管理学原理辅导资料(没有答案)

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1、``北京中医药大学远程教育学院《管理学原理》入学考试辅导资料一、判断题：1.组织向外界发布信息的管理角色称为组织发言人角色。2.管理自从有了人类集体活动以来就开始了。3.技术技能是指沟通、领导、激励下属的能力。4.领导人的威信、魅力往往对非盈利性组织的发展有着重要的作用。5.组织行为理论是由人际关系学说发展而来的。6.管理科学强调应用质量和数学工具来解决管理中存在的问题。7.管理科学包括运筹学、职能原理、系统工程、作业管理与质量决策。8.管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。9.管理的对象是组织的全体成员。10.管理是任何组织集体劳动所必需的活

2、动，因此任何社会的管理性质都是相同的。11.企业以盈利为唯一目的，因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。12.法约尔被誉为“科学管理法之父”。13.科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。14.法约尔认为每个雇员只能听命于一个上司，否则无法把事情搞好。15.组织可以是封闭系统。16.Y理论是以积极的态度看待工人的，它代表了人际关系学派的假设。17.梅奥通过“霍桑试验”得出职工人是“经济人”。18.系统学派认为组织中整体的或部门的运作要防止因局部的优化而造成对其他领域产生负面影响。19.企业中存在非正式组织是人际关系学说的基本要点之一。20.权变理

3、论广泛地运用了古典理论、管理科学和系统观念来解决问题。21.技术技能是指沟通、领导、激励下属的能力。22.管理科学强调应用质量和数学工具来解决管理中存在的问题。23.在管理决策中，通常不考虑决策本身的经济性。24.按决策问题的可控程度可以分为程序和非程序决策两类。25.现代决策理论既重视科学的理论，又重视人的积极作用。26.在现代组织里，决策往往是由个人作出的。27.没有目标，就没有决策。28.随着组织规模的扩大，发展工作专业化的压力也随之增加。`````29.授权即上级把权力委任给下级的组织过程。30.扁平型组织的控制跨度要小些。31.参谋部门通常应是

4、专业性质的，参谋人员都应是某些业务的专家。32.组织是人类社会最常见、最普遍的现象。33.领导人的威信、魅力往往对非盈利性组织的发展有着重要的作用。34.组织向外界发布信息的管理角色称为组织发言人角色。35.技术技能是指沟通、领导、激励下属的能力。36．组织的宗旨应相对明确和具体。37．定量目标比定性目标更易衡量。38．基层第一线管理人员大部分时间是在对工人进行直接的监督管理。39．组织的目标是单一的。40．完成计划是组织的最终目的。41．政策、程序和规章也属于计划范畴。42．从实际情况看，决策者只要按正确的决策程序和方法办事，最终选择的一般都是最优方案

5、。43．在计划中体现的灵活性越大，则所制定的计划越实际，越能保证得到切实完成。44．如果未来的一切情况都是肯定的，通常就没必要做计划工作。45．程序是指导如何采取行动，而不是指导如何去思考问题。46．高层管理人员必须对组织活动的各个方面都有所了解。47．中级管理人员往往处理现场管理、指导操作、技术性工作较多。48．技术技能对管理人员非常重要，因为它能使管理人员通过分析确定问题的所在，得出解决的办法。49．领导工作涉及为各项职务配备合适人选，并通过激励调动工作积极性。50．管理自从有了人类集体活动以来就开始了。51．个人奋斗也要借助组织的力量。52．管理学

6、研究某些适用于所有组织的最佳管理方法。53．管理者的主要工作不是确立问题，而是为问题找出正确的解决方法。54．制定组织战略就是为组织内部的各个具体部门和个人确立工作目标。55．目标管理不仅仅是一种计划技术。56．组织中的具体目标之间常常是一种网络关系，而不是线性关系。57．管理的主体是人，管理的客体是生产销售过程。58．经理人员主要是依靠表率权力来获得下级对命令和指示的服从。59．现代管理将人视为组织中最基本、最重要的资源，即企业的生存与发展都依赖于高素质的员工与富于创新的管理者。`````60.企业计划应建立在人员配备工作有效进行的基础之上。61．人员

7、配备是组织职能的一个重要组成部分。62．与管理的其他内容（生产、销售、计划等）相比，人员配备工作的成效对企业经营的成败影响不大。63．以人为中心的管理注重对职工心理、行为的深入研究，反对罚款等经济手段和单一的行政监督措施，而是通过满足职工合理需要激发职工积极性，从而使管理工作取得最佳效果。64．大多数管理人员既是直线人员又是参谋人员。65．管理层次少的组织结构是直线结构。66．在实践中，以人为重的领导方式常常更有效。67．根据费德勒的观点，以人为重的领导方式适用于中等程度的有利环境。68．信息是通过语言和文字来传递的。69．管理者应为非正式组织的活动创造

8、条件。70．反馈控制中采取的纠正措施既是针对投入，又是针对运行过程。71．对设备