《项目管理与招标采购》

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1、《项目管理与招标采购》第一章 项目管理应用知识体系 单选 1.   某政府投资项目在工程建设过程中，因市场上钢材、混凝土等主要材料价格明显上涨，工程造价大幅攀升，项目业主不得不申请政府投资主管部门调整概算追加投资，这主要体现了项目(  )的属性。A.不确定性和风险性     B.特定目标的唯一性C.不断完善的周期性    D.资源需求的多样性 2.   一般来说，关于项目生命周期的发展规律，以下选项中正确的是：（  ）。A随着项目的推进，外界对项目的影响因素不断减少和影响程度趋于减弱B项目各阶段

2、的划分主要以项目业主的正式确认作为完成标志C随着项目的推进，项目资源投入强度往往呈现不断提高的趋势D随着项目的推进，项目实施不确定性始终维持在较高的水平 3.   由业主指派的项目经理应负责的工作是（  ）。A．提出项目概念    B．提供项目资源C．批准项目申请    D．制订项目计划 4.   在制定项目管理目标时，要突出重点，以下（  ）不属于项目管理目标所突出的重点。A.发起人决策项目启动的非市场竞争因素   B.各项指标参数的确定C.基于发起人的市场因素                

3、D.项目成果的用户 5.   在项目初期根据项目目标转换而来的定义明确、要求清晰、具有指导性的项目整体管理规划的文件是（  ）。A.项目申请报告   B.工作说明书C.项目管理方案   D.项目建议书 6.   从资源投人到成果实现，协调各方及资源以执行计划属于项目过程动态管理方法中的(   )。A．计划   B．实施   C．检查   D．处理与改进 7.      在项目执行过程中，当外界因素对项目实施产生严重影响，并可能导致综合计划无法实现时，首先应采取的措施是（  ）。A.增加项目资源投

4、入                B.修正项目进度目标C.评估项目变更需求                D.调整项目工作范围 8.   对项目执行过程中完成的各项工作或形成的可交付成果进行核验和接受的工作过程是（ ）。A．项目范围的定义            B．项目范围确认C．项目综合计划的实施控制    D．项目范围变更控制 9.   下列方法中，常用来表示进度计划的是（  ）。A．甘特图   B．因果分析图C．流程图   D．雷达图 10.项目成本计划不同的表达形式中，必须依据较为详细的

5、设计图纸或其他技术文件进行编制的是（  ）。A.估算和匡算          B.估算和概算C.预算和概算          D.预算和决算 11.项目质量管理过程中，编制质量计划的主要目的之一是(    )。A．分析和判断影响质量的主次关系   B．确定项目应达到的质量标准C．建立质量缺陷的应急响应体系 D．组建项目策划团队 12.下列分析方法中，可用来分析项目质量缺陷产生原因的是（    ）。A．控制图法     B．直方图法C．鱼刺图法     D．排列图法 13.“对人员心理和行为等的管

6、理，就是要通过评价、激励等手段，充分调动和发挥人的主观能动性，做到人尽其用。”这属于项目(  )管理的内容。A.综合 B.人力资源       C.采购  D.风险 14.项目式组织的优点为(  )。A．上下级之间是一种事业部式的管理组织   B．管理水平取决于个人水平C．       关系复杂                             D．部门与人员责权明确 15.在不同阶段某一岗位工作任务不均衡时，易造成人浮于事或不能满足管理需求的项目管理组织方式是（ ）。A.项目式组织  B

7、.职能式组织    C.矩阵式组织D.组合是组织 16.职能式组织方式中，上级对下级的管理通过职能机构完成，其主要优点是（ ）。A．不同专业之间易于协调    B．分工细化，专业水平较高C．关系单一，决策迅速     D．上下结合，效率较高 17.具有“整个机构内体系复杂，多头负责，较难在专业间协调”等缺点的组织方式是(   )组织。A.职能式              B.弱矩阵式C.强矩阵式             D.项目式 18.与弱矩阵式组织方式相比，强矩阵式组织的主要特点是（C）。A

8、.企业管理水平高B.专业职能性支持体系完善C.项目部具有最终决定权D.项目团队成员是全职成员 19.适合于项目部参与协调但不处于主导，由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是(  )组织。A.项目式       B.弱矩阵式C.强矩阵式     D.职能式 20.某企业需要对某生产设备进行技术改造，这项工作专业性强、涉及范围小、工期短，其采用的项目管理组织是（  ）组织。A.项目式          B.职能式C.矩阵式          D.组合式  多选 1.   界定一个工作行为是