我国集团公司导入平衡计分卡的预算管理研究

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1、江苏大学硕士学位论文我国集团公司导入平衡计分卡的预算管理研究姓名：刘红梅申请学位级别：硕士专业：会计学指导教师：章文芳20061101江苏大学硕士学位论文摘要在市场经济条件下，集团公司的作用日益重要，可以毫不夸张地说，当今国与国之间的经济实力竞争，突出表现在集团公司之间的竞争。虽然自改革开放以来，我国实施集团公司战略取得了显著成绩，但与世界先进的集团公司相比，我国的集团公司还缺乏相应的竞争力。因此如何提高我国集团公司的管理水平，提升其国际竞争力，使其与国外大型集团公司相抗衡，成为摆在理论与实践工作者面前亟待解决的课题。预算管理作为一种非常重要的管理方式与管理制度，是国际上大集团、大公司

2、广泛应用的现代管理控制体系，它可以使集团公司形成一种强大的、秩序性的聚合力，凸现集团公司的竞争优势，构建集团公司的核心竞争力。目前，我国许多集团公司已经认识到预算管理的重要性，也已经开始在公司内部逐步使甩预算管理进行管理了，但很多公司对预算管理效果并不满意。这主要是因为预算管理的基本模式形成于工业经济时代，反映了当时的经营环境、企业组织模式及其生产技术条件对管理控制的要求。如今企业经营环境的不确定性和竞争性明显增强，这种变化使传统预算管理的预算目标不能与战略相对接、预算管理缺乏适应性以及预算考评的财务特性突出等诸多缺陷日渐显现。但将平衡计分卡引入预算管理这一传统管理工具，则可以克服传统

3、预算管理的上述局限性，从而有效地聚合集团公司内部各项资源，提高集团管理效率。目前我国对于将平衡计分卡导入到预算管理中的研究仍处于理论研究阶段，而将这一框架应用于实践的研究还很少。因此本文从导入平衡计分卡的预算管理的概念入手，介绍了这一预算管理框架的理江苏大擘硕士学位论文论基础、基本流程、预算内容等，并将之与传统预算管理作了分析比较，由于这种预算管理框架从预算编制起点到考评及反馈都紧紧地把平衡计分卡贯入到预算管理循环中，从而能实现预算与战略的有效对接，并能使企业经营活动得到反馈与改进。其次通过问卷调查、统计资料，从对预算管理的了解、预算编制的组织情况、预算编制的具体内容等方面分析了我国集

4、团公司预算管理的现状，归纳出我国集团公司在实施预算管理中存在的问题及实施导入平衡计分卡预算管理的必要性。然后重点讨论了这一预算管理框架应用于集团公司实践应解决的几个关键问题：预算组织的设计、预算目标的构建、预算编制起点的选择、预算考评与激励机制的建立等，并在这些方面提出了一些个人的看法，以使这一有效的预算管理框架能真正应用到企业实践中。接着通过具体案例进一步说明该框架在实践中是如何应用的。本文最后指出了研究的不足和进一步研究的方向。关键词：集团公司，预算管理，平衡计分卡II江苏大学硕士学位论文ABSTRACTUndertheeircarnstane瞄ofmarketeconomy,th

5、egroupcompanieshaveplanedanimportantrole．Today,undoubtedly,thecompetitionamongthegroupcompaniesembodiestheeconomicpotentialityamongcountries．Comparedwiththeworldadvancedgroupcompanies,thegroupcompaniesinChinalackcorrespondingcompetitivepowerthoughChinamadegreatprogressbyimplementingthereformando

6、penpolicy．Thereforehowtoimprovethegroupcompanies’administrationandhowtoenhanootheirinternationalcompetenceandhowtocontendwiththeoveTseaslarge-scalegroupcompanyhasbecomeanemergentproblem．As0110ofimportantmanagementmethods，budgetingmanagementisanmodemmanagementcontrolsystemappliedextensivelyamongt

7、heinternationalbiggroupandthebigcompany,itc柚makethegroupcompanytoformasortofstrong,orderedadhesionandembodythecompetentadvantageofthegroupcompanyandfosterthecorecompetenceofthegroupcompany．Atpresent,manygroupcompaniesinChina