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时间:2019-04-06
《雅戈尔集团的企业文化分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、.题目:雅戈尔集团企业文化分析一、雅戈尔集团简介雅戈尔集团创建于1979年,以品牌服装为主业,涉足地产开发、金融投资领域,是一家拥有员工5万余人的大型跨国集团公司,旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。2013年,集团实现销售收入532亿元,利润30.18亿元,进出口总额24亿美元,完成税收38.42亿元,同比增长58%。位列2013中国企业五百强第235位,中国民企五百强第37位。2013年,集团获得首届中国质量奖提名奖,雅戈尔集团股份有限公司荣获“最佳股东回报上市公司”奖项。品牌服装是雅戈尔集团的基础产业,已形成了以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。201
2、3年,雅戈尔以打造“时尚雅戈尔、科技雅戈尔、文化雅戈尔”为努力方向,继续向品牌运营型企业转型,进一步整合产业联盟提升研发设计能力、革新多品牌运营模式,探索电商渠道与线下渠道融合模式。雅戈尔拥有五大品牌,主打品牌YOUNGOR突出功能性;高端品牌MAYOR旨在打造中国的量身定制品牌;GY品牌以时尚风格构筑年轻人的概念世界;HANP健康、环保,清新淡雅源自天成;HartSchaffnerMarx则传承美式休闲风。目前,雅戈尔在全国拥有各品牌商业网点2600多家,主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品,连续19年获得市场综合占有率第一位,西服连续14年保持市场
3、综合占有率第一位。2013年,雅戈尔房地产板块销售突破百亿,目前,地产开发集中在长三角主要城市上海、宁波、苏州、杭州等地;雅戈尔投资板块积极探索稳定的盈利模式,逐步由金融投资向产业投资转型。...一、企业文化分析(一)观念层1.企业愿景:创国际品牌,铸百年企业这是雅戈尔的发展目标,也是推动促进雅戈尔永续发展的原动力。作为中国服装的龙头企业,创建中国的世界品牌既是企业的终极目标,更是时代赋予的历史使命;成就百年企业同样承载了企业对员工的终极使命。2.企业使命雅戈尔的企业使命是在发展中逐渐成型的,也在不断的发展中从量变走向质变。就当前的形势来说,雅戈尔的使命是要进一步
4、推进自主品牌建设,夯实百年企业的基础。就远期的使命来说,雅戈尔是要实现“创国际品牌,铸百年企业”的历史使命。3.核心价值观:诚信、务实、责任、勤俭、和谐1)诚信,是雅戈尔的文化之根,诚实守信既是企业发展的基石,立企之本,也是企业恪守的基本准则。雅戈尔的经营之道及成功之道皆源于诚信的道德意识和规则意识。2)务实,是雅戈尔的文化之本,也是企业的经营风格。百年基业的夯实依赖于潜心耕耘,埋首苦干。君子敏于行讷于言,少说多做,做一天和尚撞一天钟,一天要比一天撞得好。不断创造价值是企业存在的首要前提,没有务实无以发展。3)责任,是雅戈尔的文化之纲。雅戈尔的社会责任不仅是为消费
5、者提供优质产品,为员工创造福祉,为股东创造效益,为社会创造价值,更要成为中国商业伦理的践行者。4)勤俭,...是国人的一种传统美德,是中华民族的优良传统。静以修身,俭以养德,无欲则刚。勤俭不仅仅是一种对财富的态度,更反映了一个人的心态和境界。树清正之气,立节俭之风,成百年伟业。1)和谐,是雅戈尔文化之果。雅戈尔文化追求的最高目标是和谐,和谐是人与人之间、人与企业之间、企业与社会之间关系最融洽、最健康、最有利于进步的层次。和谐源于责任,从宽容、合作、共济做起,从身边做起。没有责任就不会和谐,每个人都考虑自己,就不会和谐,每个人都会考虑他人,才会和谐。1.企业哲学:开
6、拓与稳健并举,人才与事业共长,物质与精神齐进,品质与品牌同步一个优秀的企业是一个具有高度荣誉感的企业。他要求人人为同一个目标而努力,向同一个方向而奋进,用个体的力量散发一点光,贡献一点热,聚水成海,这样的企业才能充满力量。从个人利益上升到集体利益,再从集体的力量中印证自己的力量,这样的个体才是成熟的个体。雅戈尔强调集体荣誉感,凝聚众人的力量,喊响一个名字。2.经营理念:装点人生,服务社会雅戈尔生产的不仅仅是产品本身,更是人们对于高品质生活的向往。从个体角度来说,雅戈尔以其高品质的产品与服务给予客户关爱和美的享受,为客户创造更加美好的生活,让人生更加精彩;从整体的角
7、度来看,雅戈尔长远的价值取向是服务社会,这既是作为企业公民应尽的责任也是雅戈尔的重心所在。3.管理模式:品牌文化引领自我超越、创新驱动催生核心优势、品质先行保障航母远航雅戈尔通过品牌文化引领、品牌创新驱动、品牌品质保障的“三全”质量管理模式实现稳健经营,引领中国服装产业的发展4.企业精神:奉献、进取、宽仁、合作...不计较个人得失的奉献精神及永不满足的进取精神是雅戈尔最重要的精神内核,也是企业赖以成长的宝贵财富,代表了企业的张力。宽仁与合作则代表雅戈尔文化的内省精神。宽仁源于仁道,仁道讲求仁爱、宽容。雅戈尔对员工采取的是“共济”之道,为员工创造、造就一个平台型、亲
8、和型、平权
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