生产组织流程规定

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1、生产组织流程规定第一部分：生产计划对接流程根据本次机构调整变更，为了便于产成品计划部与销售计划部的业务对接，以及与其它相关部门工作的开展与沟通的顺畅，特制定本生产计划对接流程。一、月、周、临时生产计划1、月计划（1）由销售计划部于每月25日提供月度需求计划表（附表一），产成品计划部根据库存编制月度生产计划表（附表二）。（2）本白型材各系列产品的生产计划将按照销售计划部月度需求量的80%安排生产。如生产计划与实际销售发生较大偏差，产成品计划部临时调整生产计划。（3）彩色型材按需求只作原材料采购依据，产成品计划部按销售

2、订单组织。2、周计划周计划为白色型材分厂的生产组织方式的依据，因此：本白型材各系列产品的生产周计划（附表三）。为月度需求计划的分解。另外，为了更好的指导生产和满足销售需求，销售计划部每旬将本白需求计划（附表四）及时报产成品计划部，产成品计划部将结合库存情况，平衡产能，进行排产。3、临时计划主要是针对彩色型材产品，为了保障客户交货期而增加对于白色型材的B系列、Y系列以及常规产品的定尺同样适用。因此，（1）以客户订单需求计划为准，每天的对接时间为中午11：00与下午16：00两个时间段，汇总于产成品计划部调度主管处，由

3、调度主管根据库存、机台在线情况编制进行下发（附表五），严格按照彩色型材交货期组织生产；如有特殊情况无法保证交货期，产成品计划部将及时通知销售计划部，以便做好客户沟通工作。（2）对于客户的加急订单经审批后（附表六），产成品计划部与各分厂沟通后确定具体交货期。4、更改计划如对已经下达的需求计划，因客户等原因需要更改时，销售计划部必须填写需求计划更改单（附表七），经销售计划部经理批准后下达产成品计划部，由产成品计划部与分厂沟通后恢复意见。5、生产计划流程图二、原材料、ASA料、通体料的采购计划1、原料、ASA料、通体料采

4、购计划：分为月度采购计划和临时采购计划。（1）月度采购计划（附表八）：成品计划部部将月生产计划提交彩色型材分厂准备车间，由准备车间核算需求原料经报批后报于物资贸易分公司进行采购。（2）临时计划：为月度需求计划中未报的原材料需求（主要是特殊色、通体料订单），由销售计划部向产成品计划部提供经领导审批的原材料需求追加表（附表九），报送于准备车间报批申购，其供货时间必须考虑原材料的采购时间。产成品计划部对所下原材料计划跟踪反馈，确定原材料到厂时间，并及时下达生产计划。2、补角漆采购计划（1）产成品计划部根据每月彩色型材的需

5、求量制定补角漆的采购计划（附表十），进行采购。（2）对于未列入月需求计划的特殊色，销售计划部在接到订单的同时，提供该颜色型材总用量的计划单，经部门批准后交产成品计划部。（3）由产成品计划部进行临时采购，配漆周期为7天。（4）如客户对补角漆的用量超过标准配送量时，销售计划部必须及时与产成品计划部进行沟通，确认补角漆的库存量后再进行销售。四、喷涂计划喷涂产品为数量较少无法上机生产的情况下给予喷涂（按照喷涂产品管理办法执行）。对于需求量过少或公司无模具的彩色品种，销售计划部在接订单的同时与客户商定能否喷涂，并在订单上注明

6、；产成品计划部调度结合实际生产确定是否喷涂，通知销售计划部与客户沟通确认；其生产组织方式和交货期按照《型材产品供货组织与计划管理办法》执行。五、新颜色试样计划销售计划部直接对接彩色型材分厂准备车间与物资贸易分公司，产成品计划部只接收样段的生产计划。六、出库样料计划客户服务部、各销售部的样料需求均由销售计划部下达生产计划（本白和彩色主推色除外），由产成品计划部对接分厂进行生产，计划完成后告知销售计划部制作发货单，产成品计划部接到发货单后办理产品出库手续，产品发给销售计划部，后续工作由销售计划部进行处理。七、订单跟踪计

7、划：1、流程图：22、具体细则：1）产成品计划部负责对销售计划部下达需求订单的分解和编制生产计划；2）各分厂负责接收生产计划，并按供货时间确保订单完成。生产期间由各分厂调度负责对生产品种的跟踪，每天确保需求品种的按期保供，产成品计划部品种计划员负责跟踪监督当日需求品种完成情况；1）各分厂调度负责将生产完成的订单及时传递至产成品计划部计划调度主管处，由调度主管进行审核和通知库管核对入库量，无误后签字确认；生产完成订单反馈表年月周序号客户名称完成时间品种数量确认分厂调度计划调度主管库管2）产成品计划部负责将完成的订单以

8、提货通知单（一式两份）的形式及时反馈销售计划部订单管理员，由订单管理员负责与客户沟通，确定提货时间，交货期争取规定的提货时间保证发货；提货通知单年月周序号订单号（客户名称）订单下达时间完成时间提货时间订单管理员发货执行时间3）对于完成的订单，销售计划部订单管理员与客户沟通后，产成品计划部对于订单的存储期为相关文件规定的时间（一个月），对于超出存储的订单由型材