D公司项目进度延误原因分析及对策研究

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1、分类号：F224．5UDC：密级：IIIIIlllllIllIIlllLIIIIlY2271737华东理工大学硕士专业学位论文坠公司亟旦进廑延迟厦园盆扭及挝筮研究陈念报指导教师姓名：杨洪涛副教授华东理工大学申请学位级别：硕士专业名称：1商管理(MBA)论文定稿日期：2012．11．24论文答辩日期：2013．01．05学位授予单位：华东理工大学学位授予日期：2013．3答辩委员会主席：李湛教授评阅人：余金风副教授侯忠云高级经济师学位论文使用授权声明本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的

2、规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华东理工大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论文。保密论文在解密后遵守此规定。论文涉密情况：。因翻钚密口保密，保密期(——年——月——日至——年——月——日)学位论文作者签名：廖东含抑艾日期刑哆年，月?吝日指导老师签名：0为V嗍日期：泖f拜7月f黟日作者声明我郑重声明：本人恪守学术道德，崇尚严谨学风。所早交的学位论文，是本人在导师的

3、指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文，fl明确注明和引用的内容外，本论文不包含任何他人已经发表或撰写过的内容。论文为本人亲自撰写，并对所有内容负责。论文作者签名：Pg舍抑殳2012年I1月24日华东理工大学硕士学位论文第工页D公司项目进度延误原因分析及对策研究摘要同前在国内汽车界，大多数是针对整个研发过程的分析研究，只针对汽车零部件项目时间进度控制的研究不多，项目时间进度控制的受重视程度远不及成本、质量等其它方面。但随着国内汽车市场日趋激烈的竞争，各个厂家也逐步认识到时间就是市场占有率，时间

4、就是效益，对项目时间进度控制的重视程度不断增强，项目时间进度控制逐渐成为整个项目管王平．中的重点工作之一。正是在此背景。卜．，本文拟通过对D公司项目进度延误的原因进行分析并进行相应的对策研究，找到解决项目进度延误问题的途径，并通过具体项同的实施，验证对策的有效性。首先，从项目管理角度出发，通过对D公司项目进度计划及控制的管理现状的分析，找出造成D公司项目进度延误问题的原因。原因主要有项目进度控制能力不足，供应商管理失控，自身设备能力不足，技术力量薄弱，以及项目团队松散，还有质量控制缺位等。其次，在

5、原凶分析的基础上，从提高项目进度控制能力，加强和改进供应商管理，优化设备能力提升技术力量，以及加强项目团队建设和提高质量管理水平等几个方而着手，全面提j亩D公司项目进度管理水平。最后，在找到改进D公司项目进度延误问题的方法的前提下，通过实际的项目案例，验证对策的有效性。本文不仅对改善D公司项目进度的延误问题具有实践意义，而且行业内其他公司项目进度管理水平的提高也有重要的参考价值。关键词：项目进度控制；项目进度延误；对策研究第1I页华东理工大学硕十学位论文StudyonCauseAnalysisan

6、dCountermeasuresofProjectSchedulingDelayinDCompanyAbstractIndomesticautoindustry,mostresearcheslocusontheanalysisofthewholeprocessofresearchanddex，elopment，andthereisfew011thecontrolofprojecttimingscheduleofautopans．whichisfaI．fromenoughcomparedwithth

7、eotherelementsinautoindustrysuchascost，quality,etc．However,facedwiththeincreasinglyfiercecompetitionindomesticautomobilemarket，allsuppliersbegintorealizethattimeismarketshareandtimeisnloney,sotheybegintoputgreatemphasis‘Onprojecttintingschedulecontr01

8、．Asaresult，projecttimingschedulecontrolhasbecomeoneofthemostimportantworkinthewholeprojectmanagement．-Basedonthisbackground，thispaperaimstOfindsolutionstotheproblemsofprojectschedulingdelaythroughanalyzingthecauseofprojectschedulingdelayinDcom