本低1.批量小，品种多2.效率低，成本高大规模定制生（MC）1.产品设计模块化2.产品改进参数化3.组织机构扁平化4.生产制造客户化5.采购销售链接化6.竞争方式团队化协同产品商务（CPC）产品快速开发系统由图可知：大规模定制生产结合了大批量生产中的优点和单件、小批生产中的优点。并采用了：产品设

5、计模块化。零件的高度标准化。产品信息的继承性。开发设计过程重组。生产组织上充分利用产品信息模块化。四、大规模定制的方法和途径最好方法——最低的成本、最高的个性化定制水平——是建立能配置成多种最终产品和服务的模块化构件途经：规模经济是通过构件而不是产品获得的；范围经济是通过在不同产品中反复使用模块化构件获得的；定制化是通过能够被配置的众多产品获得的大规模定制案例分析“戴尔”（一）“戴尔”大规模定制供应链管理实施的背景1、戴尔公司简介：总部设在美国德克萨斯州奥斯汀的戴尔公司是全球领先的IT产品及服务提供商。戴尔公司于1984年由迈克尔·戴尔创立。戴尔公司是全球IT界发展最快的公司之一，1996年开

6、始通过网站www.dell.com采用直销手段销售戴尔计算机产品，2004年5月，戴尔公司在全球电脑市场占有率排名第一，成为世界领先的电脑系统厂商。戴尔公司在20年的时间里从一个电脑零配件组装店发展成为世界500强的大公司，其直线定购模式以及高效的供应链管理是其实现高速发展的保证。“戴尔”实施大规模定制供应链管理的原因：戴尔公司创立之初是给客户提供电脑组装服务，先天在研发能力和核心技术方面与业界的IBM、惠普等公司有着一定差距，要想在市场竞争中占据一席之地，必须进一步分拆计算机价值链的机会，依靠管理创新获取成本优势。因此，“戴尔”在发展过程中虽有业务和营销模式的革新，但把重点放在成本控制和制造

7、流程优化等方面，尤其是创造了直销模式，这可以减少中间渠道，直接面对最终消费者，达到降低成本的目的，而实施面向大规模定制的供应链管理更能帮助“戴尔”与供应商有效合作和实现虚拟整合，降低库存周期及成本，从而获取高效率、低成本的优势，这也正是其核心竞争力所在。（二）“戴尔”面向大规模定制供应链管理的实施基础零部件标准化。按订单装配。信息技术的发展。（三）“戴尔”面向大规模定制的供应链总体模型从上图中可以