集团工程管理流程教材.docx

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1、集团工程管理流程教材12020年4月19日文档仅供参考圣煜集团工程管理流程编制时间:.07.3122020年4月19日文档仅供参考管理流程目录方案设计管理流程------------------------------------------6初步设计管理流程------------------------------------------8施工图设计管理流程---------------------------------------10总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程---------------

2、12开工准备工作管理流程-------------------------------------14施工图会审管理流程---------------------------------------16工程进度与计划管理流程-----------------------------------18设计变更管理流程-----------------------------------------20质量缺陷修补及质量事故处理流程---------------------------22基础及主体工程结构验收管理流程

3、---------------------------24单位工程竣工验收管理流程---------------------------------26技术资料管理流程-----------------------------------------28项目综合性验收及工程移交物业管理流程---------------------30保修期内工程维修管理流程---------------------------------33材料检验管理流程------------------------------------

4、-----35项目成本计划编制流程-------------------------------------37工程项目总承包招标管理流程-------------------------------39监理招标管理流程-----------------------------------------41分包工程招标管理流程-------------------------------------43甲供材料与设备采购招标管理流程---------------------------45甲定乙供材料与设备定价管理

5、流程---------------------------4732020年4月19日文档仅供参考工程合同管理流程-----------------------------------------49费用签证管理流程-----------------------------------------51工程款中期支付管理流程-----------------------------------53工程结算支付管理流程-------------------------------------55履约保证金退还管理流程-

6、------------------------错误!未定义书签。造价信息管理流程(暂定由于钉钉OA中没有造价信息统一管理功能)59审计工作检查考核管理流程---------------------------------61审计档案资料管理流程-------------------------------------6342020年4月19日文档仅供参考圣煜集团工程管理流程编制说明:1、在工程—01<方案设计管理流程>中,定位报告由集团提供。2、在工程—02<初步设计管理流程>中,分(子)公司工程部是指各分(子

7、)公司工程部(总工办),有的分(子)公司不设总工,应由分(子)公司工程部承担流程所规定的职能。其它流程中出现的分(子)公司工程部同本条解释。3、在工程—02<初步设计管理流程>中,分公司分管领导是指各分(子)公司的总经理或工程副总。其它流程中出现的分公司分管领导同本条解释。4、在工程—04<总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程>中,包含市政、景观、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计,其中绿化景观方案设计按工程—01<方案设计管理流程>执行,其它市政、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计按本流程执行

8、。5、在工程—08<设计变更管理流程>中,重大变更是指建筑物立面效果、使用功能、结构安全有较大的变动,以及单项变更费用在10万元以上或一次变更累计费用在20万元以上。除此以外均属于一般变更。52020年4月19日文档仅供参考圣煜集团方案设计管理流程编号:工程—01编制日期:-07-31第次修改修改日期:相关部门:集团公司工程部62020年4月19日

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