《企业发展战略问题》PPT课件

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1、《企业发展战略问题》温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。德赫斯在《长寿公司》指出企业“长寿”的秘诀：（1）适应环境；（2）精诚团结；（3）保守财务；（4）不断创新。德赫斯在《长寿公司》指出企业“短命”的因素：（1）高控制；（2）战略的失误；（3）管理的软弱；（4）保守的价值观念。一、企业必须明确自己的目标目标方向行动结果中国企业战略归纳起来有三种基本的情况：第一种，属于有思路、有方向、有战略的企业，企业也在稳步地发展；第二种，确定了战略目标，但战略实施中出

2、问题的；第三种，没有明确的战略。最佳的目标取向想做可做能做二、企业必须做该做的事情多元化：向左转还是向右转？沃尔玛成千上万的廉价商品如何天天平价戴尔公司结实便宜的计算机如何控制供应链丰田公司生产一切可能的汽车如何使用“看板管理”福特公司生产价廉物美的汽车如何使用流水线微软公司标准化的Windows软件如何在一个平台上兼容更多的软件英特尔生产速度更快的芯片如何使CPU18个月提速本事本领专注做一件事情不断突破提高专注三、企业必须以创新为发展动力产品创新工艺创新市场创新要素创新组织创新管理创新产品创新重大

3、的产品创新与改进创新渐近（改进）的产品创新工艺创新通过加工工艺的改变，提高生产率和产品质量。工艺创新市场创新转变功能转移功能转化功能要素创新借鸡生蛋——虚拟生产。借网捕鱼——虚拟销售。借脑生智——虚拟研发。同舟共济——战略联盟。组织创新管理创新管理理论的创新管理方法的创新管理组织的创新设施资金人员制度文化组织四、企业要进一步强化内部管理叫的狗：指企业已经存在并能发现的重要、亟需解决的问题。不叫的狗：重要的问题，但不很急迫解决的问题，有关企业长期发展战略。睡着的狗：问题存在，但大家不愿去讨论、回避。警惕

4、：组织解决问题能力在弱化三年企业看运气；五年企业看老板；十年企业看管理；二十年企业看文化；四十年企业看信仰。企业管理重点与着力点（1）以建设互信的环境为基础（2）以强化制度化管理为重点（3）以提高执行力为突破（1）以建设互信的环境为基础强化诚信意识构建彼此信任的工作环境强化诚信意识建立诚信管理体系诚信意识的教育建立内部诚信档案对关键事件诚信评估构建彼此信任的工作环境说话可信做事可靠为人可敬真诚主动言而有信公开坦率有良好的口碑人前背后一致可依赖，可靠负责任争取双赢结果有能力尊重和关心有同理心态度客观包容

5、你怎么样认为？（1）12+14=26（2）34-12=22（3）24-17=7（4）122+198=310（5）235-123=112（2）以制度化管理为重点制度要能执行制度必须执行制度要能执行制度制订制度的内容制度的操作90%时间10%时间制度执行10%影响90%影响制度必须执行任何人所有人多数人少数人有的人别的人没有人醒目盲目麻木无辜无奈无理高层中层基层（3）以提高执行力为突破执行的条件执行力领导力现场力博商管理科学研究院简介博商管理科学研究院(BosumInstituteofManagement

6、Science)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。博商管理科学研究院办院宗

7、旨：我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展贡献力量。特色课程博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括：1、针对公司总裁开发的课程：清华大学创新管理与成长模式

8、总裁实战班2、针对公司接班人和高层开发的课程：新生代企业家创新管理高级研修班3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：市场营销管理人力资源管理财务管理生产运营管理4、针对公司基层储备人才开展的课程：团队责任、感恩、执行力特训营；5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班：与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班中国人民大学EMBA学位班THANKSFORWATCHING公司地址：深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼联系电话：400-