项目管理在A公司工程中的应用研究

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1、北京交通大学硕士学位论文项目管理在A公司工程中的应用研究姓名:梅洋申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:汝宜红20060501摘要项目管理是二次世界大战以后发展起来的一项成熟的管理技术。项目管理可以帮助企业通过把日常工作标准化,减少可能被忽略或者被遗忘的任务,可以使有限资源得到最有效利用,可以使高级管理者洞察组织内正在发生和将要发生的事件。随着市场竞争的日益加剧,通信企业为提高核心竞争力不断在寻求改革和重组。A公司近年来,为提高竞争力,越来越重视项目管理的水平。这种管理技术符合通信企业提高管理水平的需要。项目管理在许多领域应用日益广泛,尤其是水利、建筑等行业,项

2、目管理成为必需的管理手段。尽管项目管理在许多领域深入人心,但在通信行业却应用较少,针对通信行业项目管理应用的研究也很少。本人在深入研究项目管理理论和A公司通信工程管理现状后,认为项目管理可以提通信工程管理水平,提高工程质量,缩短工期。A公司作为一个中等规模的通信企业,其管理模式在通信工程行业有~定代表性。本文将结合A公司通信工程管理的实际,设计了一套通信工程项目管理流程,用以指导通信工程管理工作。通信工程项目管理流程并不是现成流程的简单移植,而是以美国和中国发布的项目管理知识体系为指导思想,针对A通信工程管理存在的问题,结合通信工程管理实际,对A公司现有工程管理流程

3、进行重新审查设计而成的。该流程将通信工程项目生命周期分为四个阶段:启动、计划、实施和收尾,每个阶段设计一个管理流程,每个流程中包含各自所需要的整体管理、范围管理、时问管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等九个领域的管理过程。流程分别为每个管理过程规定了输入、结果和相应的处理过程,对实际工作具有可操作的指导作用。关键词:项目管理通信工程流程设计目录AbStractProjectmallagementisama吣managementtec量1110logysiIleWbrIdwar1.wo.Projectmanagememcanhelpr

4、educepossiblyignoredorforgottentasks,maken11luseofliIIlitedresollrcesandcanhelpM曲Ievelmanager王(nownleh印pen血ga11d谢1l—happen世Ⅺrsbystan出Irdizingusualjobs.WjmmeiIlcreas址gmarketcompetency,tclecommunicationcompa碰escontilmetoref0啪arldreengineerforcorecompetency,Acompallyjnrecentyearsmallagese

5、n舀neersjn出efomlofprojecttoimproVecoInpetencywllichneedStoimpmve协elevelofmanagement.SuchkindofmanagememskillmeetStheneeds.ProjectmaIlagementisappliedinmorea11dmorefields,especially衙igationworks,architectures.Itisaneededmmgementmealls.Althoughprojectm柚agementgoesde印lyintopeopIei11many矗el

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7、contactt11epracticeofAcompaIlyengineeringmanagementanddesignsas疵ofpmcedureofprojectmaIl鸽erncntofcommunicatjonenginee五Ⅱgt0guidcita11dtotesttlleprocedureofprojectm锄gememinpractice.Progr锄ofprojectmaIlagementofAcompanyisnotsimpletraIlsplall协tionofexistingone.nisfonlled舶mredesi鲥ngexisting

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