08秋个人与团队期末复习指导（选择题部分）

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1、·08秋个人与团队期末复习指导（选择题部分）同学们好，临近期末，为大家整理出一部分期末复习内容，供大家练习。单项选择题练习1．A2.C3.A4.B5.D6C7.B8.A9.10.B1.下面()的做法不利于培养自信。A.在人比较多的场合悄悄离开2.关于情商和智商，说法正确的是()。C.情商高的人往往能够较顺利的取得事业的成功3.团队领导在团队中一般扮演着三个方面的角色，()不属于其中之一。A.使用资源4.协商的领导方式是指()。B.在做决定之前，领导者与团队进行协商，并让团队成员提出他们的观点进行讨论5.现代企业价值观

2、的一个最突出的特征是()。D.以人为中心6.新领域的出现经常是由各种原因引起的，与技术原因关系不大的是()。C一次性包装的需求7.企业为了实现目标和计划要采取一系列的行动，()对实现目标来说是不利的。B.公司政策不支持价值标准8一般意义上讲，沟通程度比较高的组织是()。A.小型网络公司9一条信息对企业来说是否是优质信息，要看它是否具有一些特点。()不是优质信息必须具有的特点。A.正确的内容B.正确的时间C.正确的形式D.正确的格式10.关于信息沟通形式与其特点的说法，对应正确的是()。B信函一保存有正式纪录12.在工

3、作谈判中，看谈判者是否具有影响力，可以从很多方面进行评价，但通常不评估此人的()。B.个人智商13.在大多数企业中，根据投人的成本和费用来评估员工学习和培训的效果是()的职责。A.人力资源部14.根据绩效=激励水平+能力这一等式来看，为了快速提高团队的绩效水平，关键在于提高团队的()。D.激励水平15.最不可能属于企业文化范畴的是()。C.员工的个性17.B18.C19.D20.D22.A23.C24A.25.B26B27D28C29A30D17.在()的情况下，团队领导不能授权。B.自己想放弃一些职责18.小王是某

4、项目团队中的一员，他对自己的工作内容不能很好的把握，经常出错。但是他又不去主动的学习和努力的工作来弥补他的缺陷。小王的情况说明，如果他的团队领导针对佰选择领导方式时，团队领导认为小王处于()的准备状态。C.不能胜任并且不情愿19伊莱斯一怀特提出的“团队效力圈”中的四大作用不包括()。D.联系20.“凡事预则立，不预则废”，在制定目标时这种说法是指()。D.制订目标前一定要做好充分的准备22.小王一直以来被大家视为工作狂，他经常加班到很晚才回家。他从不做家务，也不照顾孩子，家庭关系变得很紧张。小王的这种情况说明()。A

5、.工作和生活之间的关系严重失衡23.接听电话是管理者目前比较头疼的一件事，选项()对于处理电话的问题是无益的。C.等着别人先说结束语24.某公司是一家为客户开发程序的软件公司，从组织的输人、运作过程、输出三个阶段来看，那么该家公司的输人为()。A.编码、数据、技术25.近年来，由于企业外部环境的变化，导致了华海企业内部发生了很大的变化，下列()属于企业内部的变化。B对新技术的需求26.如果你是自信果断的人，你就会恰当地表达你的需求和情感，在()的前提下争取自己的权利。B.不侵犯他人利益27.情感能力框架中的认知包括(

6、)。D.自我认知和社会认知28.自我评估是自我发展的一部分，通常可以用()这样两种方式对一个人进行评估。C.正规程序的评估和自我评价29.关于团队，说法正确的是()。A.当团队能力低下时，需要发出指令，给与具体的指导和严密的监控31C32B33A34D35C36.D37C30.企业的输出是指()。D.满足客户需要的产品或服务31.每个利益相关者都希望从企业中获取利益，他们应该对其他利益相关者()。C.负有一定的责任32.员工看到的企业内部的变化通常是由()引发的。B.外部因素33.企业文化的核心是()。A.价值观念3

7、4.在绩效评估过程中，领导会对个体目标或者私人目标进行分析，这是因为他们要找出D.组织期望达到的绩效和实际绩效之间的差距35.审查学员的学习效果的方式分为正式审查和非正式审查两种，非正式审查是指（）C.与学员个别交流，了解他们的学习情况、所学的知识、工作的进展等36.根据()的不同，会议可分为面对面、电话、电视和网络等几种形式。D.会议目的和召开方式37.关于绩效、激励和能力之间的关系，说法不正确的是()。C.如果员工的自身能力很低，但是有很高的激励水平，绩效也会提高的38D39B40D41D42C43B38.期望理

8、论是在()的基础上提出的。D.需求理论39.企业的价值观有很多方面的特征，()不是企业价值观的特征。B.结构性40.根据已掌握的时间点来确定目标值的一种数学方法称为()。D.时间序列法41.在完成了制定团队及团队成员的目标之后，下一步就是制订具体的工作计划。在制订具体的计划时，不需要你制订的是()。D.计划的标准及原因42.人们反馈的各种意见和