集团工程管理流程

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1、圣煜集团工程管理流程编制时间:201&07.31管理流程目录方案设计管理流程4初步设计管理流程-6施工图设计管理流程8总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程10开工准备工作管理流程12施工图会审管理流程14工程进度与计划管理流程16设计变更管理流程18质量缺陷修补及质量事故处理流程20基础及主体工程结构验收管理流程22单位工程竣工验收管理流程24技术资料管理流程26项目综合性验收及工程移交物业管理流程28保修期内工程维修管理流程30材料检验管理流程32项目成本计划编制流程34工程项目总承包招标管理流程36监理招标管理流程38分包工程招

2、标管理流程40甲供材料与设备采购招标管理流程42甲定乙供材料与设备定价管理流程44工程合同管理流程46费用签证管理流程48工程款屮期支付管理流程50工程结算支付管理流程52履约保证金退还管理流程54造价信息管理流程（暂定由于钉钉OA中没有造价信息统一管理功能）56审计工作检查考核管理流程58审计档案资料管理流程60圣煜集工程管理流程编制说明：1、在工程一01《方案设计管理流程》中，定位报告由集团提供。2、在工程一02《初步设计管理流程》中，分（子）公司工程部是指各分（子）公司工程部（总工办），有的分（子）公司不设总工,应由分（子）公司工程

3、部承担流程所规定的职能。其它流程中出现的分（子）公司工程部同本条解释O3、在工程一02《初步设计管理流程》中，分公司分管领导是指各分（子）公司的总经理或工程副总。其它流程中出现的分公司分管领导同本条解释。4、在工程一04《总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程》中，包含市政、景观、综合布线.配套项目等方案设计和施工图设计，其中绿化景观方案设计按工程一01《方案设计管理流程》执行，其它市政、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计按本流程执行。5、在工程一08《设计变更管理流程》中，重大变更是指建筑物立面效果.使用功能、结构安全有较大的

4、变动，以及单项变更费用在10万元以上或一次变更累计费用在20万元以上。除此以外均属于一般变更。方案设计管理流程编号：工程一01编制日期：2018-07-31第次修改修改日期：相关部门：集团公司工程部开始¥初步设计管理流程编号：工程一02编制日期：2018-07-31第次修改修改日期：相关部门分（子）公司工程部开始施工图设计管理流程编号：工程一03编制日期：2018-07-31第次修改修改日期：相关部门分（子）公司工程部-Z纟古東总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程编号：工程一04编制日期：2018-07-31第次修改修改日期：相关部

5、门分（子）公司工程部总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程编号：工程一04编制日期：2018-07-31第次修改修改日期：相关部门分（子）公司工程部总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程编号：工程一04编制日期：2018-07-31第次修改修改日期：相关部门分（子）公司工程部部备案开工准备工作管理流程编号：工程一05编制日期：2018-07-31第次修改修改日期：相关部门分（子）公司工程部施工图会审管理流程编号：工程一06编制日期：2018-07-31第次修改修改日期：相关部门分（子）公司工程部施工图会审管理流程编号：工程一06编

6、制日期：2018-07-31第次修改修改日期：相关部门分（子）公司工程部工程进度与计划管理流程编号：工程一07编制日期：2018-07-31第次修改修改日期：设计变更管理流程编号：工程一08编制日期：2018-07-31第次修改修改日期：质量缺陷修补及质量事故处理流程编号：工程一09编制日期：2018-07-31第次修改修改日期：在工程实施过程中发现质莹问題会同监理工程师进行分析J质量爭故质量缺陷Y基础及主体工程结构验收管理流程编号：工程一10编制日期：2018-07-31第次修改修改日期：单位工程竣工验收管理流程编号：工程一11编制日期

7、：2018-07-31第次修改修改日期：技术资料管理流程编号：工程一12编制日期：2018-07-31第次修改修改日期：幵始纟吉束项目综合性验收及工程移交物业管理流程编号：工程一13编制日期：2018-07-31第次修改修改日期：开始保修期内工程维修管理流程编号：工程一14编制日期：2018-07-31第次修改修改日期：开始材料检验管理流程编号：工程一15编制日期：2018-07-31第次修改修改日期：相关部门分（子）公司工程部开始项目成本计划编制流程编号：造价一01编制日期：2018—07—31第次修改修改日期：开始工程项目总承包招标管

8、理流程编号：造价一02编制日期：2018—07—31第次修改修改日期：「1监理招标管理流程编号：造价一03编制日期：2018—07—31第次修改修改日期：-Z发布招标公告、接受报名集团工程部参