加强医学重点学科建设 提高妇幼保健服务水平

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1、加强医学重点学科建设提高妇幼保健服务水平张俊格加强医学重点学建堡壹塑堡鳇竖墨筻!塑 变为自愿,后续服务跟进需要付出艰苦的努力,要做的工作很 多.基于现阶段公民素质水平和部分婚前医学检查机构人才, 设备,设施等投入严重不足的现状,婚前医学检查率在一定时 期内必将走入低谷.从某种意义上讲,将给我国《中国儿童发 展纲要(2001～2Ol0)》,《中国妇女发展纲要(2001～2Ol0)》以 及”提高出生人口素质,减少出生缺陷,残疾行动计划(2002 ～2010)”等项目中相关目标的落实带来一定困难.也对医疗保 健工作.特别妇幼保健工作提出了新挑战. 4当前婚检

2、工作应采取的对策 4.1严把准人关,打破垄断,消除不合理因素,营造竞争氛围. 坚持宁少勿烂的原则,批准开展婚前医学检查工作的医疗保健 机构除具备规定硬件条件,对法律规定检查的疾病,要基本能 明确作出诊断,满足婚姻当事人多层次的服务需求.谁审批,谁 监管.制定～套行之有效的监督管理考核办法.定期进行复查 验收,要认真,严格,到位,对不合格,限期整改仍不合格者, 坚决依法亮红牌.省级执法监督部门要定期对审批权和监督管 理工作进行抽检.由于审批和监督管理不到位出现的问题,审 批部门要负责任. 4.2在规定检查项目时,建议分为必查项目与自选项目两部 分.必查项

3、目为法律规定检查的疾病(严重遗传性疾病,指定 传染病,有关精神病)所涉及到的检查项目.自选项目包括:诊 断疾病需要,医生建议做的特殊检查项目和婚姻当事人自己要 求做的检查项目两类.所有检查项目及价格明码标价,知情自 愿选择. 4.3婚前医学检查作为公益性产品,群众的选择就是市场的 选择,大家认可此产品,购买此产品,是对每一位公民基本权 利的尊重.本着”病人选医师”和便民的原则,婚姻当事人有 权力自由选择提供婚前医学检查服务的医疗保健机构.防止由 于地方和行业保护主义产生的不管质量的垄断行为. 4.4从事婚前医学检查的医疗保健机构.特别是妇幼保健机 构,

4、将婚前医学检查工作作为”品牌”产品,引入”品牌”经 营机制.把握好婚前医学检查项目与规定检查的疾病之间的关 系,严格遵守《婚前保健工作规范》,使有限的检查项目最大可 能地检出疾病. 4.5将人才队伍的建设放在重要位置,坚持经常性的培训,考 核,在业务技术上不断充实,多渠道引进人才和完善基础设备 与设施,扎实提高疾病诊治水平和卫生咨询,指导技能.严格 质量管理,各级妇幼保健机构按照逐级管理的原则.建立完善 质量管理制度和考核办法.并使质量管理纳入常规工作.严格 考核,定期进行疑难病历讨论,不放过任何一个细小环节.以 保证安全良性运作. 4.6建立安全有效

5、的转诊体系,在审批部门的帮助支持下,由 省级妇幼保健机构牵头,组建由相关学科专家组成的转诊网 络,合理划分婚前医学检查职责,制度和程序.各级医疗保健 机构之间建立良好的合作,确保有序转诊,减少纠纷发生. 4.7自愿婚前医学检查的实施,必然要以公民较高的文化道 德素质和认同感为基石.因此,开展长期,广泛,多种形式婚 前医学检查健康教育尤为重要.相关知识普及教育走进课堂. 婚姻登记部门承担并认真履行对婚姻当事人的健康教育任务, 敦促其进行婚前医学检查.医疗保健机构深入开展面向群体, 面向基层的相关知识健康教育,提供咨询服务,研究和探讨各 种行之有效的健康教

6、育方法.各类宣传媒体加大正面宣传力 度,全面引导和监督婚前医学检查健康有序的发展. (200311—10收稿) [编校徐强] 加强医学重点学科建设提高妇幼保健服务水平 张俊格河北省石家庄市妇幼保健院050051 几年来,我院从加强管理人手,从内涵建设抓起,添设备, 上服务,抓科技,增效益,求发展.充分调动全院职工的积极 性和创造性,使重点学科建设得到稳步发展,促进了我院妇幼 保健工作的全面发展. I领导重视 自1998年我院的”乙肝母婴阻断产科”,”妇幼保健”两项 学科被市卫生局批准为重点学科以来,先后成立了重点学科领 导小组,监督及执行机构,领导小组

7、由院长亲自主管,定期召 开会议研究,部署,落实重点学科工作情况.医务科负责重点 学科建设的组织,协调,监督管理,参与制定重点学科发展规 划,年度计划及管理制度.执行机构由重点学科带头人及成员 组成.为使此项工作深入开展,将重点学科建设过程中出现的 问题及时解决,院领导深八科室,了解情况,现场办公,解决 工作中存在的问题.使我院重点学科建设逐步形成了领导有组 织,管理有制度,质量有监督的科学管理体系. 2加大投入 1998年在两项重点学科确立之前,我院基础设备陈旧,人 员素质偏低,资源配置,人才结构不和理.重点学科确立后,在 注重人才培养的同时,多方筹集

8、资金,加大力量进行基础建设. 先后共投入550多万元购置了2O多(台)件大型医疗设备.1999