人力资源管理(本)总复习

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1、人力资源管理一、客观题单选通过确定付酬要素，以及每个要素在职位中所占比重来评价岗位的方法，属于：D、计点法根据人力资源管理发展的四阶段论，企业把人力资源战略作为公司重要的竞争战略，或者从战略的角度考虑人力资源管理问题，属于哪个发展阶段：D、战略伙伴阶段主要是用来了解受训者通过培训学到了什么。主要采用书面测试、操作测试、等级情景模拟测试等评估方法，是哪个层次的培训评估：B、学习层次年薪制的设计有多种模式，采用基薪＋津贴＋养老金计划的模式，属于：A、准公务员型模式工作分析人员要依据六个计分标准（即使用程度、时间长短、重要性、发生的可

2、能性、适用性及特殊计分）对每个工作要素进行衡量，从而进行信息收集的方法是：B、职位分析问卷法对各级职工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”进行。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现，这反映了绩效考评的什么原则?C、单头考评原则多选人力资源具有下列特点：A、生物性B、能动性C、时效性D、智力性E、再生性根据工作特征模型，可以从以下哪些方面来对工作进行描述：A、技能多样性B、任务完整性C、任务重要性D、自主性E、反馈失业保险具有哪些特征：A、强制性D、普遍性E、互济性社会保险具有哪些特征：A、强制性B、保障性C、公益性D、

3、普遍性E、互济性双因素理论中的激励因素，是指能够激励员工积极性，提高工作效率的因素，包括：D、工作的挑战性E、晋升管理人员脱岗培训与开发的方法主要有哪些：A、企业外研修班B、管理竞赛C、跨文化管理训练自我事务的管理包括自身的生理状况、心理发展、生活知识和技能、社会交际、休闲娱乐等方面的管理。自我事务管理状况哪些因素产生深刻而全面的影响：A、健康水平B、心理发展水平C、生活知识和技能D、社交休闲方式E、心理素质对于组织而言，实行岗位轮换制度，主要的优点有：A、成本较低B、提高员工工作满意度C、减轻组织晋升压力D、提高能够员工工作热

4、情为了顺利实施既定的招聘计划，组织需制定相应的招聘策略。招聘策略包括：A、招聘地点的选择B、招聘渠道的选择C、招聘时间的确定D、招聘的宣传策略企业应付人员供给不足的措施通常有：A、额外雇佣B、内部招募C、加班D、工作重新安排E、使用临时工进行人力资源需求分析时，最常用的统计法包括：A、趋势预测法B、回归预测法C、比率预测法员工的培训与开发受到众多因素的影响，总的来说，可以分为内部因素和外部因素两大类，其中内部因素包括：A、组织的变革C、组织的复杂性E、管理者的支持绩效受多种因素的影响，绩效公式中指出了下列因素：A、技能B、工作态

5、度C、环境D、机会E、价值观影响员工绩效水平与学习动机的因素有哪些：A员工的个体特征B、员工的工作输入C、员工的工作输出D、员工的工作结果E、员工的工作反馈判断享受失业保险待遇的条件是：所在单位和本人按规定履行缴费义务满一年，非本人意愿中断就业，已办理失业登记并有求职要求，同时具备以上三个条件者才有申请资格。、对尽管从激励效果来看，奖励团队比奖励个人的效果要弱，但为了促使团队成员之间相互合作，同时防止上下级之间由于工资差距过大导致出现低层人员心态不平衡的现象，所以有必要建立团队奖励计划。对目标一致理论从员工尤其是研发类员工的创造

6、性角度出发进行统计论证，认为组织必须在认识到员工创造性自然增减的规律的基础上，及时进行岗位轮换，不断赋予员工新的任务和使命，以保持其旺盛的创造力。错外部公平性则是指企业的工资水平必须以市场工资率为基准，并要跟同行业有所竞争，以便吸引和留住人才。对基层员工的培训是让他们提高专业领域的能力，旨在提高其新产品研制能力；同时培训财务、营销知识、时间管理、信息管理、沟通技巧、团队建设、人际能力、指导员工、外语等方面的知识与能力。错在很多组织的考核工作中，由一名高级管理者对员工直接主管的考核进行检查和补充，这可以抵消某些直接主管的偏见。对根

7、据工资基金论，在工业化社会，工人的工资在经济的长期波动中，趋向于维持生计的水平。错人员分析可帮助培训者确定谁需要培训，即通过分析员工目前绩效水平与预期工作绩效水平来判断是否有进行培训的必要。对统计法是通过对过去某一期间有关数据资料的统计分析，找出某些商业因素与人员需求的相关关系，并建立数学公式或模型，据此对未来的人力资源需求进行预测。对传统型职业生涯的目标往往是心理成就感。错任职者的直接上司监控任职者从事工作，他们有机会观察任职者的工作，能够客观地提供工作信息，收集工作信息的速度也比较快。一般情况下，任职者的直接上司是主要的工作

8、信息收集者，往往需要他们对已收集的信息进行检查与核实。错组织的全球化，必然要求人力资源管理策略的全球化。对要使用行为锚定法，需要花费较多时间进行评分表的设计，但这种方法的使用比较简单。错跨文化企业跨文化人力资源管理几种模式的划分并不是绝对的，在实践中具体选择那种