现代企业战略性薪酬及其绩效研究

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1、中南大学博士学位论文现代企业战略性薪酬及其绩效研究姓名：李军申请学位级别：博士专业：工商管理指导教师：岳意定20090601博士学位论文摘要(4)战略性薪酬绩效研究。战略性薪酬绩效是企业通过发挥战略性薪酬的战略导向功能、筛选功能、激励功能，达到组织和员工双方所期望的结果或行为。员工是企业学习与成长的源动力，员工素质是决定企业持续发展的驱动因素。通过对战略性薪酬绩效与传统性薪酬绩效的比较，发现战略性薪酬绩效具有以下三个特征：指标多维性，绩效管理过程是事前计划、事中管理、事后考核所形成的三位一体的系统，绩效评价属于发展导向和战略

2、导向。战略性薪酬绩效指标体系由人力资源效能指标体系和企业绩效指标体系构成。(5)战略性薪酬绩效的实证研究。基于文献回顾和理论分析提出了研究假说。实证分析结果发现：发展战略与薪酬体系的匹配对企业绩效有显著影响。企业发展战略比较激进时，其薪酬体系适合有机式；发展战略比较谨慎时，其薪酬体系适合机械式。竞争战略与薪酬体系的契合对企业绩效产生积极影响，其中防御型战略与机械薪酬体系、前瞻型战略与有机薪酬体系相匹配对企业绩效产生积极影响。发展战略或者竞争战略与薪酬体系匹配通过人力资源效能中间变量对企业绩效产生积极影响，数据分析表明，存在部

3、分中介效应。(6)现代企业战略性薪酬实施保障研究。提出企业战略性薪酬的实施必须基于综合和协同的观点，通过健全战略薪酬的基石和构建基于战略的绩效管理体系等，实现战略性薪酬的横向匹配；分析了影响战略性薪酬的企业内部环境，企业文化和企业所处的阶段发生变化，薪酬也必须进行相应的变化，否则将阻碍企业战略的实施；实行不同的企业治理结构、组织结构以及现代企业制度的企业，其薪酬体系不同。相关法律法规的制定和执行、劳动力市场的建设、信用体系的建立以及制度的完善都是战略性薪酬实施的重要外部保障。关键词战略性薪酬，战略性薪酬绩效，薪酬体系，企业战

4、略，人力资源效能II博士学位论文ABSTRACTThecompensationisnotonlyamotivatingmethod，butalsoapowerfultooltoimpeltherealizationofthegoalofenterprisestrategy．Thecompensationhastheincrementfunction，theguidancefunction，thefunctionofrealizingthestafjFself-valueandtheseparationeffect．Atpre

5、sent，therearesomeshortcomingsinourenterprisecompensationsystemsuchas-wakeconsciousnessofcompensationstrategy，theunmatchedcompensationsystemwiththeenterprisestrategy，thecomplicatedcompensationconstitution，andthedispersedstructure．Therealizationofthemodementerpriseco

6、mpensationstrategyisveryimportanttoattractthetalentedperson，toretainthetalentedperson，touseeffectivelythetalentedperson，andtopromotethecorecompetitivenessofmodementerprise．：：Thisresearchutilizeseconomic，management，psychologyandotheraspectstheories，carefullyexaminin

7、gthecompensationfromthemulti-disciplinaryanglesofview，attemptingtoconstructmodemcompensationstrategicframe，discussingthemediatingeffectandfunctionmechanismmadebytheinfluenceofconjunctionofmodementerprisestrategyandcompensationsystemtomodementerpriseperformance，taki

8、ngthemodementerprisecompensationsystemandtheenterprisestrategicmatchwiththeimpactonenterpriseperformanceasthemainresearch．Throughempiricalresearc