现代企业战略性薪酬及绩效分析.doc

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1、现代企业战略性薪酬及绩效分析摘要：对员工来讲，薪酬是企业对其在企业工作而付出的劳动报酬，同时，薪酬也是企业的人力部门在进行人力资源管理时的重要数据，在一定程度上来讲，它能够调动员工的工作热情、增强员工的满足感。企业发放给员工的薪酬也属于成本，其数额也影响着利润的构成。为此，对企业而言，为了追求更大的利润，也是为了更好地保障职工的利益，企业应当积极地实施战略性薪酬制度。关键词：现代企业;战略性薪酬;绩效当今，企业在新时代背景之下实行薪酬制度的改革，直接影响着企业的经济效益。企业要进行职工薪酬制度的改革，首要考虑的便是怎样将员工的薪酬与绩效挂钩。在制定员工薪酬管理制度方面，虽然

2、企业已经使用了很多的方法，也达到了一定的目的，然而就预期目标来讲，我国很多企业目前的员工薪酬管理制度还存在一定的问题，这是一条漫长的改革之路，企业还需要做很多的努力。1战略性薪酬的相关概念从总体来讲，战略性薪酬是一种薪酬计划，它能够调动员工的工作热情并且在一定程度上促进员工个人的发展。战略性薪酬在企业的薪酬体系内起到至关重要的作用，具体如下：一是有机地将构建薪酬体系与企业发展融合在一起；二是能够增强企业的战略竞争实力；三是它着重强调员工薪酬的制度性。战略性薪酬旨在站在企业的角度上来反映薪酬对于人力资源管理方面的问题。战略性薪酬目标能够促进企业绩效的提升，同时其也表达了企业对

3、于薪酬成本、员工的专业素质以及处事方式的具体要求。2现代企业建立绩效式薪酬面临的问题6学海无涯现代企业战略性薪酬及绩效分析摘要：对员工来讲，薪酬是企业对其在企业工作而付出的劳动报酬，同时，薪酬也是企业的人力部门在进行人力资源管理时的重要数据，在一定程度上来讲，它能够调动员工的工作热情、增强员工的满足感。企业发放给员工的薪酬也属于成本，其数额也影响着利润的构成。为此，对企业而言，为了追求更大的利润，也是为了更好地保障职工的利益，企业应当积极地实施战略性薪酬制度。关键词：现代企业;战略性薪酬;绩效当今，企业在新时代背景之下实行薪酬制度的改革，直接影响着企业的经济效益。企业要进行

4、职工薪酬制度的改革，首要考虑的便是怎样将员工的薪酬与绩效挂钩。在制定员工薪酬管理制度方面，虽然企业已经使用了很多的方法，也达到了一定的目的，然而就预期目标来讲，我国很多企业目前的员工薪酬管理制度还存在一定的问题，这是一条漫长的改革之路，企业还需要做很多的努力。1战略性薪酬的相关概念从总体来讲，战略性薪酬是一种薪酬计划，它能够调动员工的工作热情并且在一定程度上促进员工个人的发展。战略性薪酬在企业的薪酬体系内起到至关重要的作用，具体如下：一是有机地将构建薪酬体系与企业发展融合在一起；二是能够增强企业的战略竞争实力；三是它着重强调员工薪酬的制度性。战略性薪酬旨在站在企业的角度上来

5、反映薪酬对于人力资源管理方面的问题。战略性薪酬目标能够促进企业绩效的提升，同时其也表达了企业对于薪酬成本、员工的专业素质以及处事方式的具体要求。2现代企业建立绩效式薪酬面临的问题6学海无涯研究表明，当前我国有很多企业都不再使用传统的经济模式，但是严格来讲，职工的薪酬以及绩效管理还是被传统的经济模式影响着。一些发展比较迅速的企业已经采取了很独到的措施来进行职工薪酬制度的改革，基本做到了将职工的薪酬与其绩效挂钩，但还是存在一些可能会影响企业未来发展的问题。目前我国企业建立绩效式薪酬的问题可以分为以下两类：一是有些企业仍然在采取职工薪酬与绩效分开的制度，类似于事业单位那样去制定公

6、司的薪酬制度；二是有些企业的绩效式薪酬制度存在弊端，常出现企业职工薪酬与其绩效不成正比的情况。就如今的企业运营状态来讲，这些情况已经打击到了企业职工的工作热情，他们甚至会产生“既然业绩好与业绩差的薪酬没什么区别，那我为什么还要做好业绩”的危险想法，久而久之，员工的利益得不到保障，其工作的积极性必然大打折扣，企业的整体发展步伐也将缓慢甚至止步不前。3当前企业绩效式薪酬制度存在问题的原因6学海无涯3.1企业缺乏对于战略性薪酬的认知。如今，我国很多企业已经有了以薪酬来调动职工工作热情的意识，并在此基础之上建立了企业绩效式薪酬制度，但是总的来讲，企业对于战略性薪酬的认知还是存在一定

7、的偏差。比如最直接的问题便是认知深度不够，主要在以下几个方面有所体现：一是企业没有通过谨慎的战略性思考便制定了职工薪酬制度，导致其过于随意，极有可能并不适应企业职工的实际情况；二是企业的管理层对于绩效式薪酬制度没有深刻的理解；三是企业管理层并未对于表现好的职工给予奖励，如升职加薪等，缺乏适当的激励机制，也就是对于绩效薪酬制度的制定还不够规范；四是企业的管理层仅将职工薪酬视作是企业成本，根本没领悟到职工薪酬的深刻含义，对于职工薪酬的标准制定不够合理，因缺乏大局意识和长远目光影响企业的长远发展。3.2激励机制缺乏企业文