管理学原理辅导资料

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1、《管理学原理》辅导资料选择题:A型题1.管理是一种艺术，这是强调管理的：A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性2.管理的本质是：A.提高劳动生产率B.让别人同自己一起实现组织的目标C.重视人的因素D.建立正式的、非人格化的组织体系3.明茨伯格经研究发现管理者扮演着十种角色，这十种角色可以归纳为三类：：A.人际角色、信息角色、决策角色B.领导角色、沟通角色、决策角色C.人际角色、监督角色、信息角色D.领导角色、信息角色、决策角色4.能够洞察企业与环境相互影响的复杂性，并在此基础上加以分析、判断、抽象、概括并迅速做出正确决断的能力是管理的：A

2、.技术技能B.概念技能C.人际技能D.以上都不是5.从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？A.计划、控制、组织、领导B.计划、领导、控制、组织C.计划、控制、领导、组织D.计划、组织、领导、控制6.基于对管理艺术性的认识，在20世纪70年代，权变管理理论在管理学界产生了极大的影响。对权变管理思想进行系统论述的是：A.巴纳德B.西蒙C.卢桑斯D.卡斯特7.一般认为管理过程学派的创始者是：A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.巴纳德8.（）是通过分析经验（或各种实际案例）来进行管理研究，以向企业的经理们提供管理企业的成功经验

3、和科学方法为目标。A.社会合作学派B.经验(或案例)学派C.经理角色学派D.系统学派9.下列关于管理定义的理解中错误的是：A.有些组织的管理活动不受特定的组织内外环境的约束B.管理是为实现组织目标服务的C.管理工作要通过有效利用组织的各种资源来实现组织目标D.管理最终要落实到计划、组织、领导和控制第20页共20页10.新厂家进入一个行业的难易程度取决于下列因素:A.规模经济B.产品差别C.在位优势D.以上都是11.决策过程一般遵循如下程序。（1）执行方案;(2)检查处理；（3）研究现状，判断改变的必要；（4）拟定方案；（5）方案的比较与选择

4、（6）明确组织决策目标：A.（3）（2）（6）（1）（4）（5）B.（3）（4）（5）（2）（6）（1）C.（3）（6）（4）（5）（1）（2）D.（3）（6）（1）（2）（5）（4）E.（3）（6）（4）（1）（5）（2）12.（）是有关于企业长远目标和政策的一个决定，比如一个企业的长期投资目标的决策、这类投资的财务来源、产品和市场选择及类似的长期性问题。A.战略决策B.整体决策C.战术决策D.短期决策13.从决策主体来看，可将决策分成：A.长期决策与短期决策B.初始决策与追踪决策C.战略决策与战术决策D.组织决策与个人决策14.决策的灵

5、魂是:A.选择性B.目标性C.合理性D.利益性15.下列各种预测方法中我国习惯上称之为“专家预测法”的是：A.互动小组法B.电子会议法C.德尔菲法D.头脑风暴法16.计划工作前提条件按所涉及的范围、表现方式和控制程度可以分为不同的种类。按范围划分可以分为：A.外部前提条件和内部前提条件B.宏观前提条件和微观前提条件C.主要前提条件和次要前提条件D.一般前提条件和特殊前提条件17.管理的（）职能与其他职能相比具有下列特征：目的性、主导性、普遍性、绩效性。A.计划B.组织C.领导D.控制18.（）的主要职能是对整个组织的管理负有全面责任，负责制

6、定组织的大政方针，沟通组织与外界的交往联系，对组织的各项业务活动实行统一指挥和综合管理等。A.高层管理层B.中层管理层C.基层管理层D.以上都不是第20页共20页19.（）是指承担一定管理职能的组织单位，是由某些具有紧密联系的管理业务和人员所构成的集合。A.组织B.层次C.部门D.职能20.组织结构设计的任务表现为:A.组织结构图B.职位说明书C.组织手册D.A、B21.（）是指组织领导层将权力较多地分散在整个组织中，使下级能够在一定的权限范围内，自主地决定问题，自行履行工作职责。A.集权B.极权C.分权D.领导22.如果企业需要集中各方面

7、专业人才参加完成某项任务或工程,宜采用的管理机构模式是:A.职能制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制23.组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去的管理制度是（）A.个人管理制B.委员会制C.集权制D.分权制24.事业部制组织结构首创于20世纪20年代，最初是由美国（）公司创立。A.兰德B.IBMC.通用汽车D.福特汽车25.在上级素质（）、下级素质（）的时候，最有可能加大管理幅度。A.高、高B.低、高C.低、低D.高、低26.对经常发生、原因明确的结构问题，应制定明确的政策、规则、程序来解决。在下列问题中

8、，哪些是政策层面的问题？A.百货公司处理顾客退货问题,对在何种情况下可以何种情况下不可以退货的规定B.某IT公司提出：在未来5年内，公司将大大提高员工的素质C.某公司为控制加班