集团管理流程概述.docx

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1、集团管理流程概述12020年4月19日文档仅供参考-信和集团管理流程项目拓展管理流程1.项目拓展及论证管理流程2.市场研究作业指引3.项目可行性报告内容22020年4月19日文档仅供参考项目拓展及论证管理流程编制审核批准日期日期日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人项目拓展及论证管理流程风险控制部秘书处项目发展部代理公司营销部设计部工程部成本管理部财务部分管副总总裁董事会董事长ABCPCDEFGHIJKLM1公司战略规划基础研究信息归档32土地储备计划土地信息收集土地信息库N别2020年归档日4月19甄初、集步N收3对符合公司发展的

2、土地信息，通判息审断信过《土地信息采集表》的形式提Y核文档仅供参考1.目的.为保持公司可持续性发展,寻找房地产新项目并在确定项当前对其可行性进行科学论证。２．适用范围适用于房地产新项目拓展论证管理工作,以及为之展开的相应研究工作。3.术语和定义3.1.新项目论证:包含”论”和”证”两个过程,即对影响新项目的各个因素进行充分讨论和预测,最后针对预测的综合效果进行可行性求证。3.2.房地产土地储备:为保证房地产公司未来项目开发的土地需求,而预先进行的以控制土地开发权为目的购入土地的行为。3.3.可行性研究:就是对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上

3、的论证分析,并在此基础上对项目的经济效果进行预测,为投资决策提供依据。4职责.4.1.秘书处:42020年4月19日文档仅供参考4.负责组织编制公司战略规划。1.14.2.项目发展部4.负责进行基础研究,根据公司战略规划编制<三年土地储备计划>。2.１信息收集、甄别阶段:以基础研究为指引进行土地信息收集,并给予筛选。4.发展项目确定阶段:负责根据项目初步谈判的结果,确定项目的运作方式,并经2.２过4.2.３初步市场资料判断确定项目的定位,结合项目经济初步测算,形成项目建议书,提交公司管理层审议。4.可行性研究阶段:负责根据项目的特点制定可行性研究

4、计划,进行项目背景调研2.４组织各相关部门展开相应流程工作,最终形成项目可行性报告。4.踪。2.５4.2.６跟52020年4月19日决策、评审阶段:负责将可行文档仅供参考司内部评审。负责按照公司经过的项目合作条件,取得项目开发权利,并负责合作条件的实施性报告交由公和4负责办理政府立项手续。.2.风险控制部:７4.34.发展项目确定阶段:对拟发展项目背景资料提供法律意见。3.162020年4月19日