《企业发展战略讲座》PPT课件

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1、1企业战略2提纲一、企业战略基本概念1、企业发展战略定义2、企业发展战略形成3、企业发展战略管理二、企业发展战略与成长1、企业的成长阶段理论2、企业经营模式发展阶段理论3、企业发展战略选择依据4、企业发展战略调整依据三、企业发展战略分析1、大环境、大趋势与企业发展战略2、产业（行业）结构与企业发展战略3、企业价值链与企业发展战略4、企业发展战略选择四、企业发展战略执行1、战略发展阶梯理论2、资源调派3、组织结构4、管理制度5、人力资源6、组织文化五、企业文化1、企业文化定义2、企业文化功能3、企业文化类型4、如何塑造企业文化31、企业发展战略定义企业发展战略实际是一个计划，这个计划能统合企业的

2、目标、政策，并能使企业上下一致地付诸行动。企业发展战略=目标+政策+行动2、企业发展战略的形成What-----做什么？Why-----为什么？Where----在哪里？When-----何时（时机）？Who-----谁去做？How-----怎么做？一、企业战略基本概念4企业发展战略形成过程回答：做什么，为什么和一部分在哪里，何时总公司战略（大宏观，3-5年）分公司/事业部（小宏观，1年）职能部门（功能战略）战略形成战略选择战略分析回答：谁去做，如何做和一部分在哪里、何时人才、资源组织架构（为战略服务）管理制度、企业文化战略控制战略执行战略评估一、企业战略基本概念53、企业发展战略管理战略的重

3、要性所在企业战略之所以重要，是因为它有以下特质：长远性：企业未来成长与发展方向冲击性：从根本上改变现状（朝鲜战争、大跃进）综合性：全体的、一致的未来性：变革、难预测，能洞察先机就能抓住机会（WTO、电信改革、9.11事件）与领导者的命运挂钩企业发展战略转移：预测企业战略点准备人才、资源重新确定发展方向转折点6企业战略管理1、定义：决定企业能否生存，进而获得卓越绩效的战略行动，这个过程就称为“战略管理”2、进程：长期规划基本财务管理预测导向的规划外部导向规划战略管理战略管理的内涵稀少性、重大性：注重企业全员参与、市场导向、前瞻性、主动性重视资讯：掌握资讯就可以掌握先机、及时分析及制定决策企业家精

4、神（创新、开拓、敬业、冒险、判断）全球化战略思想（市场、资源重新分配、整合）时间幅度较长重视实证研究方法方面的发展企业功能的发展一、企业战略基本概念7战略管理的基本概念战略代表重点之选择战略界定了企业在环境内的生存空间战略确定了或指定了功能性战略的取向战略建立在相对的竞争优势上，其目的也在建立长期之竞争优势战略运作的重要目的之一是在维持与外界资源的平衡与不平衡关系战略是对资源与行动的长期承诺战略雄心与落实执行是必要条件战略制定是企业主持人责无旁贷的工作取舍---机会成本---着眼于长远选择A、则放弃B的机会，取舍时：先舍方能取案例：战略界定企业在环境内的生存空间美国西南航空公司：中小型机场、中

5、小型飞机、机种单一、直销/现场、只提供基本服务、短途运输。竞争策略：成本、速度北京宜家：自选（自由、配套）、卖场大（舒适、天然）、自组/装、北欧风格。竞争策略：差异化一、企业战略基本概念8战略管理的过程课题目标1目标2战略作用：决策做“正确的事”战术作用：决策和执行把“正确事情做好”案例：邓小平：战略指挥家（举重若轻）刘伯承：战术指挥家（举轻若重）二人组合关系：梦幻组合无效战略坐标有效无效战术坐标有效死（慢）C死（快）D险象环生B运筹帷幄决战千里A一、企业战略基本概念9提纲一、企业战略基本概念1、企业发展战略定义2、企业发展战略形成3、企业发展战略管理二、企业发展战略与成长1、企业的成长阶段理

6、论2、企业经营模式发展阶段理论3、企业发展战略选择依据4、企业发展战略调整依据三、企业发展战略分析1、大环境、大趋势与企业发展战略2、产业（行业）结构与企业发展战略3、企业价值链与企业发展战略4、企业发展战略选择四、企业发展战略执行1、战略发展阶梯理论2、资源调派3、组织结构4、管理制度5、人力资源6、组织文化五、企业文化1、企业文化定义2、企业文化功能3、企业文化类型4、如何塑造企业文化101、格瑞那(Greiner)企业成长5阶段理论大组织规模小创业组织年龄成熟二、企业发展战略与成长1、因创意而成长2、因指导而成长3、因授权而成长4、因协调而成长5、因合作而成长缺乏领导的危机缺乏控制的危机

7、缺乏自治的危机官僚作风的危机？的危机11企业的成长5阶段之：因授权而成长：授心---信任授力---支持因合作而成长：上下左右---精诚合作彼此之间---沟通信任共同理想---公司利益高坚持度低低合作度高二、企业发展战略与成长逃避型双输折衷型½赢竞争型赢-输精诚合作型双赢妥协型输-赢12企业成长5阶段之管理方式二、企业发展战略与成长项目阶段一创意阶段二指导阶段三授权阶段四协调阶段五合作管理重点生产与