毕业论文--论电视音乐选秀节目的品牌发展策略

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1、.目录摘要：1Abstract:1前言：2（一）整合内部资源支持品牌发展21、斥巨资购买版权22、倾全台打造品牌33、请明星团队加盟3（二）提高节目质量提升品牌实力41、节目包装高格调42、节目形式出新意43、参赛选手高水平5（三）整合营销推广扩大品牌影响51、全媒体联动造势52、大规模线下推广53、大范围微博营销64、恰当的名人效应65、善利用网络事件7（四）创新商业模式稳定品牌地位71、台网联动带动产业增值72、线上线下配合赢得市场83、跨产业开发加速发展84、实施真正意义制播分离8注释9参考文献9致谢10附录一：11附录二：1214论电视音乐选秀节目的品牌发展策略——以2012年《

2、中国好声音》为例摘要：随着电视音乐选秀节目的发展，尤其是历经2009年《超级女声》等高峰期以后，中国电视音乐选秀节目的竞争越来越激烈，生存也越发困难，节目品牌发展之路更是举步维艰。在这样的情况下，浙江卫视2012年的《中国好声音》突破重围，在2012年的夏天刮起了一阵“好声音”的风潮，对电视音乐选秀节目的品牌发展之路进行了成功的探索。本文将从浙江卫视整合内部资源、提升节目质量、营销推广成功和创新商业模式四个方面，论述《中国好声音》品牌的成功之路。关键词浙江卫视中国好声音电视选秀品牌策略ThedevelopmentofbrandstrategyofTVmusicshow——In2012,"

3、TheVoiceofChina"asanexampleAbstract:WiththedevelopmentoftheTVmusicshow,especiallyafter2009,thecompetitionoftheChineseTVmusicshowmoreintenseandit’sSurvivalmoredifficult,thedevelopmentOntheroadofbrandisevenmoredifficult.Insuchacase,ZhejiangsatelliteTVin2012the"TheVoiceofChina"tobr

4、eakthesiegeandwhippedupa"goodsound"ofthewaveinthesummerof2012.Asuccessfulexplorationofthetelevisionmusicshowtheroadofbranddevelopment.Thisarticlewilldiscuss"Chinagoodvoice"brandontheroadtosuccessfromtheZhejiangsatelliteTVTheintegrationofinternalresources,Improvethequalityofprograms,Marketingsucce

5、ssandbusinessmodelinnovationInfouraspects.Keywords“ZhejiangsatelliteTV”“TheVoiceofChina”“talentshow”“Brandstrategy”14前言：如今，随着电视选秀节目的广泛化，节目质量也越来越烂俗化，电视观众也越来越挑剔，广告商也有了更多选择，如何做好一档选秀节目，让它成功的进行品牌运营，并且继续扩大影响，已经成为一个不得不思考的问题。本文将以2012年的《中国好声音》为例，对此问题进行研究。2012年浙江卫视推出的《中国好声音》节目再次掀起了电视选秀的收视热潮，节目首期收视率破1．5％，第二

6、期2．8％，到第七期时，《中国好声音》收视率已突破4％，节目冠名费6000万，节目广告由15秒15万元涨到15秒36万元的高价。除开这些，《中国好声音》还话题不断，影响力延伸到互联网，不到一个月，《中国好声音》网络覆盖量超2亿条，新浪微博已有76万粉丝，视频观看次数超3700万。还被列为广电总局表彰的2012年广播电视创新创优栏目之一。在电视选秀节目整体萎靡的时段，《中国好声音》的横空出世让人不得不惊叹。我们不得不思考，此类节目何以再次唱响最强音？《中国好声音》是怎样成功打造出自己的栏目品牌的？（一）整合内部资源支持品牌发展浙江卫视的《中国好声音》于2012年7月13日开播。浙江卫视充分

7、调动了电视台内部的所有资源，整个电视台都为这档节目服务，各栏目之间相互配合，互相宣传，全力支持浙江卫视选秀品牌节目在这种被动环境中继续发展。1、斥巨资购买版权《中国好声音》的原版是荷兰真人秀节目《TheVoice》，浙江卫视斥巨资三百多万购买了《中国好声音》的版权。《TheVoice》在节目创意、运营模式、板块制作等方面早就通过了市场的考验，版权方在卖出版权的同时还附赠了《制作宝典》。上百页的“宝典”中，从情节设计、灯光、音乐、舞美