[人力资源管理]薪酬管理助理

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1、薪酬管理助理_HR认证mewxia@scut.edu.cn,13600066557华南理工大学工商管理学院周霞教授广东省科技厅省重大软课题专家2005广州市政府政策咨询专家获广东省哲学社科一等奖（２００５年）获广东省科技进步三等奖（２００１年）获广州市科技进步三等奖（２００１年）2华南理工大学周霞一、人事与人力资源管理中薪酬管理的差异人事管理简介管理人的事，注重事后管理少许同期管理照章办事4华南理工大学周霞具体为：薪酬与绩效无关联干好干坏一样刚行有余弹性不足5华南理工大学周霞人力资源管理核心概念：资源、获取方法市场规律、配置开发、利

2、用率6华南理工大学周霞企业的发展战略工作分析----岗位说明书招聘与选择绩效考评薪酬与福利培训与开发人力资源规划员工关系二、薪酬福利管理制定薪酬管理原则的工作程序1、薪酬调查。了解市场薪酬的25%点处、中点处或50%点处和75%点处甚至是90%点的薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平，一般企业应注意中点薪酬水平。9华南理工大学周霞2、岗位分析与评价。它是深刻而重要的人力资源管理技术，是对企业各个岗位的商团的目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境以及承担该职务所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制

3、定出岗位规范和工作说明书等文件的过程。10华南理工大学周霞3、了解劳动力需求关系。4、了解竞争对手的人工成本。5、了解企业战略。6、了解企业的价值观。11华南理工大学周霞7、了解企业的财力状况。8、了解企业的生产经营特点和员工特点。9、制定薪酬管理的原则。12华南理工大学周霞薪酬管理的主要内容工资总额的管理工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班工资+特殊情况下支付工资13华南理工大学周霞确定工资总额的管理方法：考虑互利,如支付能力、员工生活费用、市场薪酬水平、以及员工现有的薪酬状况等14华南理工大学周霞计算合理的工资总额

4、，可以采用工资总额和销售额的方法推算合理的工资共轭，或采用盈亏平衡点方法推算合理的工资总额，还可以采用工资总额占附加值比例方法来推算合理的工资总额。15华南理工大学周霞企业内部各类员工薪酬水平管理确定企业内部的薪酬制度16华南理工大学周霞日常薪酬管理工作：包括开展薪酬调查，统计分析调查结果、制定薪酬计划、适时计算、统计员工的薪酬及薪酬调整17华南理工大学周霞制定薪酬管理的原则实际上薪酬原则是一个企业给员工传递信息的渠道，也是企业价值观的体现薪酬的目的：动力薪酬的性质：费用或资产18华南理工大学周霞你可以买到时间、雇一个员工到某个岗位去

5、工作，但你却买不到创造性、热情。所以，你不得不设法争取这些。19华南理工大学周霞薪酬设计的原则公平性激励性竞争性20华南理工大学周霞对外具有竞争力原则。对内具有公正性原则。对员工具有激励性原则。薪酬成本控制原则。21华南理工大学周霞劳动者生活的主要来源，在很大程度上决定着劳动者生活水平和劳动力再生产关系到产品的价格、产品的竞争能力和产业结构的合理性工资的意义15万奖金6088/458（1/13/130/314）550/500/400/200/523华南理工大学周霞决定劳动力资源合理配置关系劳动者积极性、智慧和创造力的发挥，企业活力

6、的源泉赫茨伯格保健双因素理论激励：工作本身、成就、承认、责任、晋升、成长保健因素：公司政策、工资、个人生活、同事关系、地位、保障、监督、与监督者的关系25华南理工大学周霞渔夫26华南理工大学周霞奖金制定程序()按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额依据企业战略和企业文化等确定奖金分配原则确定奖金发放对象和范围确定个人奖金计算办法27华南理工大学周霞相关知识最低工资制度：最长工作时间：每日不超过8小时，平均每周不超过40小时28华南理工大学周霞应知应会薪酬等级的类型259薪酬等级调查,分析薪酬等级调查数据,会制作工资表260福利本质

7、及形式267福利管理的内容及原则268社保与劳动者----相互关系26829华南理工大学周霞岗位评价方法()岗位排列法1.定限排列法：将企业最高和最低的岗位选择出来作为高低界限标准，然后其它再依次排列2.成对排列法：能看懂和计算出256表5-530华南理工大学周霞岗位分类法1.确定岗位类别数目2.对各岗位类别的各个级别进行定义31华南理工大学周霞3.将被评价岗位与所设定的标准进行比较，将他们定位在合适的岗位列中的合适的级别上4.当岗位评价完成以后，就可以此为基础设定薪酬等级32华南理工大学周霞要素比较法33华南理工大学周霞要素计点法:

8、1.确定要评价的岗位系列2.收集岗位信息3.选择薪酬要素34华南理工大学周霞4.界定薪酬要素5.确定要素等级6.确定要素的相对价值7.确定各项要素及各项要素等级的点值35华南理工大学周霞公积金规定计算37华南理工大学周霞