万科集团工程合同管理流程

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1、工程合同管理程序编制王卫锋日期2002-8-26审核唐激扬日期2002-8-26批准刘荣先日期2002-8-26流程要素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位采购管理部流程涉及职位数目修订记录日期修订修改内容修改人审核人批准人状态3.2、4.2.1、5.2、5.3.3、5.4.1、2002-10-15A/1王卫锋唐激扬刘荣先5.5.1、5.5.2、5.6.4、6、73.1、4、5.1.3、5.2.3、5.2.4、2003-3-3A/2王卫锋唐激扬刘荣先5.2.5、5.5.1、5.6、5.72004-8-27A/35.4.1杨津湘唐激扬刘荣先2、4.

2、1、4.8、5.2.3、5.2.5、5.2.6、2005-5-8A/4杨津湘方菲唐激扬5.6.1、5.7.1、6.7、8（增）Word版房地产资料来自:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliuword版文件由地产交流群网友提供,群号1276442681.目的通过对工程合同拟稿、审批过程、审批权限、保管、履行、监控的规定，维护公司利益，减少风险。2.适用范围2.1.公司签署的工程施工承包、工程设备材料采购合同管理。2.2.区域各公司差异按第8条款执行。3.术语和定义3.1.工程合同类别：a）战略采购协议及战略施工协议b）大于五万元的工程施

3、工类承包合同，施工补充协议c）大于五万元的工程设备材料采购合同d）施工监理合同e）质量监督检验协议、安全监督协议f）用电、用水协议g）零星合同：b)、c)项≤五万元的合同3.2.索赔：当供方存在不履行合同的行为或履行合同没有达到合同要求时，向其提出要求支付违约金或赔偿损失的行为。4.职责4.1.采购管理部4.1.1.经办3.1工程合同类别中a）～e）项合同的签署并建立《工程合同台帐》。4.1.2.参与进行单笔大于5万元的索赔。4.2.项目经理部4.2.1.经办3.1工程合同类别中f）～g）项合同的签署并建立《工程合同台帐》。4.2.2.负责合同的履行、收集索赔证

4、据及索赔。4.3.成本管理部4.3.1.负责采购要求、合同拟稿的评审。4.3.2.负责合同中经济条款的履行。4.3.3.参与合同索赔。4.4.法律室资料均来源于网上，房地产E网http://www.fdcew.com只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！未加密版下载地址:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu4.4.1.负责合同稿件的法律审核。4.4.2.当项目经理部提出要求时，参与合同索赔。4.5.客户服务中心4.5.1.负责工程竣工移交后工程合同的履

5、行。4.6.项目总经理4.6.1.负责批准5万元（含）以下的工程合同拟稿。4.7.工程总监4.7.1.批准5万元以上的工程合同拟稿。4.8.常务副总经理/公司授权领导批准100万元（含）以上的工程合同拟稿4.9.总经理批准300万元以上的工程合同拟稿。5.工作程序5.1.确定合同方5.1.1.工程供方必须按照《工程采购管理程序》的规定来选择。5.1.2.质量监督检验、安全监督、燃气监理、有线电视、用水、用电直接与政府授权或指定的单位签署合同。5.1.3.其他需要与指定单位签署合同的，需得到工程总监批准。5.2.工程合同拟稿审批5.2.1.除施工报建、质量监督检验

6、、安全监督、燃气监理、有线电视、用水、用电的合同可采用对方提供的版本外，其余文件应由经办部门拟稿，拟稿时应参照已签署的工程合同及相关案例。5.2.2.工程合同拟稿必须经过审批之后方可发出。5.2.3.大于五万元的工程合同拟稿审批结束，经办部门按照审批意见修改之后，再由采购管理部内部进行复核，确认无误后，由采购管理部加盖防止换页的工程标识，记录反映在《工程合同拟稿审批表》中。5.2.4.小于等于五万元的工程合同拟稿审批结束，经办部门按照审批意见修改之后，由项目总经理或其授权人员复核，记录反映在《工程合同拟稿审批表》。5.2.5.工程合同编号具体按照《深圳区域各公司

7、合同分类编号管理规范》执行。5.2.6.工程合同审批权限以金额及是否标准版本划分，按下表执行：资料均来源于网上，房地产E网http://www.fdcew.com只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！word版文件由地产交流群网友提供,群号127644268常务副采购管成本管项目经工程总总经理/金额法律室总经理理部理部理部监公司授权领导合同金额≤☆☆5万元5万元＜合☆☆☆☆☆同金额＜100万元100≤合同☆☆☆☆☆☆金额＜300万300万元≤☆☆☆☆☆☆☆合同金额5.3.工程合同签

8、署5.3.1.工程合同原